2021年中山貨幣信貸穩(wěn)定增長

1月27日，中山中支發(fā)布了2021年中山市貨幣信貸運行情況。2021年，中山中支統(tǒng)籌推進疫情防控和支持經(jīng)濟社會發(fā)展，落實穩(wěn)健的貨幣政策，保證轄區(qū)流動性合理充裕，并持續(xù)加大對制造業(yè)轉型升級、民營經(jīng)濟的金融支持，增加基礎設施、綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸投放，合理利用貨幣政策工具爭取低成本資金，降低企業(yè)融資成本，大力支持中山地方經(jīng)濟發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，2021年末中山各項貸款增速在上年同期高基數(shù)基礎上有所回落，但仍保持有力增長，與地區(qū)名義經(jīng)濟增速基本匹配。12月末，本外幣各項貸款余額6486.49億元，同比增長13.58%，較去年同期下降2.67個百分點，全年凈增775.32億元，同比少增22.95億元。

存款方面，12月末本外幣各項存款余額7332.85億元，同比增長5.94%，較去年同期下降3.15個百分點，全年凈增411.16億元，同比少增165.48億元。

制造業(yè)融資需求得到較好滿足

貸款的有力投放，有效支持了中山經(jīng)濟高質量發(fā)展。

截至2021年12月末，中山制造業(yè)單位貸款余額1118.11億元，同比增長15.23%；其中，制造業(yè)單位中長期貸款余額同比增長43.29%，占制造業(yè)單位貸款的比重31.81%，占比同比提高6.23個百分點；制造業(yè)單位信用貸款余額同比增長26.9%，占制造業(yè)單位貸款的比重15.34%，占比同比提高1.41個百分點。先進制造業(yè)單位中長期貸款余額同比增長40.62%，高技術制造業(yè)單位中長期貸款余額同比增長40.66%，增速均遠高于同期各項貸款。

另一方面，中山中支積極引導金融機構加大對民營企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度。

截至去年12月末，中山民營企業(yè)貸款余額1727.42億元，同比增長12.27%，占比企業(yè)貸款余額的比重為64.49%；全年新增188.75億元，占全部新增企業(yè)貸款的58.62%，占比同比提高13.36個百分點。普惠小微貸款余額988.42億元，同比增長24.72%，其中，普惠小微企業(yè)信用貸款余額同比增長31.02%，全年發(fā)放普惠小微信用貸款219.38億元，惠及市場主體45224戶。個體工商戶和小微企業(yè)主經(jīng)營性貸款余額527.29億元，同比增長22.25%。

貸款利率方面，去年全年中山地區(qū)各銀行新發(fā)放小微企業(yè)貸款加權平均利率4.49%，同比下降26個BP；新發(fā)放普惠小微貸款加權平均利率4.7%，同比下降31個BP。

基礎設施、綠色金融、科技創(chuàng)新等領域貸款較快增長

中山中支相關負責人介紹，2021年中山信貸工作的重要特點是精準支持了經(jīng)濟發(fā)展的重點和熱點領域，信貸結構得到持續(xù)優(yōu)化。

2021年12月末，中山基礎設施類行業(yè)單位貸款余額760.63億元，同比增長30.39%，同比多增41.24億元，增速較全省平均高14.09個百分點；綠色貸款余額同比增長76.08%，較全省平均增速高30.28個百分點，主要投向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、基礎設施綠色升級、清潔能源產(chǎn)業(yè)；科學研究和技術服務業(yè)單位貸款余額同比大增158.96%，科技型中小企業(yè)獲貸率62.1%，貸款余額同比增長24.84%；高新技術企業(yè)獲貸率67.44%，貸款余額同比增長13.09%；專精特新“小巨人”企業(yè)獲貸率87.5%，貸款余額同比增長87.53%。

12月末房地產(chǎn)貸款余額同比增長8.87%，增速同比上升0.83個百分點，余額在各項貸款中占比45.19%，占比同比下降3.92個百分點。房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額同比下降1.08%，個人住房貸款余額同比增長11.38%，同比多增6.16億元，居民正常購房信貸需求獲保障。

