成都鵬瑞利國際健康中心招聘—成都鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心

不只是看病，成都醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)還要滿足你更多健康需求

2019-10-31 08:58

作為成都“5+5+1”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既是民生需要，也是發(fā)展需要。

對老百姓而言，發(fā)展意味著擁有更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)和健康產(chǎn)品；對產(chǎn)業(yè)而言，則意味著在高質(zhì)量現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中構(gòu)建起新的優(yōu)勢。

今年7月，成都出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)成都醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，提出全力打造世界級醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)業(yè)規(guī)模2020年達(dá)到5000億元、2025年突破萬億元。

醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中有哪些問題？

如何在扎實(shí)做好基本醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)上

全力推進(jìn)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

10月29日，市委副書記、市長、市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅強(qiáng)率隊(duì)前往溫江區(qū)成都醫(yī)學(xué)城、成都天府國際生物城、成華區(qū)鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心，推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展現(xiàn)場辦公，并主持召開全市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)暨醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第8次會(huì)議，研究部署我市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

實(shí)地調(diào)研

企業(yè)發(fā)展中有什么困難？

調(diào)研首站是位于溫江區(qū)的成都醫(yī)學(xué)城。藥明康德生命健康產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)今年12月竣工，藥明康德的新藥研發(fā)業(yè)務(wù)未來都將在這里開展。二期項(xiàng)目是藥明生物成都創(chuàng)新型生物醫(yī)藥研發(fā)中試與生產(chǎn)基地項(xiàng)目。未來，產(chǎn)業(yè)園將同全世界醫(yī)藥行業(yè)頂級公司形成醫(yī)藥大健康的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

“企業(yè)發(fā)展中有什么困難？”羅強(qiáng)一行詢問。該負(fù)責(zé)人介紹，目前項(xiàng)目進(jìn)展比較順利，一期項(xiàng)目預(yù)計(jì)明年6月業(yè)務(wù)部門入駐，屆時(shí)配套人才將達(dá)到1000人。“我們正在社招和校招，吸引化學(xué)醫(yī)藥生物方面專業(yè)人才，除了在本地招聘，還吸引了很多外地人才來蓉”。

成都醫(yī)學(xué)城三醫(yī)創(chuàng)新中心

在百裕藥業(yè)創(chuàng)新藥物研發(fā)及生產(chǎn)基地，該企業(yè)創(chuàng)始人孫毅介紹，企業(yè)打造了先進(jìn)的制藥生產(chǎn)線。其“提取車間”，是國內(nèi)自動(dòng)化程度最高的數(shù)字化提取車間之一，“整個(gè)大樓只需要3個(gè)人，就可完成自動(dòng)化控制”。而企業(yè)核心產(chǎn)品之一“銀杏內(nèi)酯注射液”，上市7年已經(jīng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額30億元，實(shí)現(xiàn)利稅8億元。企業(yè)計(jì)劃2020年上半年申報(bào)科創(chuàng)板。

在位于天府國際生物城的康諾亞生物醫(yī)藥科技（成都）公司，企業(yè)負(fù)責(zé)人陳博介紹，企業(yè)在抗癌藥、自免疫疾病治療藥物等方面進(jìn)行了一系列研發(fā)創(chuàng)新，并建立了世界先進(jìn)、西部第一的灌裝車間，實(shí)現(xiàn)從細(xì)胞培養(yǎng)到藥物罐裝一條龍。當(dāng)問及是否還有其他困難時(shí)，陳博表示，從政策支持到配套建設(shè)，企業(yè)都享受到了很大支持和便利，“希望能盡快打通地鐵最后一公里”。

同樣位于天府國際生物城的蓉生永安血制項(xiàng)目，將建設(shè)中國生物血液制品研發(fā)中心內(nèi)和亞洲規(guī)模最大且技術(shù)領(lǐng)先的血液制品產(chǎn)業(yè)基地。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，計(jì)劃于今年12月完成全部安裝工作，竣工后項(xiàng)目年投漿量將達(dá)到1200噸/年。

成都天府國際生物城

在位于成都東客站鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心的成都鷹閣醫(yī)院和圣丹福整形美容醫(yī)院，羅強(qiáng)一行詳細(xì)了解了醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、遠(yuǎn)程會(huì)診中心等。

