天馬汽車集團(tuán)成立于1993年，其前身是中國(guó)四大汽車集團(tuán)之一，旗下?lián)碛泻ｑR汽車、金杯汽車等知名品牌。作為曾經(jīng)的汽車工業(yè)巨頭，天馬汽車在技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模方面曾處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在經(jīng)歷多年的發(fā)展后，這家曾經(jīng)的汽車巨頭如今已難覓往日 glory。

一、從集團(tuán)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型

天馬汽車集團(tuán)的成立者是前上海汽車工業(yè)集團(tuán)的 employees 股東，他們帶著各自積累的汽車制造經(jīng)驗(yàn)共同組建了這家 firms。最初的天馬汽車以生產(chǎn)中低端汽車為主，擁有完整的產(chǎn)品線和規(guī)模化的生產(chǎn)能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的提升，企業(yè)逐漸意識(shí)到 need to innovation 和 upgrading。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，天馬汽車集團(tuán)逐漸將重心轉(zhuǎn)向中高端車型的研發(fā)和生產(chǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)變并非一帆風(fēng)順。中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各大汽車集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，還需要在技術(shù)、設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)上進(jìn)行全方位的投入。由于資金和技術(shù)上的限制，天馬汽車在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了不少困難。

二、困境中的掙扎

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的天馬汽車也面臨著來(lái)自國(guó)際汽車巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)。外資企業(yè)憑借其先進(jìn)技術(shù)和品牌影響力，逐漸蠶食了天馬汽車的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)新興汽車企業(yè)如比亞迪、華為汽車等的崛起，也給天馬汽車帶來(lái)了不小的壓力。

為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，天馬汽車不斷加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入，試圖通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品附加值。持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入高企，也讓天馬汽車的生存壓力進(jìn)一步加大。特別是在當(dāng)前汽車市場(chǎng)整體低迷的環(huán)境下，天馬汽車的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。

三、轉(zhuǎn)型之路艱難

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，天馬汽車采取了多項(xiàng)措施來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，包括優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展海外市場(chǎng)等。這些努力都收效甚微。特別是在海外市場(chǎng)方面，天馬汽車面臨 language 和文化障礙，消費(fèi)者需求 also varied 和多樣化，使得企業(yè)很難找到突破口。

在這種情況下，天馬汽車的未來(lái)堪憂。如果不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)可能最終難逃像有些企業(yè)一樣，在市場(chǎng)中逐漸消失。天馬汽車需要重新審視自己的定位，探索新的發(fā)展方向，Otherwise, 它將難以為繼。

在當(dāng)今汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)下，天馬汽車集團(tuán)需要積極擁抱變革，唯有如此，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。