切實改善企業(yè)融資環(huán)境和降低融資成本

全年辦理支小再貸款30.25億元，支持市場主體1570戶，以支小再貸款資金發(fā)放貸款的加權平均利率為4.51%，低于普惠小微貸款加權平均利率0.19個百分點，為企業(yè)節(jié)省利息支出575萬元。辦理再貼現(xiàn)41.29億元，支持市場主體432戶，推動銀行機構辦理票據(jù)貼現(xiàn)利率低至2.59%。運用兩項直達實體經(jīng)濟的貨幣政策工具激勵轄內(nèi)銀行機構辦理階段性延期償還的貸款本金366.69億元，惠及企業(yè)17405戶。持續(xù)推動利率市場化改革，引導銀行機構加大貸款市場報價利率（LPR）的推廣運用，使市場主體享受LPR下行帶來的利率水平下降。2021年，轄內(nèi)發(fā)放的企業(yè)貸款加權平均利率4.46%，同比下降0.21個百分點，累計為企業(yè)節(jié)省利息支出超4億元。

以中山市景鴻二手車經(jīng)紀有限公司為例，該企業(yè)主營二手車銷售、汽車經(jīng)銷，在中山農(nóng)商銀行擁有流動資金貸款550萬元。受疫情影響，去年企業(yè)出現(xiàn)滯銷，導致暫時性資金困難。中山中支指導中山農(nóng)商銀行及時落實階段性延期還本付息政策，為客戶制定了年審續(xù)貸的轉貸方案，對到期的500萬元貸款實施應延盡延，切實有效地幫助客戶渡過了難關。

中山市全眾飲水設備有限公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權核心技術的高新科技企業(yè)，擁有專利27項，軟件著作權12項，7個產(chǎn)品被評為廣東省高新技術產(chǎn)品。目前企業(yè)經(jīng)營情況向好，為了擴大經(jīng)營規(guī)模，需要一定的資金投入為支持地方特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中山中支指導中山農(nóng)商銀行運用支小再貸款資金向該客戶發(fā)放貸款150萬元，貸款利率僅4.85%，為企業(yè)經(jīng)營注入活力。

【采寫】伍杰

【通訊員】桂麗雯

【作者】 伍杰

【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端

來源：南方+ - 創(chuàng)造更多價值

起底中國家電大戰(zhàn)真相：中國家電有什么、缺什么、怕什么

2012年“8·15蘇東大戰(zhàn)”之后，蘇寧董事長張近東說了一句意味深長的話：“電商價格戰(zhàn)是一個偽命題，大家最終比拼的是供應鏈”。英國著名的供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗（MartinChristopher）早在1992年就說過類似的話，“21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”

2019年的蘇寧依然引人注目，不過，早已啟動供應鏈變革、實現(xiàn)全渠道同價的蘇寧易購并非本年6·18促銷戰(zhàn)的主角；令人啼笑皆非的是，至少在表面上，其它的電商也不是。多年以后，如果人們回憶起2019年盛夏，大概少有人能記住天貓、京東、拼多多們自說自話的銷售數(shù)據(jù)，這并非慘烈的電商競爭，不值得置評，實在是因為家電巨頭們打出了令人嘆為觀止的公關明牌，占據(jù)了各類媒體的版面，從廣告?zhèn)鞑バЧ希胺Q集體性的“神來之筆”。

古往今來，“商場如戰(zhàn)場”、“同行是冤家”這樣的語句在中國婦孺皆知。格蘭仕以“不畏義死，不榮幸生”的勇氣，在拼多多的支持下，吶喊疾呼被壓迫的同行“聯(lián)合起來抵抗不公”，換來了監(jiān)管部門對“二選一”問題的調(diào)查介入，不過，一直冷處理的天貓未必沒有話說，孰是孰非，見仁見智，預料這出“秋菊打官司”還遠沒到謝幕的時候。相比之下，另一塊場地上的格奧之爭則顯得有理有利有節(jié)，沒那么多口水，格力對近兩年迅猛崛起的訴訟老對手奧克斯“虛標能效”的憑證舉報和投訴，除了迎來對手向公安機關報案外，同樣也獲得了政府監(jiān)管部門的調(diào)查介入，個中是非，還要等待權威部門的量裁。總之，6·18雖已成過往，但事兒還沒完。

中國消費者已對電商創(chuàng)造的購物狂歡節(jié)習以為常，盛夏之后還有“雙11”、圣誕……日子還會繼續(xù)，趕在6·18進行如此熱鬧的短兵相接，料想并非臨時起意。因為比起一時的銷量，渠道、品牌、聲譽才是企業(yè)的長期、核心資產(chǎn)，“賭長博短”，應該不是這些身經(jīng)百戰(zhàn)的家電巨頭們的初衷，最多算是“長短兼顧”罷了。

