恒大集團有多少總經理(恒大集團董事名單)
三個月決戰8000億，恒大地產“換帥”，41歲柯鵬任總經理
10月14日，恒大地產集團發布人事變動公告稱，恒大地產由于公司內部人事調整，公司總經理由甄立濤先生變更為柯鵬先生。
恒大地產表示，本次變動不會對公司日常管理、生產經營及償債能力產生不利影響。
柯鵬2008年加入恒大集團，歷任恒大集團總裁助理、副總裁，副總裁兼恒大文化集團董事長、恒大足球俱樂部董事長、恒大排球俱樂部董事長 ，恒大集團吉林公司董事長，恒大集團黑龍江公司董事長。2016年9月，恒大集團總部遷入深圳后，調任恒大集團深圳公司董事長， 2018年9月，兼任恒大集團珠三角公司董事長， 2019年9月，恒大集團廣東公司并至恒大集團珠三角公司 。
此前有傳言稱，在恒大內部被視為“福將”的柯鵬，因每到一個位置總能解決一些前任解決不了的問題而得到許家印賞識。外界猜測，恒大此時換將，志在沖擊年初許諾的8000億銷售目標，奪回銷售榜單第一名。
記者 曹蓓 編輯 李霂軼
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恒大真相：許家印如何管理89000人？
許家印不會印錢，但卻是很會發錢的。
8年四次員工股權激勵，最近的一次7994名恒大中高層管理干部獲得共計7.4357億股期權，被稱為中國恒大“史上最壕”的股權激勵。
人們總說許家印“狼性”，但人們不知道的，是他在狼性背后所擁有的獨特用人之道。
許家印又得第一了。
3月26日，中國恒大（HK.3333）2017年度業績報告發布，恒大不但繼續以營業額同比增47.1％達3310億；總資產同比增30.4％達17618億保持行業第一，同時也從“規模之王”成為“利潤之王”。
報告顯示，2017年，恒大各項利潤指標均創上市以來最高紀錄，其凈核心業務利潤405.1億，同比大增94.7％；凈利潤370.5億，同比大增110％，核心利潤率13％，同比上漲3.2個百分點；毛利率36.1％，同比增8個百分點；股東回報率30.7％，同比增20個百分點，各項指標均位居行業前列。
商海沉浮數二十載，許家印身上多個“第一”的背后，是撕不掉的關于“狼性”與“鐵血”的標簽。
人們說他“狼性”。充滿貪性，野心勃勃，一出手就要做行業第一、中國第一，要做最大，最快，最好。
他們說他“鐵血”。馭下甚嚴，設下鐵律。規定自己給公司所有人員打電話，如果響了三聲還沒人接，就要罰款2萬元。
但“狼性”也好，“鐵血”也罷，恒大已經成為擁有89000名員工的萬噸巨輪。這艘巨輪如何航行于世界，背后靠的，終究是他獨特的用人之道。
01
貧苦出身決定管理基因
人們說，許家印缺乏freestyle。
地產圈里，孫宏斌穿T恤球鞋，平時急了還會罵三字經，是個“耿直BOY”；王健林在公司年會上嘶吼一無所有像個“搖滾老炮”；王石雖然全身上下透著布爾喬亞式的精致，但也會沖冠一怒為紅顏。
而許家印，總是一本正經，正襟危坐，活像一個被簇擁起來的“老干部”。
的確，鮮活不屬于許家印。
這個出身貧苦的企業家，8個月大就喪母，成為“半個孤兒”。大學報考鋼鐵學院，僅僅是為了跳出“農門”。早已是億萬富豪的他，最近幾年才用上智能手機，且只會用新浪財經看股票。
貧窮在他身上留下了深刻的印記，使他謹慎、老派、而又嚴守規則。而這，也似乎成為老一輩農村出身的企業家身上共同的印記。
碧桂園董事局主席楊國強就始終保持著中國農民式的低姿態，他始終將自己的言行規放在中國政治語境的界線之內。在公眾場合，他常會提起自己年少時穿不起鞋的窘迫往事。在追昔撫今的反差中，一再感恩機遇，感謝國家。許家印寡言少語，甚少接受媒體的采訪，但對于國家政策，卻有著一種靈敏的嗅覺與堅持的擁護。
當然，相較楊國強的平和，許家印表現出一種外放的野心。這一點，從他在酒酣胸膽時，向下屬問出的：“我能流芳百世嗎？”就可見端倪。
而野心家許家印對規則的堅守，則成為他“流芳百世”的絕密武器。
1982年大學畢業以后，許家印成為河南舞陽鋼鐵廠的一名工人。兩個月后，他根據自己在實踐中發現的問題，拿出一套“生產管理300條”制度，其中提出：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。
這套考核辦法讓許家印在廠里出了名，第二年他就升為車間主任。廠領導在對他的評語里這樣寫：“專業強，人樸實，能吃苦，很聰明，善于搞人際關系，管理上有一套。”
這套在舞鋼建立的管理制度，也成為此后恒大管理制度的基石。
在恒大，一切都離不開制度與規則。
許家印起草的《恒大學習資料》里，規章制度多達幾萬條，細到吃飯睡覺。
02
89000員工的管理法則
可這樣大的企業，又如何保證員工對許家印規則的完全遵守？
1、高度集權，規則鑄就鐵血恒大
全國型房地產企業的管理半徑很長，很多公司選擇對區域公司充分放權。而恒大則反其道而行之，施行一種緊密型集團化的管理模式。集團直接把控上馬項目、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交樓等各個環節，區域公司的角色只是執行實施。
這樣的高度管控當然很難，為此，恒大在2004年展開重制標準制度，邀請國際知名大師制定設定各個環節打造精品。又在2005年提出質量制度，在工地巡回督查，堅決執行一票否決制。2006年，恒大提出環節精品理念，演繹出“固化精品流程，嚴格過程管理”、“全面閉環管理”等體系，確保每個環節都是精品。2007年，恒大成功把“標準化”、“規模化”、“精品化”發展模式復制到全國項目。據說，在半小時之內，許家印的任何指令都能夠傳達給基層員工。
