3月的汕頭迎來一波降雨，在潮陽區碧桂園·鳳麟府項目的工地上，身穿綠色反光衣、頭戴安全帽的黃時浩仍仔細巡查施工進度。作為碧桂園集團粵東區域汕頭南片區負責人，黃時浩在該片區負責的項目多達8個，在不同項目間流動辦公成了他的日常工作。

在黃時浩看來，一個項目的成功，除了技術層面的匠心制造，還要懂“管理”和懂“運營”。而這樣的工作準則，也成了他帶領團隊深耕汕頭潮陽區、潮南區的核心“武器”，短短5年間碧桂園集團在“兩潮”地區開發的項目就有8個。

黃時浩和團隊在工地巡查施工進度。

打造粵東首個鎮級標桿項目

黃時浩一直從事房地產相關行業，積累了許多行業的寶貴經驗，2015年，他加入碧桂園集團，借著自身的經驗及碧桂園集團給予的機會，帶領整個團隊完成了粵東首個鎮級項目碧桂園·瓏悅的成長和突破，為后續項目提供了許多可持續、可復制的寶貴經驗，也為片區深耕發展奠定堅實基礎。

“剛開始做瓏悅項目的時候困難很多，質疑聲也很多”，黃時浩回顧剛開始做碧桂園·瓏悅項目的場景，一方面新項目團隊的磨合需要一個適應期，另一方面碧桂園·瓏悅項目的目標是要打造粵東首個鎮級標桿項目，在安全管理、質量要求、技術等方面要求會更高。

但正是這樣一個目標較高的項目，黃時浩帶著項目團隊通過周密的策劃和統籌管理協調，嚴控質量品質和提升客戶體驗，將碧桂園·瓏悅項目打造成了2017年度碧桂園集團投資系統“十大明星項目”及碧桂園集團免抹灰基地，獲得粵東區域總裁特別獎，并在首開創造熱銷6.9億元的佳績。

“那時候我們看過凌晨一兩點鐘的星辰，也見過早上五六點鐘的朝霞?！秉S時浩說，在團隊無數次的討論聲中，圖紙上的各種設計線條和符號最終變成項目的施工圖，整個項目從小區的規劃設計到每一個環節的落成都極為用心打造，只為潮陽和潮南的業主帶來美好的居住體驗。

當時項目電房準備驗收時，恰逢當地經歷50年一遇的水災，導致銅盂鎮內澇嚴重，再加上其他客觀原因，導致項目驗收推進速度緩慢。面對壓力和困難，黃時浩帶領團隊與政府部門和業主積極溝通，把涉及電房變更每個環節都做好了細致的安排。最終，在團隊的努力下，獲得各方理解和支持，并順利和交樓。

正是這樣的工作態度讓黃時浩獲肯定，2018年至2021年期間，獲碧桂園集團粵東區域優秀經理人、集團“飛天獎”杰出員工和集團“飛天獎”杰出經理人等榮譽。

5年間，碧桂園集團在汕頭“兩潮”地區打造多個項目。

產品升級深耕“兩潮”發展

孵化碧桂園·瓏悅項目后，整個團隊更加堅定了在潮陽和潮南深耕的想法，重點打造過硬的品質和符合兩潮人民需求的產品，并摸索出一套可復制、可持續的項目運營發展模式。

“我們根據購房者的生活習慣，對產品做出本地化升級”，黃時浩說，在深耕潮南和潮陽的5年時間里，碧桂園集團一直順應市場變化，迎合客戶需求，產品在不斷地迭代升級。為了更好了解當地客戶需求，把準市場定位，項目常態化持續開展“市場調研、業主見面會、交付業主回訪”等，同時，還帶領團隊“走出去，學回來”，從外部視角找差距和不足。如今的碧桂園·鳳麟府作為碧桂園汕頭南片區的第8個項目，根據潮陽人民的喜好，打造中式園林的府系產品，獲得非常好的口碑。

在項目的運營方面，黃時浩認為運營是要“謀定而后動”，就是對每件事做好科學策劃、高效執行。例如在項目的運營中，針對開盤前的工作設置獎勵機制，拆分鋪排成400多個節點，按時完成的每周給予及時表彰和兌現獎勵。哪怕連搬辦公室這種小事，也要求做好策劃，最大限度做好資產周轉利用，物品打包標號，高效開展工作。在團隊管理上，黃時浩覺得發揮團隊的力量才是無窮的力量。作為管理者，要肯定團隊每個人的付出，促使團隊成員對公司和團隊更有信心，進而達到上下同欲，項目才能越做越好。團隊中的“標桿引領，能者居上”同樣重要，越有能力的人便給予越大的機會和平臺。比如，通過碧桂園·瓏悅項目孵化出一支能打勝仗的骨干隊伍，隨著潮陽和潮南地區多個項目陸續推出，不斷吸納優秀人才，最終提升產品質量。

目前，碧桂園粵東區域汕頭南片區簽約客戶近一萬戶，成交建筑面積100多萬平方米。

“這個世界每天都在變，‘適者生存’對我們也適用”，黃時浩認為，項目要在巨變中生存和活得更好，就要從思想上做轉變，堅持做正確的事，把穩健經營放在首位。每一個人都要在變化中找準自己的定位，以管理為矛，做精做細，向管理要效益；以運營為盾，精準高效，持續強化基礎產品力?！霸诤侠砩罡耐瑫r，我們會回歸本質，在產品力上下足功夫，進一步穩固市場地位。”最終以過硬的品質和真誠的服務，贏得市場，真正實現碧桂園品牌在兩潮地區的落地深耕、口碑相傳。

【記者】楊立軒

【通訊員】黎碧燕

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【作者】 楊立軒

【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端

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