2019年夏天，東德經(jīng)典汽車品牌甲殼蟲宣布停產(chǎn)。這一決定背后，折射出當(dāng)代汽車產(chǎn)業(yè)競爭的殘酷現(xiàn)實，也揭示了品牌價值與企業(yè)運(yùn)營能力之間微妙的關(guān)聯(lián)。

自吉利汽車于2008年收購東德甲殼蟲品牌后，曾大言不慚地稱要"重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈"。就連吉利這樣的中國汽車巨頭也難以挽救這款經(jīng)典品牌。甲殼蟲在東德市場份額日益流失，轉(zhuǎn)型過程困重，最終被迫停產(chǎn)生產(chǎn)。

品牌價值的崩塌，源于價值創(chuàng)造能力的不足。甲殼蟲的技術(shù)研發(fā)能力一直處于落后地位，供應(yīng)鏈管理混亂。正是這些基礎(chǔ)性問題，使得這款經(jīng)典品牌難以在現(xiàn)代汽車競爭中立足。停產(chǎn)前的最后一款車型，就只能依賴進(jìn)口零部件，這種依賴性嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

品牌轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的重大失誤，更是加速了其衰落。吉利并未充分尊重原有品牌價值，過分追求"中國因子"的利用。甲殼蟲經(jīng)歷了從經(jīng)典車型到新能源車型的轉(zhuǎn)型，但每一次改造都失去了原有的品牌精髓。在車型迭代中，原有的設(shè)計美學(xué)被過度改動，品牌形象變得支離破碎。

供應(yīng)鏈的脆弱性同樣不容忽視。甲殼蟲的供應(yīng)商過度依賴東德本土供應(yīng)，部分零部件的生產(chǎn)周期長達(dá)數(shù)月。在全球化背景下，這種供應(yīng)鏈模式難以應(yīng)對市場需求的快速變化，最終成為停產(chǎn)的推手。

停產(chǎn)的決定，不僅是對甲殼蟲品牌終結(jié)的宣告，更是對中國汽車企業(yè)在品牌轉(zhuǎn)型方面的一次警示。在追求規(guī)模擴(kuò)張的品牌價值的維護(hù)同樣需要重視。沒有強(qiáng)大的研發(fā)能力、完善的生產(chǎn)體系、靈活的供應(yīng)鏈，任何品牌都難以在激烈的市場競爭中生存。

這次經(jīng)歷，也提醒著汽車企業(yè)品牌運(yùn)營的真諦：品牌價值不應(yīng)被輕易毀于一旦。只有建立強(qiáng)大的企業(yè)實力，才能在激烈的市場競爭中守護(hù)品牌生存空間。對于吉利而言，這次收購也成為了一個深刻的商業(yè)課堂，值得深思。