通過一系列規則的制定，恒大成功建立起了自己強大的標準化運營體系。今年恒大集團需要同時管控開發的20層以上樓宇就超過8000棟。但它的三條產品線，份額5％的高端系列——恒大華府，份額70％的剛需產品系列——恒大綠洲、恒大雅苑等，以及份額25％的旅游地產系列——恒大金碧天下。分布在全國223個城市的產品，每一個同名的樓盤看起來幾乎一模一樣。可以這樣說，在對這樣樓宇開發的標準化規模管控上，沒有哪一家地產公司可以超過恒大。
恒大對規則的堅守還不止于此。恒大專門設置了一個在地產界顯得甚為獨特的部門——管理及監察中心。
這個負責監管的部門最初只有10個人的部門，現在已近千人。負責與各地區公司所設的綜合計劃部聯動，形成了多級項目管理計劃管理體系。這個體系對于項目計劃把控細化到每一周，確保拿地之后的半年內開盤銷售，除非遇到嚴重的不可抗力，否則開盤時間是死命令。
規則制定嚴了，在坊間被演繹出各種鐵血又狗血的版本。據說，曾有五六十歲的副總裁犯錯，當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討。
但無規矩不成方圓，正是因為許家印對規則的堅持，嚴格地時間管控，保證了恒大項目開發的高速周轉，使恒大的平均開盤周期比業界平均開盤周期要快兩個多月。
2、重賞重罰，捍衛規則
當然，許家印的管理方式不僅僅是制定規則與鐵血重罰，他還十分重賞。
雖然出身貧窮，但許家印最看不起舍不得花錢的人。
這源于他一次不甚愉快的經歷。
上世紀90年代，許家印還在深圳打工時。為老板操盤的第一個項目就賺了一個億。當時他只有3000塊死工資，也沒有得到老板的業績獎賞。而當他鼓足勇氣要老板給自己漲到10萬年薪時，老板果斷拒絕了他。
為了省下六萬塊錢，這位老板放棄了可以掙下百億的許家印。何其愚蠢！
而許家印定下的所有制度，最后都有實際的利益相加持。
許家印相信重賞之下有勇夫，也用重罰驅逐懦夫。在恒大的各個事業體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責，你過去是什么樣，幾乎忽略不計。
恒大俱樂部的運作模式就是如此。2011年的中超，許家印最初設想的方案是“505”：贏一場獎500萬，輸一場罰500萬，踢平沒獎勵。在別人的勸說下，他才改成了“513”：贏獎500萬，平獎100萬，輸罰300萬。郜林在球場上沖動犯規，正在看直播的許家印馬上打電話給俱樂部負責人，要求按照規定，對郜林處以3萬—10萬元的罰款。
在重獎重罰的制度下，有人可能這個月得到獎勵，薪水10萬，但下個月就因為犯了錯，收入被腰斬只剩5萬元。每一個恒大人的潛能被都得到了最大的激發。要知道每個人都想要獲得更多的票子，而不是一不留神，丟掉這可獲萬金的位子。
3、恩威并重，從不缺少人性關懷
當然，除了重尚重罰，許家印對于員工也從來不乏人性關懷。
他曾在《崛起》中寫道：無論怎樣你都是我的兄弟，再遙遠都會注視著你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。無論怎樣都要擁有尊嚴，什么結果都 不會怪你。榮耀與輝煌不只是勝利。
而在恒大足球俱樂部，許家印在要求俱樂部“務必要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理”的之前，首先要求俱樂部 “務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工。”
對于員工而言，工作之外的許家印是好老板好老大。
在恒大奪得亞冠之后，隊長鄭智就曾在接受采訪時深情地表達對許家印的感激之情：感謝許教授（許家印是管理學教授、博士生導師），他教會了我們什么是冠軍的含義。
許家印對員工福利從不手軟。除了班車、宿舍、食堂、內購房……這一系列讓恒大人衣食住無憂的福利，許家印還多次給予員工股權激勵。
2017年10月6日，7994名恒大中高層管理干部獲得共計7.4357億股期權，被稱為中國恒大“史上最壕”的股權激勵。
而這，并不是中國恒大第一次向核心員工授出購股權。
2009年，中國恒大登陸香港上市時，便推出期權（購股權）激勵計劃，期權紅包占當時已發行股本的10％。
2010年5月18日，2014年9月10日，又進行了第二次和第三次股權激勵，分別授予135和101名高管，兩次合計授出購股期權12.43億股，行權價分別是2.40港元和3.05港元。如今，中國恒大的股價在30港元/股左右，以此計算，前兩次期權激勵的參與者獲利10倍之多。
03
“狼性許家印”成就“狼性恒大”
從“規模之王”到“利潤之王”，許家印帶領著恒大實現了一個又一個奇跡。
盡管人們都說恒大的管理“鐵腕”、“血腥”但這樣一個擁有8萬多人的大企業，沒有規矩，難成方圓。
逆水行舟，不進則退。“鐵血”與“規則”，鑄就了恒大的“狼性”基因。人人自危，而又人人奮進，才是許家印心中完美的恒大。
畢竟，“狼性”許家印，講究的就是弱肉強食！
本文源自快刀財經
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