羅強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，市級有關(guān)部門、各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)要認(rèn)真研究吸納企業(yè)提出的意見建議，妥善解決反映的問題，努力把工作做得更深入細(xì)致、更扎實(shí)有效。

前三季度成績單

新引進(jìn)49個(gè)醫(yī)藥健康重大項(xiàng)目

新增醫(yī)療機(jī)構(gòu)1519家

29日下午，在成都市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)暨醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組第8次會(huì)議上，市經(jīng)信局、市投促局、市衛(wèi)健委等相關(guān)部門及高新、溫江、彭州、武侯等區(qū)（市）縣匯報(bào)了當(dāng)前工作推進(jìn)情況。

一組數(shù)據(jù)看看

成都醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)今年的“成績單”

今年1—8月，成都規(guī)上生物醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)完成營業(yè)收入435.3億元、增長14.1%，實(shí)現(xiàn)利潤68.6億元、增長17.3%。

1—9月，新簽約引進(jìn)波士頓科學(xué)、艾昆緯等49個(gè)醫(yī)藥健康重大項(xiàng)目，協(xié)議總投資796.38億元；全市重點(diǎn)促建的125個(gè)醫(yī)藥健康重大項(xiàng)目完成投資175.4億元。

1—9月，共簽約研發(fā)制造類項(xiàng)目25個(gè)，總投資額393.84億元人民幣，同比增長599%；跨國制藥巨頭加速進(jìn)入成都，高端醫(yī)療成為投資新熱點(diǎn)。

1—9月新增醫(yī)療機(jī)構(gòu)1519家，其中民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)新增1584家。今年有望新增三甲醫(yī)院13家、三乙醫(yī)院8家，全市三甲醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將達(dá)到40家。

籌建成都醫(yī)美產(chǎn)業(yè)有限公司

設(shè)華西整形醫(yī)院

會(huì)上，市經(jīng)信局匯報(bào)了《成都醫(yī)美產(chǎn)業(yè)有限公司籌建方案》。

《籌建方案》提出，由市醫(yī)投集團(tuán)、市產(chǎn)投集團(tuán)產(chǎn)研院公司共同發(fā)起成立政府平臺(tái)公司——成都醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)有限公司，下設(shè)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)研究院公司、華西整形醫(yī)院公司、醫(yī)美產(chǎn)業(yè)投資基金等，以華西系醫(yī)院的醫(yī)美技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢為支撐，匯聚國際國內(nèi)醫(yī)美高端資源，力爭打造為成都建設(shè)國際醫(yī)美之都的重要助推器。

中整協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，華西整形醫(yī)院公司，是由醫(yī)美產(chǎn)業(yè)公司與川大華西系醫(yī)院或公司聯(lián)合投資設(shè)立的三級整形外科醫(yī)院，開展醫(yī)美全科業(yè)務(wù)，“將建設(shè)成為中國西南地區(qū)一所能夠與上海九院、北京八大處齊名的三級整形外科醫(yī)院，成為立足成都、服務(wù)全球的醫(yī)美技術(shù)高地”。

接下來

全力推進(jìn)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展

更好滿足市民群眾多層次健康需要

羅強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，按照中央、省、市有關(guān)部署，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出“靶向治療”，加快聚集高端資源，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能級，在扎實(shí)做好基本醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)我市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一要壓實(shí)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)主體責(zé)任，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)承載能力。

進(jìn)一步優(yōu)化完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)配套功能，不斷提升服務(wù)能力，努力破解制約企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，實(shí)施包容審慎監(jiān)管，強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二要把握當(dāng)前工作重點(diǎn)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。

對外發(fā)布成都醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資“機(jī)會(huì)清單”，積極爭取一批引領(lǐng)性、高能級項(xiàng)目；加快聚集優(yōu)質(zhì)人才，開展“蓉貝”健康產(chǎn)業(yè)人才百千萬引育計(jì)劃；繼續(xù)強(qiáng)化本土企業(yè)培育，壯大醫(yī)藥健康新經(jīng)濟(jì)企業(yè)；加快國際醫(yī)藥供應(yīng)鏈樞紐建設(shè)；持續(xù)深化醫(yī)美之都建設(shè)，鼓勵(lì)“輕醫(yī)美”“微整形”等新興醫(yī)美服務(wù)加快發(fā)展；大力發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建“總部研發(fā)、生產(chǎn)配套”新型產(chǎn)業(yè)協(xié)作格局，積極創(chuàng)建國家中醫(yī)藥綜合改革示范區(qū)。