從《戰(zhàn)略節(jié)奏》的視角看，紛繁多彩的產(chǎn)品市場競爭只是產(chǎn)品、資源、股權三個市場全面競爭中的一隅。在家電產(chǎn)業(yè)正從傳統(tǒng)制造走向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，國產(chǎn)品牌引領者們紛紛探索國際化、多元化的當下，張近東的那句“名為價格戰(zhàn)，實拼供應鏈”的判斷顯得更加接近本質。“莫為浮云遮望眼”，本文從中國家電產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展和市場變化入手，透過熱鬧的公關戰(zhàn)，試圖圈出幾個中國家電產(chǎn)業(yè)“有什么、缺什么、怕什么”的重點，希望對從業(yè)者和讀者多少有些思考價值。

走過的路

家電產(chǎn)業(yè)是中國最早進入全面市場化、國際化的機電產(chǎn)業(yè)。自上世紀80年代末起經(jīng)歷了充分的競爭和產(chǎn)業(yè)洗禮，形成了今天這樣行業(yè)集中度高、全價值鏈掌控度強、領先企業(yè)優(yōu)勢突出、具有相當國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是毫無爭議的“中國制造”的代表。

以家用空調(diào)為例，據(jù)統(tǒng)計，在國內(nèi)市場上，2018年格力、美的、海爾三個品牌的占有率（CR3）已經(jīng)超過了70％，算上奧克斯、格蘭仕等其他7個國產(chǎn)品牌，CR10則高達95.17％；格力、美的等主導廠商都已經(jīng)實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈掌控，在核心部件壓縮機領域，美的旗下的美芝、格力旗下的凌達以及參股的海立高居世界產(chǎn)量的前三位，總份額超過了2/3；算上出口，2017年中國制造的空調(diào)全球總銷量接近1.1億臺，超過了全世界總銷量的80％；格力、美的、海爾都已進入世界家電產(chǎn)業(yè)領導者的行列。

哈佛大學波特教授在他1990年出版的著作《國家競爭優(yōu)勢》中提出了一個極具指導性的鉆石模型，闡述了某國特定產(chǎn)業(yè)如何形成整體優(yōu)勢和國際競爭力機理。按照這個框架，可以清晰的知道，改革開放以來釋放出的發(fā)展機遇（包括發(fā)達國家的技術外溢、城市化、地產(chǎn)發(fā)展、加入WTO以及全球化等）、龐大的市場、強勁的需求、完備的產(chǎn)業(yè)鏈和資源基礎、激烈的競爭以及發(fā)揮了重要作用的產(chǎn)業(yè)政策，共同幫助中國家電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了騰飛。

上世紀80年代，冰箱、洗衣機、彩電、空調(diào)等家電產(chǎn)品在發(fā)達國家已經(jīng)完成普及，成為普通家庭的剛需產(chǎn)品。改革開放以后，中國從發(fā)達國家引進家電產(chǎn)業(yè)，核心技術掌控在美、日、歐等發(fā)達國家手中，即便是小小的微波爐，對當年的中國來說也堪稱“高科技”。

一直到本世紀初，生產(chǎn)合格產(chǎn)品都是中國制造業(yè)努力的目標。1985年張瑞敏砸冰箱的錘子被收入到了國家博物館，成為那個時代、那個產(chǎn)業(yè)階段的歷史記憶；1992年格蘭仕面臨過“投產(chǎn)10臺微波爐、2臺報廢、8臺出問題”的窘境，梁慶德甚至在廠區(qū)立起了一塊長1米、寬0.7米的“恥辱牌”，把別人的恥笑掛起來“臥薪嘗膽”；同期，在空調(diào)市場極為緊俏的情況下，朱江洪下令格力停產(chǎn)整頓三個月盤查質量問題，后來又成立了全行業(yè)獨有的零部件“篩選分廠”，以杜絕外部采購零部件的質量問題。

中國家電產(chǎn)業(yè)是技術后發(fā)國家從“技術模仿”到“自主原創(chuàng)”、從“生產(chǎn)代工”到“品牌輸出”的典型發(fā)展路徑，經(jīng)歷了技術引進、合格生產(chǎn)、進口替代、服務競爭、產(chǎn)品改進、國際化探索和全面能力提升的過程。經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國已經(jīng)形成了從研發(fā)、設計、裝備制造、市場、售后等全產(chǎn)業(yè)鏈體系。今天，以“讓世界愛上中國造”為使命、嘗試多元化道路、參與國際競爭的家電行業(yè)，對技術、質量、品牌的理解和產(chǎn)業(yè)鏈把控能力早已今非昔比了。

