一百年前，孫中山致信美國(guó)“汽車大王”亨利·福特，邀請(qǐng)他訪華，共謀中國(guó)工業(yè)化發(fā)展，然而卻未能實(shí)現(xiàn)。

　　一百年后，形勢(shì)逆轉(zhuǎn)：福特主動(dòng)尋求與中國(guó)企業(yè)合作，希望借助中國(guó)的電池技術(shù)打入全球電動(dòng)車市場(chǎng)。

　　這不僅是角色的互換，更是中國(guó)科技和產(chǎn)業(yè)地位飛躍的生動(dòng)寫(xiě)照。

　　100年前：孫中山致信福特未果

　　1924年，孫中山先生致信亨利·福特(Henry Ford)，邀請(qǐng)其前往中國(guó)南方實(shí)地考察，希望借助福特在工業(yè)化方面的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，推動(dòng)中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，并提出“以更盛大的規(guī)模成就同樣的事業(yè)”的設(shè)想。

　　孫中山致信福特段落節(jié)選

　　我了解并拜讀了閣下在美國(guó)的驚人之作。您可在中國(guó)以更盛大的規(guī)模，成就同樣的事業(yè)。在某種意義上，可以說(shuō)您在美國(guó)的事業(yè)更具有個(gè)人色彩，而在中國(guó)，您將有機(jī)會(huì)以一個(gè)新工業(yè)體系的形式，表達(dá)和實(shí)現(xiàn)您的思想和理想。

　　我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，如果將主要希望寄托在列強(qiáng)的現(xiàn)政府身上，那大概是要碰壁的。依我看來(lái)，可以在您這樣富于生氣的實(shí)干家身上寄托更大的希望。這就是我誠(chéng)邀您訪問(wèn)華南的原因，您可以借此對(duì)中國(guó)的發(fā)展做第一手的研究，而這無(wú)疑是二十世紀(jì)最大的問(wèn)題之一。

　　然而，當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處于戰(zhàn)亂與貧困之中，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，政局動(dòng)蕩，對(duì)國(guó)際資本吸引力有限。

　　福特辦公室的一位助理回信說(shuō)，福特已經(jīng)收到了邀請(qǐng)，但“目前沒(méi)有前往中國(guó)的打算”。

　　如今，這封信的原件仍藏于美國(guó)底特律的福特博物館，成為中美早期交流中的一段歷史注腳。

　　100年后：福特主動(dòng)尋求與中企合作

　　一百年后的今天，角色悄然互換。2023年2月，福特宣布將與中國(guó)電池企業(yè)寧德時(shí)代展開(kāi)合作，在美國(guó)密歇根州投資35億美元建設(shè)磷酸鐵鋰電池工廠，計(jì)劃于2026年投產(chǎn)。根據(jù)協(xié)議，該項(xiàng)目由福特獨(dú)資建設(shè)，寧德時(shí)代提供電池技術(shù)授權(quán)及相關(guān)運(yùn)營(yíng)支持。

　　盡管該項(xiàng)目曾在2023年秋季因市場(chǎng)和政策不確定性一度暫停，福特于當(dāng)年11月宣布重啟計(jì)劃，并將產(chǎn)能縮減約43%。即便如此，該合作仍被美國(guó)媒體視為“必要的聯(lián)姻”，顯示出福特對(duì)中國(guó)電池技術(shù)的高度依賴。

　　位于密歇根州的汽車行業(yè)咨詢公司——中國(guó)汽車洞察(Sino Auto Insights)的負(fù)責(zé)人涂樂(lè)認(rèn)為，美國(guó)汽車制造商要想生產(chǎn)普通消費(fèi)者買得起的電動(dòng)汽車，與比亞迪和寧德時(shí)代的合作至關(guān)重要。他說(shuō)，“美國(guó)傳統(tǒng)汽車制造商制造低價(jià)汽車的唯一途徑就是使用中國(guó)電池。從產(chǎn)能和制造業(yè)的角度來(lái)看，他們將永遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們?！?/p>

　　從“世界工廠”到技術(shù)輸出國(guó)

　　福特的選擇，正代表著眾多跨國(guó)企業(yè)的新趨勢(shì)。近年來(lái)，中國(guó)科技企業(yè)不斷擴(kuò)大國(guó)際影響力，中國(guó)也正從全球制造基地向技術(shù)輸出國(guó)和創(chuàng)新高地邁進(jìn)，在動(dòng)力電池、光伏、風(fēng)能等多個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　2024年，《哈佛商業(yè)評(píng)論》總結(jié)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)跨國(guó)公司具有吸引力的四大優(yōu)勢(shì)：一是中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，二是中國(guó)在全球南方的投資，三是中國(guó)的“超競(jìng)爭(zhēng)”市場(chǎng)，四是中國(guó)的14億消費(fèi)者。

　　福特百年間的態(tài)度轉(zhuǎn)變，折射出的不僅是個(gè)別企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，更是全球產(chǎn)業(yè)格局深刻變化的縮影。未來(lái)，中國(guó)技術(shù)與模式的出海仍面臨挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)有望在更多前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的躍升。