空間魔法師麥古一2019公寓改造設計大盤點之8—金輝海上銘著

這是一套排在第8位的金輝海上銘著。

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2019年度公寓改造設計|金輝海上銘著

戶型上看空間感覺蠻大，結構比較干凈。下面先介紹業主居住情況和功能需求。業主是一對小夫妻，房子做為婚房使用。在前期沒有小孩老人住的情況下三房兩個住會不會覺得有點奢侈呢，其實如果設計的好，對于這樣的空間面積也不會覺得大的。房產面積挺大的，實際上用起來會發現也沒有想象中那么大。

兩個人居住除了主臥室之外，剩下的空間基本上都是各自自用為主。父母不會來經常來住，客人也很少來，大部分還是以兩個人生活為主。對于次臥也就是一個形式上的留用。

餐廳和廚房需要比較大，平時會做一些烘焙之類的比較感興趣。對廚房設備及使用的各種功能有一定的追求。

北邊次臥比較小，他們希望是做成儲藏的衣帽間，衣服比較多。客廳想要騰出一個能夠獨立上網或娛樂的書房空間，不希望特別小，完全犧牲掉旁邊次臥，希望書房還能容納別的功能需求使用。陽臺做成休閑的陽臺。原有的三個衛生間，不需要那么多。

下面是這套房子的原戶型分析。

1、原建筑結構從戶型上黑色部分為承重墻，結構很清晰，承重墻都在外墻結構上，內部的都是120mm的單磚墻可以拆掉。這種結構也是目前新建筑設計的一個趨勢。

2、原本戶型有三個衛生間根據臥室分布空間也不算多的，各有所用。其實也各有所用。最重要的一點，進門的正面有一堵墻。和旁邊衛生間墻面齊平，但是和客廳空間對比寬度尺寸還是比較窄。

旁邊的客衛墻體也是一樣推出來，如果衛生間不存在這邊的整個空間就比較寬敞了。這也是建筑上的一個缺陷。

需要對戶型進行改造去掉儲藏空間，重新布局，如果原主臥衛生間的儲藏室出掉北邊衛生間就會凸出來，也是這套案子建筑上設計的難點。

3、廚房是比較標準獨立的中廚空間。餐廳過道有點窄。

4、客廳陽臺做成休閑陽臺，需要封上。

5、主臥室和客廳以及次臥室和客廳都是單墻可以進行拆除，主臥這邊拆掉可能用墻所在的位置做一些儲存的功能。

6、南次臥室里面是個暗衛。如何對暗衛做優化，也是個難點。主次臥門分別開在客廳兩面墻面，很不和諧，使得客廳空間不夠完整。客戶想要的書房在在拆掉次臥這面墻后，是不是可以啊勻出一些面積給到書房使用呢？

7、北次臥很小根據客戶的需求作為儲藏空間衣帽間使用可能比較合適。

下面看下我們最終方案的講解。

戶型改造后

首先看下廚房餐廳改造的設計理念，把之前的進門堵住的這邊儲藏室墻體往里面推，使得原本的客廳空間瞬間開闊，和客廳融為一體，形變完整的直通的空間。

進門正對面既可以當玄關背景墻，里面也作為儲物的空間。定制一面的整體柜做收納，實用簡潔。

原本衛生間墻敲掉壓縮，里面設計一個臺盆和馬桶，馬桶改造為壁掛式馬桶，后面可以直接用管道接馬桶坑位，還有一個小的臺盆，玻璃采用電子霧化玻璃，不使用的時候具有一定的采光性。可以局部貼膜，圖片上看到具有很通透的漂亮的效果。

餐廳的空間利用北陽臺將餐廳推到北陽臺，設計卡座，靠墻設計坐著也比較舒服很有感覺。除了吃飯也可以休閑或者作為工作的選擇。如果兩個人使用，完全可以在西廚的吧臺上完成就餐的需求。

里面原本的一個標準的廚房空間，得以完整的利用，在外面又增加了一個西廚的空間。西廚島式概念，島臺+吧臺整體搭配，后面靠墻定制整體的餐邊儲物高柜，整體空間看起來非常有設計感，比放散開的餐桌椅顯得邏輯感更強，使得整個房子有條有理很多。

圖上看到這個案子的設計手法，現代風格，黑白灰帥氣很硬朗很酷，很適合這種邏輯感強的一種設計的手法，所以我們將西廚放到外面，里邊設計卡座餐廳，壓縮衛生間使用透明玻璃，在不使用時空間完整。

