眼下，房企、地產(chǎn)人最怕什么？一是怕犯錯；二是怕失控；三是怕被超越。

有沒有什么辦法，能一舉讓上面這3“怕”都成為歷史呢？

明源君認為，房企一旦完成了地產(chǎn)數(shù)字化，就可以做到：

? 根據(jù)真實的客群需求拿地、設計項目，犯錯的幾率降低；

? 像造汽車一樣造房子，一切成本、質(zhì)量、節(jié)點、利潤盡在掌握，再也不怕失控；

? 形成一個生態(tài)閉環(huán)，可以自我更新、自我學習、自我迭代，再也不擔心落后。

那么，地產(chǎn)數(shù)字化究竟該怎么做呢？剛剛過去的2019年，明源地產(chǎn)研究院發(fā)表了很多相關干貨文章。明源君從里面挑選出最優(yōu)秀的一些，分類集粹如下，奉獻給所有對數(shù)字化感興趣的地產(chǎn)人。（點擊下方標題即可直接閱讀）

地產(chǎn)數(shù)字化之綜述

1、哪家房企做成了這件事，必將無敵于天下

2、地產(chǎn)大運營的進化，竟有5個階段！你家房企在哪個階段？

3、房企數(shù)字化轉型5個大坑，掉進去會損失幾千萬

地產(chǎn)數(shù)字化之大咖說

1、來自金地、金科、碧桂園等的幾百位，干了件大事！影響地產(chǎn)未來十年

-------對話金地集團董事長凌克、金科聯(lián)席總裁方明富

2、600位房企CIO開了一天閉門會，講出了這些秘密！

地產(chǎn)數(shù)字化之案例

一、地產(chǎn)采購數(shù)字化

1、地產(chǎn)采購的3大黑洞，吞噬了多少房企的未來？

2、2020年，房企必須向這個部門要效益！中梁金科雅居樂已經(jīng)先行一步了

二、地產(chǎn)工程管理數(shù)字化

1、最火的大運營下，工程管理部就該這么干！

2、金地、綠地、中海宏洋竟這樣做工程精細化管理，提質(zhì)降本一步到位！

三、地產(chǎn)成本管理數(shù)字化

1、金茂的地產(chǎn)數(shù)字化，竟然已經(jīng)進化到這種程度了！

2、像保利、雅居樂等巨頭一樣管成本，項目利潤一定大幅提升

3、雅居樂的成本管理已經(jīng)做到這個程度了，難怪輕松破千億毛利還超40%

四、地產(chǎn)營銷、客服數(shù)字化

1、房企被分銷綁架？可能是因為你犯了這些錯！

2、別罵渠道商了，這家地產(chǎn)強去“分銷化”的秘訣，值得學習！

3、看看別家房企的客戶風控體系，差距越來越大了……

五、存量資產(chǎn)管理數(shù)字化

地產(chǎn)下半場，新的萬億市場！房企想分一杯羹，必須過3關