從需求側看，家電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)完整的走過了計劃到市場、從賣方主導到買方主導、從小眾到大眾甚至“全眾”、從奢侈品到生活必需品的過程。

上世紀80年代，供不應求是各類耐用消費品的主題，國營商場里憑票出售、消費者加價哄搶電視機、洗衣機、冰箱的場景如今看來已恍如隔世。90年代初，一臺家用空調(diào)的價格相當于一個普通人3到5年的工資，還是典型的奢侈品。經(jīng)過30年的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高、城市化進程特別是近20年房地產(chǎn)市場的大發(fā)展，城市家電市場已經(jīng)飽和，進入了以復購、換機為主體、以消費升級和個性化需求滿足為目標的“分眾、雜合”時代；農(nóng)村市場在幾輪“家電下鄉(xiāng)”政策的促進下也進入快速普及的軌道，是主流家電品牌和新銳們激烈爭奪的珍貴增量市場。

家電的快速普及與中國家電產(chǎn)業(yè)集體性的價格戰(zhàn)密不可分。由于家電總體上屬于理性消費、低頻購買的高價標準品，在全產(chǎn)業(yè)同為進口替代、規(guī)模制造的情況下，品牌間服務差異小、功能趨同，以“成本領先”為競爭策略既屬必然也屬無奈，價格戰(zhàn)不可避免。

人們對自90年代起延續(xù)十多年的彩電價格大戰(zhàn)應該還記憶猶新。其實，登峰造極的價格戰(zhàn)英雄應屬于格蘭仕，在1996年到2003年的7年中，格蘭仕通過9次降價，將微波爐價格從3000元降到了300元，將松下、惠而浦、蜆華等外資品牌擠出了中國市場，將曾經(jīng)相當于城市職工一年工資的奢侈品變成國民商品和“小家電”。如今，全世界每兩臺微波爐中，就有一臺出自格蘭仕。

有什么

總體上，中國家電產(chǎn)業(yè)“家境殷實”。簡單做些盤點，可以清楚的看到，除了本土市場的龐大需求規(guī)模和購買力，中國的家電產(chǎn)業(yè)至少還擁有以下幾個鮮明的優(yōu)勢。

第一，超大規(guī)模制造能力和產(chǎn)業(yè)集群支撐

依托全球最大規(guī)模的家電需求市場，中國已經(jīng)構筑起了全球最大的一張家電制造網(wǎng)絡體系。以家用空調(diào)為例，中國空調(diào)產(chǎn)量占全世界的80％，中國消費市場本身則超過了全世界的40％。如此巨大的規(guī)模，與中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)獨一無二的龐大產(chǎn)能基礎密不可分。格力、美的、海爾三大企業(yè)的總產(chǎn)能達到了1.5億臺左右，僅格力一家就超過了6500萬臺。

不僅規(guī)模巨大，伴隨智能化、高能效、高端產(chǎn)品需求的增長，“中國產(chǎn)能”的產(chǎn)品質量在總體上也完成了跨越。在節(jié)能、制冷效果、舒適度、靜音等多個方面，中國品牌的綜合性能都已經(jīng)達到了國際先進水平。

幾十年中，中國已經(jīng)形成強大的家電產(chǎn)業(yè)集群。以白色家電為例，以格力、美的為中心的珠三角，以海爾、海信和澳柯瑪為中心的環(huán)渤海地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯，中山市的家電產(chǎn)業(yè)鏈、南頭鎮(zhèn)的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、東鳳鎮(zhèn)電風扇產(chǎn)業(yè)鏈，都是世界第一。

第二，激烈競爭中鍛煉出來的精益制造和規(guī)模經(jīng)營能力

由于在進口替代、成本領先、規(guī)模制造等諸多方面極富代表性，對當前階段廣大中國制造業(yè)的整體提升而言，格力、美的等家電廠家的實踐經(jīng)驗可能比華為等科技型企業(yè)、BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司更有借鑒意義。