三要優(yōu)化體制機(jī)制。

加強(qiáng)全市工作統(tǒng)籌，加大政策支持力度，提升金融支撐能力，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)保障措施。

羅強(qiáng)說，大力發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，根本上是為了給市民群眾提供更高質(zhì)量健康產(chǎn)品和服務(wù)。要加快推進(jìn)醫(yī)療、養(yǎng)老等健康公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)提升基層健康衛(wèi)生服務(wù)能力，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化醫(yī)療健康行業(yè)服務(wù)理念，更好滿足市民群眾多層次健康需要。

市領(lǐng)導(dǎo)劉筱柳、曹俊杰、敬靜、韓軼，市政府秘書長周先毅等參加上述有關(guān)活動(dòng)。

責(zé)編：陳超

"讓天下沒有難開的診所" Medical Mall 2.0如何引領(lǐng)共享醫(yī)療新時(shí)代？

醫(yī)療資源深度共享，統(tǒng)籌集約。光合健康薈在社會(huì)辦醫(yī)浪潮中提供“共享醫(yī)療”新思路。

來源：診鎖界

在國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼的大背景下，各類大健康主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些園區(qū)通過提供專業(yè)的空間與場地、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、提供專業(yè)服務(wù)與配套服務(wù)，為大健康企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

但這些園區(qū)服務(wù)的對象，大都以研發(fā)和生產(chǎn)制造類企業(yè)為主，而作為醫(yī)療大健康行業(yè)的重要力量——醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)，卻因自身經(jīng)營特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位存在較大的偏離，鮮有機(jī)會(huì)享受這樣的平臺(tái)紅利。

01｜醫(yī)療創(chuàng)業(yè)從“單打獨(dú)斗”進(jìn)入Medical Mall“抱團(tuán)取暖”時(shí)代

醫(yī)療機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)合作生態(tài)，共贏共存逐漸成為發(fā)展趨勢。特別是規(guī)模小的、成長型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，更需要協(xié)同合作發(fā)展，借助共享空間、資源實(shí)現(xiàn)多贏。

既然存在這么大且強(qiáng)烈的需求，那么市場上是否有專門面向醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”呢？

答案是有，它的名字叫“Medical Mall”，顧名思義，就是“醫(yī)療商場”，它最早誕生于美國，后續(xù)發(fā)展到新加坡、日本等國，在國外已經(jīng)成為一種比較成熟的商業(yè)模式，類似于“醫(yī)療+商業(yè)綜合體”、“診所大樓”，主要的商業(yè)模式是租賃。

中國第一家真正意義上的MedicalMall，是位于杭州的全程國際健康醫(yī)療中心，誕生于2017年，由新解百集團(tuán)、迪安診斷、百大集團(tuán)三家聯(lián)合打造，吸引了邵逸夫醫(yī)院國際部、張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、愛丁優(yōu)生助孕、唯兒諾兒科、太學(xué)眼科等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。

一年之后，位于成都的鵬瑞利國際醫(yī)療健康中心開業(yè)，成功引進(jìn)了鷹閣醫(yī)院、愛帝宮月子中心、小青草眼科等多家進(jìn)駐。

但在此之后，MedicalMall業(yè)態(tài)并沒有形成預(yù)想中的燎原之勢，遍地開花，反而進(jìn)入到了一段沉寂期。

直到近期，又有一家Medical Mall項(xiàng)目正式亮相，那就是位于北京市海淀區(qū)的光合健康薈項(xiàng)目，開創(chuàng)性地提出了打造Medical Mall 2.0模式。

