項(xiàng)目計(jì)劃書如何寫,大學(xué)生項(xiàng)目計(jì)劃書

投資人教你如何做一份有效的項(xiàng)目計(jì)劃書

從成功融資的項(xiàng)目看項(xiàng)目計(jì)劃書的制作，最有參考價(jià)值。從投資人角度看，一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書，不是要頁(yè)面好看，更需要在內(nèi)容和邏輯上做到思路清晰、簡(jiǎn)明扼要。

注意要點(diǎn)：

1、亮點(diǎn)突出。每個(gè)項(xiàng)目無論從行業(yè)角度、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、資源基礎(chǔ)等維度都必須具備突出的亮點(diǎn)，第一時(shí)間把最核心的亮點(diǎn)展現(xiàn)給觀者，是項(xiàng)目計(jì)劃書的核心。

2、邏輯通順。整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，要做到意思表達(dá)明確清晰，用詞精準(zhǔn)，切記辭藻華麗，詞不達(dá)意。

3、簡(jiǎn)潔明了。項(xiàng)目計(jì)劃書頁(yè)面不宜過多，20-25P為宜。真正的投資人都很忙，每天看的BP（項(xiàng)目計(jì)劃書）少則10幾份，多則上百，沒時(shí)間看幾十頁(yè)甚至上百頁(yè)內(nèi)容的BP，第一時(shí)間抓住眼球，吸引關(guān)注，才有可能得到面談細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì)。

4、務(wù)實(shí)求真。過度的夸張，無效的數(shù)據(jù)，在投資人眼里就是無效的展示，真實(shí)的表達(dá)更容易獲得投資人的認(rèn)可。

項(xiàng)目計(jì)劃書的主要框架：

1、引言

表明項(xiàng)目所在行業(yè)，當(dāng)前及未來政策分析，市場(chǎng)容量及發(fā)展空間。

2、團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)始人及合伙人介紹，突出重點(diǎn)亮點(diǎn)，簡(jiǎn)歷切記繁多，注明全職和兼職。分工明確，專業(yè)對(duì)口。

3、技術(shù)

現(xiàn)有技術(shù)亮點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)表述清晰，這是項(xiàng)目計(jì)劃書的核心內(nèi)容，表達(dá)上注意用通俗的語言表達(dá)出專業(yè)的內(nèi)容，太過專業(yè)的詞匯要注意不要全面應(yīng)用。

4、市場(chǎng)

市場(chǎng)分析和競(jìng)品對(duì)比，上下游客戶及準(zhǔn)客戶羅列，用數(shù)據(jù)說話，如果是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)最好有權(quán)威及專業(yè)機(jī)構(gòu)背書證明。

5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

3-5年數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)銷售、利潤(rùn)、估值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做客觀預(yù)測(cè)，切記盲目樂觀?？梢宰錾现邢氯N可能性預(yù)測(cè)。

6、融資意圖

期望估值、出讓比例、融資金額、未來融資規(guī)劃、融資用途。

祝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)融資順利，事業(yè)有成。

項(xiàng)目經(jīng)理：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃？

項(xiàng)目經(jīng)理打算今天完成一份項(xiàng)目階段匯報(bào)的材料，他打開電腦，想起了還有一個(gè)重要的技術(shù)問題沒有確定最終方案，于是他召集項(xiàng)目技術(shù)骨干準(zhǔn)備繼續(xù)討論，一個(gè)小時(shí)過去了，還沒有結(jié)論，

這時(shí)老板來電話，要去老板辦公室匯報(bào)工作，原來昨天老板跟客戶吃飯，客戶說到系統(tǒng)有一項(xiàng)功能無法使用，兩周了還沒解決，從老板房里出來，項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)寫匯報(bào)材料，沒多久，

項(xiàng)目組的小張找來要反映項(xiàng)目組績(jī)效考核結(jié)果以及加班工資的問題，快下班的時(shí)候，銷售部經(jīng)理匆匆忙忙地找到項(xiàng)目經(jīng)理：“快幫我估算一下這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，明天我要給客戶報(bào)價(jià)”……

就這樣，項(xiàng)目經(jīng)理一天都忙得不可開交，終于下班了，匯報(bào)材料沒寫多少，重要技術(shù)問題也沒有解決，客戶的問題也沒處理，績(jī)效考核的問題還要跟部門經(jīng)理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目卻沒什么關(guān)系……經(jīng)過一天的奮戰(zhàn)，問題不但沒有減少，反倒變多了。

因此對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理必須要制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，主要目的是確定項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)每一步驟的時(shí)間、項(xiàng)目和措施作出合理的安排。項(xiàng)目計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃：

1、列出項(xiàng)目清單。項(xiàng)目管理的方法各異，但無論何種行業(yè)、項(xiàng)目大小，制定項(xiàng)目計(jì)劃前準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目清單是基礎(chǔ)工作。盡管每個(gè)主管處理和跟進(jìn)項(xiàng)目的方式可能千差萬別，但列出一個(gè)實(shí)際有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)清單是最起碼的基礎(chǔ)步驟，通常適用于不同項(xiàng)目和部門。

2、分解項(xiàng)目計(jì)劃。利用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓甘特圖將項(xiàng)目進(jìn)行分解，再分配給項(xiàng)目成員，團(tuán)隊(duì)成員必須明確其目標(biāo)和義務(wù)，有效投入到項(xiàng)目要求其開展的活動(dòng)中去。團(tuán)隊(duì)成員必須掌握，項(xiàng)目能否取得成功具體取決于他們能否完成哪些任務(wù)。

3、列出清晰的時(shí)間表，為所有工作制定明確的期限。根據(jù)對(duì)工作質(zhì)量的要求和項(xiàng)目的復(fù)雜程度，為工作成果制定明確期限。

4、及時(shí)調(diào)整。隨著項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，必須按需回顧和調(diào)整計(jì)劃，直到團(tuán)隊(duì)相信計(jì)劃能有效實(shí)施和投入應(yīng)用。項(xiàng)目管理主管必須從多個(gè)角度反復(fù)核對(duì)績(jī)效目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和卓越目標(biāo)之間的差異并做出調(diào)整。

5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。創(chuàng)建高效的項(xiàng)目計(jì)劃同樣必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在分析時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在哪些阻礙和損失，并明確應(yīng)對(duì)措施。

6、檢查最終項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目分解表或項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖必須經(jīng)過主管、采購(gòu)部門和經(jīng)理的老板的同意。這是創(chuàng)建有效項(xiàng)目計(jì)劃的最后一步，同時(shí)也是實(shí)施項(xiàng)目工作的開端。