2018年，在全面系統(tǒng)總結自身實踐經(jīng)驗的基礎上，格力推出了《格力模式》，提出了“堅守專注主義、倡導三公三講、遵循八嚴方針、以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動……堅持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產(chǎn)，使命驅動價值創(chuàng)造……”的“格力之道”，很值得一讀。實際上，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的提升，并不是完全由基地數(shù)量、生產(chǎn)線數(shù)量決定的。制造體系的精益化改造、機器人的大范圍應用、信息化、數(shù)字化、智能化的系統(tǒng)性引入和發(fā)展等也都是高質量制造能力的支撐。對質量保證、成本控制、流程優(yōu)化、制度與人才、組織文化等管理因素的極致追求和持續(xù)提升，正是具有普適價值的可持續(xù)競爭力的來源。

另一方面，超大規(guī)模制造需要超大規(guī)模經(jīng)營與管理，這也是家電領先者的核心能力之一。格蘭仕“價格屠夫”綽號的背后，其實是對規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模管理的深刻理解與有節(jié)奏的堅決執(zhí)行。當規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本線以下；而當規(guī)模達到300萬臺時，又把出廠價調(diào)到規(guī)模為200萬臺的企業(yè)的成本線之下；當韓國同行遭受歐美市場反傾銷調(diào)查之際，能夠抓住機會一舉完成國際市場上的替代……這種能力并非格蘭仕所獨有。可想而知，面對奧克斯的競爭，格力其實完全有能力憑借規(guī)模優(yōu)勢推出低價產(chǎn)品來應對，可見，問題不在產(chǎn)品和制造本身。

第三，傳統(tǒng)價值鏈的全面掌控和行業(yè)領軍企業(yè)的強大實力

“格力，掌握核心科技”的廣告已經(jīng)深入人心，在空調(diào)領域，核心科技指的是以壓縮機、變頻器為代表的價值鏈上游的關鍵零部件，其中壓縮機占制造成本的30％-40％。因為在相關技術領域的持續(xù)投入和商業(yè)化成果，格力先后多次獲得過“國家科學技術進步獎”和“國家技術發(fā)明獎”；更重要的是，歷經(jīng)艱難與波折之后，格力牢牢的掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的話語權，獲得了持續(xù)性技術改善和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，規(guī)模效應和成本優(yōu)勢也更加明顯。

其實，掌握技術的不止是格力，美的旗下的美芝，已經(jīng)是世界最大的空調(diào)壓縮機供應商。正因為中國家電領軍企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上游技術和能力的追求和投入，在家電領域總體上已經(jīng)不存在“卡脖子”的核心零部件問題了。

如果說空調(diào)領域總體來說在過去幾十年里技術本身變化不大，給了中國企業(yè)向上追趕的機會，那么，即使是在比空調(diào)結構更復雜、技術發(fā)展也更快的冰箱、彩電等領域，中國企業(yè)的技術基礎同樣也已十分堅實。通過并購等方式，海爾已經(jīng)在美、日、韓等地建起了多個研發(fā)中心，以全球研發(fā)中心為基礎，海爾能夠整合全世界的資源，圍繞需求不斷進行產(chǎn)品優(yōu)化和開發(fā)。在彩電領域，盡管在2000年前后從CRT到液晶顯示器的轉換階段中國產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)一度陷入被動，隨著京東方、華星光電等液晶面板企業(yè)的崛起，中國電視產(chǎn)業(yè)的技術短板也已消弭。

向產(chǎn)業(yè)鏈的下游看，通過在一二線城市與蘇寧、國美等連鎖零售企業(yè)的合作，在其它市場自建多層級分銷渠道，格力、美的、海爾等巨頭都已經(jīng)將渠道主動權把控在自己手中。這種全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，支撐行業(yè)內(nèi)崛起了多個銷售額超過千億的領軍企業(yè)，憑借自身的優(yōu)勢積累和持續(xù)創(chuàng)新，引領全行業(yè)不斷進步。

第四，在國內(nèi)市場的品牌優(yōu)勢與在國際市場的產(chǎn)業(yè)鏈合作經(jīng)驗

根據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)，2018年，空調(diào)、冰箱、洗衣機等細分市場上，國產(chǎn)品牌份額分別達到了90.8％、76.8％、63.8％。在技術更新最快、競爭最激烈的彩電領域，海信、TCL、小米等國產(chǎn)品牌也不落下風；若將被富士康收購的夏普也視作國產(chǎn)品牌，則該領域的國產(chǎn)品牌優(yōu)勢已十分明顯。在規(guī)模龐大的中國市場上贏得品牌優(yōu)勢，這是中國家電企業(yè)探索多元化、開拓海外市場的底氣和資本。