光合健康薈大廳

首置健康董事長，光合健康薈運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人燕山詳細(xì)解答了光合健康薈的創(chuàng)建背景以及Medical Mall 2.0的經(jīng)營理念。他認(rèn)為大健康行業(yè)是發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮漠a(chǎn)業(yè)之一，服務(wù)于大健康行業(yè)的資產(chǎn)管理項(xiàng)目也必然會(huì)擁有廣闊的市場前景。

從2017年開始，燕山就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)針對Medical Mall的市場需求、經(jīng)營特點(diǎn)、政策導(dǎo)向、發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行了廣泛而深入的研究，并多次赴國外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，也與國內(nèi)為數(shù)不多的幾個(gè)Medical Mall運(yùn)營先行者進(jìn)行了多次溝通交流。與此同時(shí)，他們也同200多家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了訪談和調(diào)研，深入研究其需求和痛點(diǎn)。

在這些努力的基礎(chǔ)上，經(jīng)過提煉和總結(jié)，燕山團(tuán)隊(duì)提出了“Medical Mall 2.0模式”，并在北京光合健康薈項(xiàng)目上進(jìn)行了有效實(shí)踐。燕山提到，“雖然這個(gè)概念聽上去挺時(shí)髦的，但是其底層邏輯其實(shí)非常傳統(tǒng)，那就是為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供專業(yè)且高品質(zhì)的空間+專業(yè)且高品質(zhì)的服務(wù)”。

02｜醫(yī)療服務(wù)孵化器，賦能醫(yī)生創(chuàng)業(yè)和社會(huì)辦醫(yī)

近些年來，利好政策不斷出臺(tái)，國內(nèi)社會(huì)辦醫(yī)浪潮涌起，2010年全國有社會(huì)辦醫(yī)院8000家，到現(xiàn)在2.4萬家，每年兩位數(shù)（2000多家）的增長。各路資本進(jìn)入刺激社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展。除了醫(yī)院外，還有40多萬家非醫(yī)院機(jī)構(gòu)。

在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)大背景下，越來越多的醫(yī)生紛紛自主創(chuàng)業(yè)，醫(yī)生辦醫(yī)也迎來了黃金時(shí)代。

不過，據(jù)觀察，很多醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者他們雖然擁有豐富的醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)，但在運(yùn)營上非常缺乏經(jīng)驗(yàn)。

醫(yī)生從行醫(yī)者轉(zhuǎn)變到辦醫(yī)者，從聚焦業(yè)務(wù)層面，到涉及幕后，管理和運(yùn)營。從執(zhí)行者到組織者，要解決的問題突然變多。

怎樣裝修診所？怎樣去找政府？后期怎樣運(yùn)營和推廣？一些對創(chuàng)業(yè)躍躍欲試的醫(yī)生可能在初期，會(huì)因?yàn)檫@些瑣碎的小困難而望而卻步。

針對這樣的情況，光合健康薈提出的是：讓入駐的醫(yī)生集團(tuán)、醫(yī)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“拎包執(zhí)業(yè)”，"讓天下沒有難開的診所"。

他們從降低運(yùn)營成本和提升營收水平兩大方面“開源節(jié)流”，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)賦能。

光合健康薈通過打造內(nèi)部共享平臺(tái)，大幅降低了入駐機(jī)構(gòu)的初始投資。這個(gè)共享平臺(tái)包括醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（全套GE品牌B超、CT、DR、MRI設(shè)備）、檢驗(yàn)系統(tǒng)（羅氏全自動(dòng)生化免疫分析儀等設(shè)備）、共享藥房、共享多功能廳、共享工位等。

共享醫(yī)技設(shè)備（CT）

其次，光合健康薈還提供從籌開期的裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)報(bào)批、施工監(jiān)理、證照代辦、人員代招聘，到運(yùn)營期的營銷推廣、醫(yī)療后勤（如醫(yī)療垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、醫(yī)療耗材代訂配送）、法務(wù)支持等一站式的運(yùn)營賦能服務(wù)，可以大幅降低入駐機(jī)構(gòu)開業(yè)的管理成本和時(shí)間成本。

優(yōu)腦銀河

一般的醫(yī)療機(jī)構(gòu)自己去可能需要3到6個(gè)月的時(shí)間周期，而光合健康薈代辦對接to G端，大概只用30到45天就可以走完流程拿到證件，大大的節(jié)省了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的時(shí)間成本，光合健康薈運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已成功為一家入駐機(jī)構(gòu)辦理了北京首個(gè)第三方康復(fù)中心牌照。