上卡座餐廳衛生間區域需要上一個臺階，設計上比較有趣也是陽臺高度以及衛生間的排污排水改造的需求，把需求變成設計感的一部分，這樣家里也有一種錯層的感覺，視覺上很棒。

進門右邊大廳，兩邊墻都能動，保留了主臥這邊的單墻體，起到很好的隔音作用，背后有電視柜，正面有書柜作為儲物功能。主臥門設計隱形門和沙發后面的書架柜體及進門正對的儲物柜融為整個書架的感覺，并采用相同板材材質，色彩統一，門的存在就不會顯得那么突兀。沙發后面和書架之間留有過道的距離，相對還是比較寬敞。

客廳和次臥這邊墻體拆掉變成一個電視機的墻，背后是書房空間。而原本的衛生間被拆成了一個長條形三分離的設計概念，中間洗手臺區域增加一排的儲物柜，中間一段是洗手臺，兩邊一邊一個馬桶間，一邊一個浴室。浴室比較寬敞，進去設計換衣的過度區域，里邊是沖林區，中間玻璃隔斷。之前原本的一個暗衛就變成借用次臥室窗戶的一部分進行采光，浴室也就變成了明的空間，增加通風采光效果。

之前的次臥除了一部分借給書房和衛生間，也留出一部分做成多功能榻榻米房間，偶爾留給客人使用，增加儲物空間，也作為書房邊上的一個輔助的休閑的區域，一舉多得。榻榻米上放一個桌子和喝喝茶，旁邊還有一個書架看看書是一件很舒服的事情，南面的光線也很不錯。

書房本質上也和客廳進行空間上的互動，使得原本的建筑中不是很南北通，在改造后變得南北和東西都通透的空間。

客廳陽臺的隔斷玻璃拆掉，在陽臺里面攔一道玻璃移門，里面放置洗衣間的空間，有洗手臺，洗衣機上可以疊放烘干機剩下的空間就變成了休閑的陽臺區，移門采用不透明移門，關上后，可以在陽臺上更好觀景休閑享受生活，有個更好的視覺效果。

主臥室衛生間和次臥墻體是承重墻，沒有辦法通過臥室的空間直接打穿到次臥。設計的衣帽間需要從外面餐廳空間進去這點是建筑上的缺陷。衣帽間的三面都是城墻，所以改動不大。

主臥室套間非常的開闊度，進門左手邊一整排的衣柜儲物，衛生間設計三分離，正面是化妝洗漱臺，很寬敞。右手邊是獨立的淋浴和馬桶區域采用玻璃隔斷，淋浴帶窗戶使得整體采通風都不錯。

為了方便區分，衛生間整個區域做了抬高處理，臺階底下有燈光，有一種錯層的這種感覺。

臥室內部6尺的床常規擺放，不再需要去考慮柜子，已經放到了進門的左手邊。電視柜可以做收納性的設計，飄窗主要作為休閑的空間使用。這套大戶型平層的改造，排在本期的第8位，也是以兩個小夫妻角度來看，能夠住得非常舒服的一套戶型。

96年富二代，跨界做鉆石生意｜尋找95后創業者

一個不斷跨行、屢次“創業”的年輕姑娘，能做好一個品牌嗎？

文｜《中國企業家》記者 鄧雙琳

編輯｜馬吉英

圖片來源｜受訪者

初次見浦奕柳，是在ANOTA的辦公室里。當時她正在籌備一個活動，辦公桌上擺滿了各種圖稿、樣品和首飾盒，地上的展會物料也堆積如山。“陷”在物料中的浦奕柳看上去很瘦弱，雖然她今年才26歲，但她自稱已有12年“創齡”了。

浦奕柳是ANOTA的創始人。ANOTA是一個可持續新奢珠寶品牌，通過實現材質、工藝與設計的創新，希望打造出可多場景佩戴且環保的培育鉆石類產品。

生于1996年的浦奕柳把ANOTA定義成自己的第四次創業。目前，ANOTA已完成由梅花創投獨家投資的種子輪融資。

“當時浦奕柳拿著設計圖稿，讓我猜首飾的定價和成本。我一看，設計很超前，又是鉆石做的，成本至少也得上萬。”但令梅花創投創始合伙人吳世春驚訝的是，培育鉆石新材質可以讓原本高昂的成本降低很多，售價幾萬元的產品，看起來能有售價幾十萬的質感。

