在穿越周期的過程中，“抱團取暖”成為一種行業選擇。“中國光伏行業正在書寫‘合’字。”劉漢元透露，過去數月，光伏行業主管部門、協會組織及主要企業負責人展開多次協商，“盡管這個‘合’字尚未合攏，但有望在今年上半年取得階段性成效”。

　　“合”字也預示著更深層次的產業鏈協同。全國人大代表、隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申認為，未來要以原創技術為核心，實施“鏈主”“圈主”培育計劃，支持產業核心企業與高校、研發機構及產業鏈上下游形成協同創新生態，提升整體競爭力。

　　全國人大代表、天合光能股份有限公司董事長高紀凡則提出，通過引導光伏產業收并購、聯合創新、專利聯盟、交叉持股等方式，增強產業生態圈協同和凝聚力。

　　行業分析亦指出，光伏產業鏈較長，涉及硅料、硅片、電池片等多個環節，產業鏈上下游合作有利于降本增效、抵御風險。

　　技術創新則是光伏行業穿越周期的另一大關鍵變量。在鐘寶申看來，中國光伏技術發展已進入“無人區”，“未來，企業無法再通過學習或購買國外先進技術、專利和經驗的方式取得快速發展，加強自主創新成為突圍關鍵”。

　　“真正的發展和領先要靠自主創新和原始創新。”鐘寶申補充道，通過提高技術標準和質量標準，讓高品質產品更快推向市場，同時讓不達標的產能退出，這是改善產能供需失衡最有效的方式。

　　高紀凡呼吁，要推動科技創新與產業創新深度融合，提升光伏電池的效率、生命周期和競爭力。他還提到，科技創新必須要與知識產權保護緊密結合，“兩手抓，兩手都要硬”。

　　過去幾年來，“新三樣”(電動載人汽車、鋰電池和太陽能電池)已成為中國出口“爆款”。劉漢元認為，光伏產品“出海”過程中，需要根據不同國家和地區情況，選擇適合的出口策略。“控制節奏”是走出去的關鍵，也就是既要推動中國產品走向世界，也要幫助當地產業發展。

　　他也相信，隨著行業策略的調整，中國光伏將憑借市場份額和規模優勢，形成價格回升、國際競爭力穩固、企業研發再生產能力增強的多贏格局。