聚鹿康復(fù)中心

除此之外，光合健康薈還在醫(yī)療后勤方面給予入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，降低醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的成本，其提供的醫(yī)護(hù)制服清洗服務(wù)的費(fèi)用只有單一機(jī)構(gòu)自行委托的30%。

目前燕山團(tuán)隊(duì)還在設(shè)想推出共享護(hù)士模式，通過平臺(tái)派出護(hù)士到入駐機(jī)構(gòu)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式，以最低的人力成本滿足不同機(jī)構(gòu)客流峰谷服務(wù)能力落差的問題。

除了“節(jié)流”降低成本，還有“開源”提升營收，提升營收水平直觀體現(xiàn)就是提高客流量。首先，光合健康薈擁有自營的光合佳年國際體檢中心，面積4000㎡的體檢中心每日最高檢量達(dá)400人，年接待量可達(dá)十余萬人，且均為健康意識(shí)較強(qiáng)、支付能力較高的中高端客群，有效為項(xiàng)目導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)流量。

而體檢中心通過健康檢查報(bào)告解讀、檢后管理方案等方式，將有醫(yī)療健康服務(wù)需求的客戶，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)至入駐機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流量分發(fā)。

其次，光合健康薈計(jì)劃每年投入可觀的市場費(fèi)用，進(jìn)行線上線下推廣，吸引目標(biāo)客群。通過“光合”作為地產(chǎn)跨界醫(yī)療所擁有的，建立起會(huì)員體系，并對社群進(jìn)行運(yùn)營。對所有進(jìn)行永續(xù)維護(hù)，建立客戶的黏性和口碑。

最后，還將通過內(nèi)部的深度運(yùn)營體系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)間客戶的互相診療聯(lián)動(dòng)，從而在短期內(nèi)大幅提升入駐機(jī)構(gòu)的客流。入駐的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也可通過信息化系統(tǒng)彼此授權(quán)，經(jīng)客戶授權(quán)后分發(fā)客戶基本信息，進(jìn)行機(jī)構(gòu)間導(dǎo)流，避開客戶二次注冊及重復(fù)檢查的問題，就醫(yī)更便捷。

目前北京光合健康薈項(xiàng)目已經(jīng)開始試營業(yè)，入駐率已超過70%。已入駐的機(jī)構(gòu)除了健康體檢、中醫(yī)診所、口腔專科、醫(yī)學(xué)美容等消費(fèi)醫(yī)療類業(yè)態(tài)之外，還包含了帕金森專科、心肺康復(fù)中心、脂肪肝特色專科、腦疾病檢測及診療中心、疼痛疾病治療專科等嚴(yán)肅醫(yī)療項(xiàng)目。

孔醫(yī)堂中醫(yī)館，其創(chuàng)始人孔令謙，是京城四大名醫(yī)之一孔伯華之嫡孫，中醫(yī)世家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人，孔醫(yī)堂于今年6月入駐光合健康薈且對外試營業(yè)，孔醫(yī)堂從五棵松搬到“光合”，無疑是看重了“光合”創(chuàng)新賦能的模式，利用“光合”所提供的平臺(tái)和資源，加上其機(jī)構(gòu)間協(xié)同發(fā)展“診療聯(lián)動(dòng)”的優(yōu)勢，想要在傳承與創(chuàng)新上有更多的探索空間。

在新的時(shí)代背景下，夯實(shí)固有業(yè)務(wù)和尋求新的空間，越來越成為社會(huì)辦醫(yī)機(jī)構(gòu)的共識(shí)，而光合健康薈的協(xié)同發(fā)展、資源共享的模式，也為想要轉(zhuǎn)型的機(jī)構(gòu)提供了能源和動(dòng)力。

孔醫(yī)堂中醫(yī)館

03｜從區(qū)位優(yōu)勢和空間設(shè)計(jì)入手，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)賦能最大化