“當時我就覺得，這個項目的賽道可以，毛利也可以。在質量一樣、設計一樣的前提下，1/3的價格是可以顛覆一個行業的。”吳世春說。

浦奕柳告訴《中國企業家》，近期ANOTA已經拿到了上千萬的天使輪TS，預計一個月內完成。本輪融資將用于打磨ANOTA首家線下旗艦店。

浦奕柳的所謂創業經歷看上去有些“另類”——

14歲讀德威國際高中時，浦奕柳就在校內成立公益組織，并帶領同學在線下開格子鋪，賺錢用于維持公益組織運轉。18歲，在美國讀商科的浦奕柳休學一年，回國成立了集餐廳、超市為一體的麥古有機生活館，在生活館實現盈虧平衡后，浦奕柳選擇賣出股份，回到學校繼續讀書。21歲，本科畢業剛5天，浦奕柳就受朋友之邀，回國加入聯醫集團擔任合伙人，負責戰略規劃、組織管理和投融資。

2021年，浦奕柳選擇再次創業，成立ANOTA。浦奕柳的野心是，創立一個依托中國供應鏈的世界級品牌。

涉足商界以來，浦奕柳一直在跨行——從公益到餐飲，再到醫療和時尚行業。也有不少人質疑：這樣一個不斷跨行、屢次“創業”的年輕姑娘，能做好一個品牌嗎？

浦奕柳認為，一個創業者能夠將自己的人脈和資源盤活并最大限度利用，是一種必要能力。

吳世春還清晰記得第一次見浦奕柳的場景。

那時的浦奕柳還未滿25周歲，拿著ANOTA的產品設計圖稿，坐在梅花創投的辦公室里說，“我要做一個世界品牌。”梅花創投自成立以來投過600多個早期項目，但極少投資25歲以下的創業者。吳世春之所以愿意投資，除了ANOTA的賽道和設計理念，還有這個女孩長達12年的“創齡”。

由于家庭背景的原因，浦奕柳從小便對商業耳濡目染。從四五歲開始，父母就會帶著她出席一些商務場合，甚至旁聽一些會議。但接下來的故事走向并非“富二代接手家族企業”。

14歲時，浦奕柳離開了江陰的家，一個人去蘇州的德威國際高中讀書。她開始獨居，自己上學、做飯、洗衣服，經歷了一段“放養式”成長后，浦奕柳也萌生出創業的念頭。

在德威，很多學生為了申請一個好的學校，需要增加一些社會履歷，浦奕柳選擇成立了一個學校里的公益組織。公益需要經費，浦奕柳鼓起勇氣去找蘇州本地的企業家拉投資，但對方覺得是一群小孩子在過家家，并沒有投資。短期內籌不到款，浦奕柳決定自己創業賺錢，她向學校借了5000塊錢，帶領公益組織的學生去開格子鋪，學進貨、出貨、盤貨、記賬，由此獲得第一桶金。

嘗試到創業的滋味后，浦奕柳想要嘗試更多商業模式，做更大的生意。18歲，已經去美國留學的浦奕柳決定休學一年，回蘇州開了一家集餐廳、超市為一體的麥古有機生活館。彼時，倡導健康生活理念的有機生活館的概念在美國很風靡，但在國內卻鮮少有人實踐。

作為麥古有機生活館的總經理，浦奕柳負責麥古整體的品牌和市場。麥古運營起來后，很快實現盈虧平衡，但浦奕柳沒有繼續。她把麥古的股權賣給合伙人后，又回到美國繼續讀書。

當時的浦奕柳在接受采訪時就曾說過，“麥古不會是我唯一的事業，但是一定是我成長的重要一步。”

21歲，浦奕柳剛本科畢業5天，還沒來得及畢業旅行，就應朋友邀請回國加入聯醫集團擔任合伙人，負責戰略規劃、組織管理和投融資。聯醫是一家以互聯網驅動的醫療器械出海公司，主要是將中國醫療器械供應鏈進行整合，與海外的醫療需求進行對接。

與學生時期的創業實踐不同，聯醫三年，讓浦奕柳嘗盡創業的苦滋味。聯醫的員工多以70后、80后為主，1996年出生的浦奕柳，是全公司年齡最小的人。擺在她面前的管理難題是——醫療本身就是高門檻、重資歷的行業，一個初出茅廬的非科班年輕姑娘，如何讓手下百十號人信服、搞定合作伙伴？

加入聯醫沒多久，公司與合作方出現了一些糾紛，21歲的浦奕柳以聯醫合伙人的身份去找合作方尋求解決辦法。對方看浦奕柳如此年輕，不相信她是管理層，以為派來一個小職員應付了事，直接把靠枕砸在浦奕柳頭上，讓她滾出去。浦奕柳強忍情緒處理完問題后，一個人回到酒店大哭了一場。