在海外市場上，中國家電產(chǎn)業(yè)在以高質量的產(chǎn)能參與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作方面經(jīng)驗豐富。以微波爐為例，從1999年開始，格蘭仕就成為歐美日跨國公司的代工廠，在吸收先進生產(chǎn)和管理經(jīng)驗的同時，借助國際品牌和渠道網(wǎng)絡，拓展了全球市場。近年來，海爾、美的、海信等家電企業(yè)頻頻參與對美、日等國際品牌的跨國并購，一方面夯實自己身的技術基礎，另一方面，也是借助國際品牌的影響力和海外渠道，加快深耕國際市場的步伐。

缺什么

盡管存在著諸多“家底”，放在處于信息技術變革和全球化的全視閾格局下，除了作為后發(fā)國家、追趕型產(chǎn)業(yè)普遍存在的原創(chuàng)性技術不足外，仍然能夠看到中國家電產(chǎn)業(yè)在其他方面的突出短板。

第一，有渠道，缺效率

渠道在白色家電品牌高度集中的格局的形成過程中起到了重要作用。中國城市化率的大幅度提升總體上慢于彩電、冰箱、洗衣機、空調(diào)等家電的普及。在蘇寧、國美這樣的家電連鎖企業(yè)形成優(yōu)勢之前，產(chǎn)能持續(xù)擴張的格力、美的等企業(yè)已經(jīng)建起了多層級的深度分銷體系，實現(xiàn)了全國性的覆蓋與擴張，構建起了渠道壁壘和控制權。由于大型家電連鎖零售企業(yè)無法深入到三、四線城市，家電巨頭們的渠道優(yōu)勢就更加明顯。

然而，伴隨著層層壓貨、多級分銷體制的必然是較高的成本。在空調(diào)領域，制造成本只占空調(diào)售價的四成，傳統(tǒng)多級分銷鏈條則在價值分配中占了相當大的比重。

另一方面，同樣由于多層分銷的長鏈條，各環(huán)節(jié)間的信息脫節(jié)、傳遞遲緩、反應低效，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的庫存問題一直是業(yè)內(nèi)的關注的熱點。若庫存不足，則面臨旺季斷貨風險；若庫存過大，則一方面是成本壓力，另一方面還要面臨原材料降價和新品上市所帶來的貶值風險。

第二，有市場，缺用戶

在近十年來的電商崛起之前，中國消費制造業(yè)的普遍模式是出售給下游經(jīng)銷商，以實現(xiàn)快速資金回籠、投入再生產(chǎn)循環(huán)，這其實也是前文所述家電分銷體制的本質。

廠商與消費者脫離的結果是不能快速和有效感知需求變化，更無法獲得產(chǎn)品在售后使用過程中的實時數(shù)據(jù)，進而不能提供及時有效的維護和服務，進一步強化了商品的的“低頻”屬性。分銷商、零售商的任務是完成銷售，其實并不能對把握消費者需求、幫助廠家進行持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新做出切實貢獻，加劇了家電企業(yè)“有市場、無用戶”的局面。

在今天這樣一個市場飽和、競爭激烈、消費者需求日益?zhèn)€性化、多樣化的“分眾”時代，缺乏用戶經(jīng)營能力將是一個致命的短板。如果不能找到解決途徑，曾經(jīng)處于優(yōu)勢地位的企業(yè)也有可能走向衰落，淪為被整合的對象。

第三，有品牌，缺誠信

格力的“憑證舉報”將企業(yè)的信譽放在了聚光燈下，董明珠“歡迎社會監(jiān)督”的聲明展示了極強的內(nèi)外部實力和滿滿的自信。格力的行為與其領導人張楊的個性、人格化的企業(yè)品牌營銷策略有關，但如此這般不留余地的打公關牌，在家電領域還沒有第二家。

此前，董明珠曾多次空開抨擊美的“一晚一度電”的“欺騙性”廣告。不過，2016年，這兩家之間也曾互相舉報對方“國家科技進步獎”項目涉嫌造假，并分別起訴了對方。

海信掌門人周厚健的公開抨擊也曾備受關注：“白電這個行業(yè)是一個爛透的行業(yè)，是一個完全沒有實話的行業(yè)，可以說講假話比講真話還滋潤。比如說標的節(jié)電是多少，一天多少度，沒有一個是真的。再比如，我們開發(fā)出一個一天2.5度的空調(diào)，別人是3度5度，但是他可以標我是2度，如果你不讓我造假，我們馬上就死。這個行業(yè)完全是假話充斥，我就不知道為什么不制裁這樣的行業(yè)”。