相較于以往的Medical Mall項(xiàng)目，光合健康薈跳過了單一的租賃方式，在休閑、舒適的空間環(huán)境中，構(gòu)建一個(gè)共享醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、共享信息化、共享客戶的醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了深度的資源共享與流量共享，作為一名價(jià)值的分享者參與到項(xiàng)目與行業(yè)中。

“迭代升級重點(diǎn)在于運(yùn)營參與程度，光合健康薈希望通過迭代升級，通過運(yùn)營賦能，真正提升機(jī)構(gòu)入駐Medical Mall的經(jīng)營價(jià)值和影響力，而非只是空間聚集。”燕山向診鎖界表示。

光合健康薈-百里香會(huì)客廳

首先，光合健康薈的選址有很大的區(qū)位優(yōu)勢，其位于海淀四季青商圈，半徑3公里范圍內(nèi)常住人口46萬，與萬柳商圈、中關(guān)村商圈相距2-4公里。擁有足夠多的高支付能力客群。

而且與其他新建醫(yī)療綜合體不同的是，“光合健康薈”是城市更新項(xiàng)目，位于老城區(qū)，周圍居住中老年群體比例較大，多業(yè)態(tài)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聚集深耕社區(qū)，可以通過日常的健康管理提高社區(qū)健康品質(zhì)，項(xiàng)目同時(shí)也得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑?strong>北京市“兩區(qū)建設(shè)”重點(diǎn)項(xiàng)目。

其次，項(xiàng)目周邊沿西四環(huán)密集分布10余家公立、民營醫(yī)院，構(gòu)建權(quán)威醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系。隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的逐步放寬，社區(qū)+醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)環(huán)繞的條件為各入駐機(jī)構(gòu)在一定程度上解決了客源和優(yōu)勢醫(yī)療資源合作、平臺(tái)轉(zhuǎn)診等問題。

除了區(qū)位優(yōu)勢，光合健康薈在空間設(shè)計(jì)上也提前做了考慮。

醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)因?yàn)槠浣?jīng)營活動(dòng)的特殊性，對于經(jīng)營場地的空間動(dòng)線、結(jié)構(gòu)荷載、通風(fēng)消防、給排水、后勤運(yùn)輸?shù)确矫娑加兄?dú)特的要求。如果在房屋建造之初未能進(jìn)行充分考慮，則在后期就要進(jìn)行大量的改造，需要投入大量的人力物力和時(shí)間。

更麻煩的是，根據(jù)我國現(xiàn)行的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)許可制度，往往需要在裝修完成、設(shè)備到場后政府部門再進(jìn)行驗(yàn)收與核準(zhǔn)，如果此時(shí)出現(xiàn)條件不滿足政策的情況，損失將非常巨大。

針對這一痛點(diǎn)，光合健康薈項(xiàng)目在建設(shè)之初，就邀請專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介入，將綜合醫(yī)院的醫(yī)療空間標(biāo)準(zhǔn)和高端購物中心的環(huán)境品質(zhì)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，并邀請各相關(guān)政府部門和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行專題評審，從而可以確保房屋條件滿足醫(yī)療要求和品質(zhì)要求。

光合佳年國際體檢接待中心

從表面上看，光合健康薈和傳統(tǒng)購物中心差不多，但在很多看不見的地方，燕山帶領(lǐng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)做了大量的工作。

比如醫(yī)療污水都是通過專門的管道進(jìn)行收集，統(tǒng)一進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后再向市政管道排放；光合健康薈還為醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運(yùn)也設(shè)置了專門的通道，與消費(fèi)人流絕不交叉；消防系統(tǒng)可以同時(shí)滿足醫(yī)院和購物中心的要求，類似的例子還有很多，正是通過這些努力，讓這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了既中看，又中用。

光合健康薈共享休憩區(qū)

燕山表示，光合健康薈將以北京海淀項(xiàng)目為起點(diǎn)和樣板，以"讓天下沒有難開的診所"為使命，瞄準(zhǔn)國內(nèi)一、二線城市，多點(diǎn)鋪開，預(yù)計(jì)未來三年布局5家、五年布局15家，全力為中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)打造發(fā)展平臺(tái)，為所在城市居民提供全方位品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)，為大健康產(chǎn)業(yè)的快速、融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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// 來源：診鎖界

// 編輯：宗正

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