“公司運行中很多領域都在老員工的經驗之外，比如商業模式探索，比如投融資，但這是我主修的專業。”浦奕柳告訴《中國企業家》。但學校教的終究只是理論，真上了戰場，才發覺現實有多棘手，僅是融資就讓浦奕柳徹夜難眠。

2018年，國內一級市場已經在下行，浦奕柳見了無數個投資人，但大多吃了閉門羹。最難熬的時候，聯醫的賬面上只剩幾十萬，資金鏈已經斷了，不得已之下，浦奕柳自己掏了500萬元，才讓聯醫熬過破產邊緣。“可能是初生牛犢不怕虎，做一份事業就想All in，墊資的時候覺得哪怕公司沒撐下去、創始人還不上錢，也不后悔。”浦奕柳說。

浦奕柳剛加入聯醫時，聯醫的GMV在一個億左右，規模尚比較小，商業模式也偏向早期的貿易公司。她做行業分析時發現，海外的知名醫療器械品牌溢價很高，而他們的供應鏈都在中國。這讓浦奕柳看到了聯醫的機會——把中國醫療器材供應鏈進行整合，輸出中國自己的品牌。

聯醫開始著手用C2M模式拓展海外業務，經過打磨，終于把模式跑通。現金流正向后，融資也容易許多，2019年5月，在浦奕柳推動下，聯醫拿到國外基金2000萬美元的B+輪投資。

加入之初，浦奕柳就與合伙人定下三年之約，“最多在聯醫做滿三年，三年后我會去做自己的事業”。三年期滿，浦奕柳選擇離開。“在我離開之前，聯醫的GMV已經比三年前翻了幾十倍。”浦奕柳說。

針對ANOTA，浦奕柳鉆研出一套獨特打法。

在麥古有機生活館，浦奕柳分析了當時的銷售數據，發現大部分賣得好的產品都是國外品牌，但這些品牌實際上卻是國內工廠的貼牌。18歲的浦奕柳很不服氣，“憑什么國內供應鏈這么強，紅利卻讓洋品牌占據？”在聯醫，浦奕柳又發現醫療器械產品也是同樣的境遇。

由此，浦奕柳堅定了內心的想法：要依托中國供應鏈，做一個中國的世界級品牌。

“但我的資歷、年齡、各方面能力都還不夠，所以我需要想辦法讓自己更快速度成長。”浦奕柳告訴《中國企業家》，“前三段創業讓我在不同階段鍛造了不同能力。高中校內創業讓我初步認識商業，麥古有機生活館讓我學會如何做PR和市場、如何做線下店，在聯醫我又學習如何做組織管理、投融資、供應鏈，這些都是做品牌必需的能力。”

2021年，浦奕柳覺得“人、時、勢”都已經成熟，便創立了自己的品牌ANOTA。“人”指的是浦奕柳認為自己在經歷12年的創業鍛造后，已經具備品牌創業的能力。

“時”則指培育鉆石取得技術突破，成本大幅降低，已具備產業化的時機，且大部分供應鏈都掌握在國內廠商手中。

培育鉆石也叫作“實驗室里長出來的鉆石”。它以天然鉆石或石墨粉為原料，人工模擬天然鉆石自然生長的環境，通過特定技術，實現生長。而它與天然鉆石的區別，僅在名字和時間上。一般而言，天然鉆石在地底形成后需經數百萬年的地殼運動才能被開采得到，而培育鉆石省去了這個等待的時間，只要數周時間就可以直接獲得。

當前的全球培育鉆石產業鏈格局已較為明晰：大多數品牌商的毛胚來自中國，上游鉆石生產環節主要由中國把控。國內涉足培育鉆石的上市公司把控著全球80%的毛坯生產，甚至能穩定量產20~30克拉的培育鉆石，他們90%的銷路在國外。

據貝恩《2020年全球鉆石行業報告》顯示，2016年，培育鉆石成品零售價格約為天然鉆石成品的80%，2018年培育鉆石低成本量產技術突破后，培育鉆石價格顯著下降，2020年，這一比例下降至35%。

“勢”則是國內消費趨勢的變化。培育鉆石又稱“綠色鉆石”，比天然鉆石更環保、低碳且重視人文，在“碳中和”政策推動下，資本市場、消費者對培育鉆石的認知度都在上升。

鉆石開采公司戴比爾斯、珠寶品牌施華洛世奇、潘多拉等都入局該領域，中國本土珠寶品牌也在近兩年開始試水培育鉆石，例如老廟黃金母公司豫園股份、曼卡龍、潮宏基等，還有如ANOTA這樣的新生品牌。國金證券相關研報顯示，培育鉆石飾品品牌商的毛利率普遍在50%~60%，凈利率在10%~20%。