家電屬于有一定技術含量的消費品，除了可感知的功能性質量外，消費者難以清晰獲知內(nèi)部的具體技術信息，加之“節(jié)能惠民政策的補貼”等產(chǎn)業(yè)政策的介入，在利益面前，家電行業(yè)整體的“誠信”答卷存在瑕疵。

“走捷徑”可以理解，但這樣的路徑依賴在市場飽和、更加考驗內(nèi)功和創(chuàng)新能力的時代里，從長期看，得不償失。

第四，有硬實力，缺軟實力

仍以家用空調(diào)為例，全球市場目前有空調(diào)品牌數(shù)百個，在歐洲、北美、日韓、中東、南亞等主要空調(diào)市場，盡管大多數(shù)產(chǎn)品都標有“MADEINCHINA”，但中國品牌的曝光度仍十分有限。據(jù)統(tǒng)計，從海外市場來看，中國品牌雖然在呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但從整體上來說，比重僅為三成左右，這與中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的實力是不相稱的。

從OEM形式的產(chǎn)能出口走向突出品牌、掌握渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈影響力的提升，中國企業(yè)在“以硬補軟”、走向世界的路上仍然任重道遠。

怕什么

隨著國內(nèi)市場從增量走入存量，走過30年大發(fā)展的中國家電產(chǎn)業(yè)，目前正在格力、美的、海爾等領軍企業(yè)的帶領下探索多元化、國際化的路徑。

2018年，格力宣布要從單一的空調(diào)業(yè)務轉型成為一家多元化、科技型的全球工業(yè)集團，除了繼續(xù)在空調(diào)領域做深、做精、保持引領，還開始布局生活家電、高端裝備和通信設備業(yè)務。同在珠三角的美的則早已成功走上了多元化、國際化、互聯(lián)網(wǎng)化的道路，2017年其海外業(yè)務占比已高達43％，新建產(chǎn)能主要投入到了印度等海外市場。

不過，作為家電巨頭們根據(jù)地，已進入存量、換機時代的國內(nèi)家電市場仍是他們不容有失的“后院”。結合前文所述的短板，可以看出巨頭們的幾點擔憂與應對之道。

第一、陷入“渠道鎖定”所導致的市場顛覆

空調(diào)是格力“永遠的主業(yè)”。但是，正因為存在著渠道分銷鏈上的低效，隨著家電線上零售的不斷滲透和下沉市場深入，空調(diào)產(chǎn)業(yè)價值鏈的下游正遭受著“結構性的重構”。因掌控線下分銷渠道而崛起的格力也因“系統(tǒng)鎖定”，面臨著多年前蘇寧線上線下“左右互博”般的矛盾與挑戰(zhàn)。

奧克斯成立于上世紀90年代中期，但真正崛起則與B2C電商、特別是近年來電商的下沉市場滲透同步。從2017年起其線上銷量就已經(jīng)位居行業(yè)第一，總銷量則逼近行業(yè)前三。正如本文開頭所引述的張近東的話，價格戰(zhàn)是偽命題，真實的比拼是供應鏈。奧克斯的低價實力來自于上游零部件的通暢供給與下游電商渠道的低成本與高效率，而這種低成本與高效率恰恰滿足了下沉市場的需求，其結構性的優(yōu)勢恰恰凸顯了格力等傳統(tǒng)巨頭線下渠道的劣勢，這是格奧之爭的根本原因。

這樣的對比，恰如克里斯滕森教授在《創(chuàng)新者的窘境》里所描繪的強者的“系統(tǒng)鎖定”與弱者的“低端逆襲”，也正是朱恒源教授在《戰(zhàn)略節(jié)奏》中所指出的產(chǎn)業(yè)演變過程中的“結構洞”機會。

同樣，格蘭仕的“秋菊打官司”也是因為渠道的結構性矛盾。眾所周知，近三年崛起的拼多多放大了“社交電商”這一新物種，其耕耘下沉市場所憑借的低價格并非來自電商的恩惠，而是因為大股東騰訊所提供的低成本微信流量，構成了對京東、天貓等主流平臺“高價流量”的結構性優(yōu)勢。對格蘭仕來說，跨平臺銷售產(chǎn)品，“同價不對，不同價亦不對”，拼多多以及下沉市場還不足以消化其巨大的內(nèi)銷產(chǎn)能，這種兩難的尷尬境地，反映了長期以來格蘭仕等品牌商（其實準確地說是制造商）對價值鏈下游經(jīng)營、管理能力的不足。

