在中國汽車市場中，本田如同一顆璀璨的東方明珠，曾經以90后青春的品牌形象征號化為中國年輕人心中的理想之車。但在這個競爭激烈的汽車市場中，這個日本品牌正面臨著前所未有的品牌困境。

地位認同困境。作為日本車企在中國的獨領一方，本田一直試圖通過"本田"二字來構建獨特的品牌認同。但與歐美車企形成的"豪華"品牌形象不同，本田的"精緻"品牌定位常常讓消費者產生"不夠豪華"的認知歧義。與寶馬、奧迪等歐美頂級品牌形成對比，這個日本品牌的品牌價值感知停留在中等水平，難以實現高端車市的價值溢價。

服務體驗短板。與其它豪華車企相比，本田的服務體系建設滯后。從4S店的服務品質到售后保養體驗，從售前咨詢到售后服務，本田的服務體系還未完全建立起"一站式"、"全方位"的服務能力。消費者反饋中普遍存在"服務不夠周到"、"體驗感不強"等問題，這嚴重影響著本田在高端市場的競爭力。

研發能力劣勢。與同為日本車企的日產、豐田形成的研發實力對比，本田在新能源車型開發、智能網聯技術應用等方面顯得力不從心。新車款推出總是伴隨著"技術追隨"的質疑之聲。作為中國市場的領軍車企，本田的創新能力不足，已成為制約其品牌價值提升的重要因素。

原材料采購問題。由于本田品牌價值不高，供應鏈優勢缺失，在原材料采購方面存在諸多問題。本田在獲取供應鏈優勢方面難以與豐田、通用等傳統優勢車企形成合力，導致成本控制能力不足，影響了其產品的盈利能力。

這些問題的根源在于品牌定位與市場定位的不協調。本田在中國市場的定位需要重新考慮：要么繼續堅持"年輕化"的品牌形象，提升產品創新能力和服務體驗；要么重新定位為高端品牌，在產品和服務上形成獨特的價值主張。本田的未來發展，需要在品牌定位、產品創新、服務體系三方面實現協同發展，才能真正實現品牌價值的提升。