換言之，培育鉆石尚是一片藍海市場，賽道剛起步，新老玩家都有機會。

但真要獲得投資人真金白銀的支持，并不容易。今年ANOTA在尋求天使輪融資，浦奕柳見了無數投資人，大部分投資人聽完她的創意，都表示很有新意，賽道也很有成長性。但在是否投資上，這些投資人又擺擺手，“再看看。國內投這個賽道的機構太少了。我們再觀望觀望。”

在浦奕柳的定義里，ANOTA不完全是一個培育鉆石品牌，而是一個“用新材料、新技術驅動的時尚品牌”，培育鉆石只是ANOTA選用的第一個材料。未來ANOTA也會選用一些太空金屬，例如鈦合金等，SKU也將逐漸延伸至服裝、包具等。

培育鉆石也叫作“實驗室里長出來的鉆石”。它以天然鉆石或石墨粉為原料，人工模擬天然鉆石自然生長的環境，通過特定技術，實現生長。

雖然自小生活優渥，但在創業上，浦奕柳看上去并不大手大腳。

“ANOTA做了這么多聯名、推廣，邀請這么多明星佩戴宣傳，你猜猜營銷一共花了多少錢？”浦奕柳狡黠地眨了眨眼睛，“創立一年多，我們才花了200多萬，連種子輪都沒花完。”同行看到ANOTA的“大手筆”，都猜測這個新生品牌至少燒掉了幾千萬。

在交談中，“人脈”和“資源”二詞被浦奕柳反復提及幾十次。她并不在意這樣是否會讓自己稍顯攀附。反之，她認為一個創業者能夠將自己的人脈和資源盤活并最大限度利用，是一種必要能力。

珠寶與時尚兩個行業看似聯系緊密，其實打法完全不同。傳統珠寶品牌的打法是花大價錢開線下門店、請代言人，不像時尚行業一樣熱衷玩聯名，也很少上時尚周刊或是去時裝周，設計師品牌更是在行業內沒有任何話語權。

針對ANOTA，浦奕柳鉆研出一套獨特打法：發起藝術跨界項目，鼓勵創作類明星藝人、NFT機構、藝術家基于ANOTA“生長主義”理念進行創作，每個月與藝術家、潮流人士、演員、歌手進行聯名，不提前支付費用。聯名的文藝從事者可以通過返點獲得收入，也能夠以ANOTA的設計為介質傳遞自己的精神思想。“這個模式已經跑通，每做一個聯名，我們的確能夠賺一些錢反哺公司。”

浦奕柳坦言，很多免費聯名其實都是通過自己的人脈去撬動。而一些快閃店，也是做相關行業的朋友免費給自己提供的場地。“我的生活跟創業是完全融合的，我的很多朋友其實就是我的合作伙伴，我可以和做房地產的朋友聊場地，和做投資的朋友聊融資，和經紀人朋友聊宣傳，這種方式對我而言很高效。”浦奕柳說。

浦奕柳的供應鏈合伙人，是她多年的朋友，也是工業級金剛石的資深從業者，掌握著國內80%培育鉆石的上游毛坯。浦奕柳稱，ANOTA拿到的毛坯價格，比市面上同等質量、最低的供應鏈價格還要再低30%。

畢業4年，浦奕柳一直處于高強度的創業中。早上8點起床，晚上12點回家已經成為常態，有時一個月有25天都在外地出差，剩下5天則是在出差的路上。本科期間，浦奕柳每周至少健身5次，但現在能夠睡飽才是她最想要的。

拋去創業者的A面，浦奕柳也有作為95后女孩稚氣的一面。她喜歡折騰頭發，一個月能換好幾次發型。月初是短發，月末又接了長發，前幾天漂成銀色，過幾天又染回黑色。她覺得這是自己比較孩子氣的一面——換一種發型代表換一個心情，她要通過頭發來向外界傳達自己的情緒。

2021年11月，浦奕柳曾做過一個演講，主題是：做一個“奇怪”且“性感”的人。她認為，安迪·沃霍爾是奇怪且性感的，因為他把奇怪貫穿了自己的整個人生，同時，他把自己的奇怪通過藝術表現了出來，喚醒他人，讓他人對他的奇怪是有感性認知的。

她把自己也定義成一個“奇怪的人”，叛逆，不合群。但要讓她的奇怪能影響他人，形成“性感”的力量，或許是ANOTA要承擔的使命吧。