采用非市場策略、競爭性公關的方式固然能夠短時間影響市場情緒，但是，從長期看，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈效率的提升、商業(yè)模式的持續(xù)演化是必然，無論是格力還是格蘭仕，巨頭們應對結構性變化發(fā)生時的價值鏈經(jīng)營能力仍必須進化。

第二、“用戶脫離”導致的跨界顛覆

無疑，格力手機尚未獲得市場意義上的成功。但是，格力的手機并非“手機”，而應被視作其在IoT智能家電操控平臺上的努力，志在與其在冰箱、洗衣機、小家電、熱水器方面的全面投入形成協(xié)同。海爾在智能家居方面的拓展眾所周知，同樣努力的還有美的。2018年，美的IoT公司持續(xù)加大了智能家電的技術研發(fā)和布局，拓展外部生態(tài)，擴大了連接入口，完成了與阿里云、天貓、華為、OPPO、VIVO等多方合作項目的上線，積極參與到了IoT相關標準的建設工作。

長期“有市場、缺用戶”的家電產(chǎn)業(yè)，面對小米這樣標榜“智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售”、天然直聯(lián)用戶、有能力全生命周期管理的跨界者時，無法不提高警惕。幾年前，“華為造電視”這樣的新聞是難以想象的，但是，今天人們已不再吃驚。隨著華為品牌的如日中天和自身消費者業(yè)務的發(fā)展壯大，沿著“手機+操作系統(tǒng)+芯片+內(nèi)容生態(tài)……”的路延伸下去，跨一步進入智能家居已沒有市場障礙。虎視眈眈的還不只是制造業(yè)，蘇寧在并購PPTV時便已經(jīng)表露了介入“全用戶生命周期”的意圖，拼多多近期也宣布了與JVC母公司兆馳股份開展C2M合作的計劃，隨著直面消費者的零售端從業(yè)者不斷加深其互聯(lián)網(wǎng)化深度、發(fā)展“智慧零售”，他們基于消費者和用戶優(yōu)勢進一步向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展業(yè)務已非神話。

伴隨信息技術的飛速發(fā)展，家電產(chǎn)業(yè)的邏輯正在發(fā)生深刻的變化。站在這樣的角度回頭再來看6·18的公關戰(zhàn)，也許能夠透過格力、奧克斯、格蘭仕、拼多多與天貓們的發(fā)聲，以及美的、小米、蘇寧、海爾們的悶聲快跑，讀出更多的內(nèi)容。

（崔桂林、王盼系清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院研究員）

本文源自經(jīng)濟觀察報

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發(fā)力地產(chǎn)科技投資，頭部房企 VS 互聯(lián)網(wǎng)巨頭誰更拼？

相較于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，頭部房企進場時間較晚，目前仍處于初步試水階段。

2022-02-23

在過去的幾十年里，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)這兩大產(chǎn)業(yè)先后引領著中國的高速發(fā)展。前者承載著城市的變遷、消費的變革，后者則通過提升信息交流和獲取的效率滲透到我們生活的方方面面，不斷顛覆著我們的生活方式和工作方式。行業(yè)資本的逐步積累，科學技術應用的快速發(fā)展，讓房地產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自著力發(fā)展主營業(yè)務的同時，也在以更高的角度，更前沿的視野審視著“房地產(chǎn)+科技”的發(fā)展升級與未來價值。故而，“地產(chǎn)科技投資”近些年來逐步走入了房企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的視野，并形成一股強勢力量，推動著中國地產(chǎn)行業(yè)不斷迭代升級。

2月21日，貓頭鷹研究所發(fā)布了《中國PropTech投資機構報告》，報告盤點了與地產(chǎn)科技投資有關的四類投資公司——垂直于地產(chǎn)科技投資的專業(yè)基金、基金公司的一個投資領域（上）以及房地產(chǎn)企業(yè)旗下的投資公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的投資公司（下），分為上下期兩篇發(fā)布。本篇為下篇，如需查看上篇請點擊：盤點18家中國PropTech投資者，我們發(fā)現(xiàn)...... | 《中國PropTech投資機構報告》（上）

03.

房企旗下的投資公司

地產(chǎn)開發(fā)商旗下的投資公司——碧桂園創(chuàng)投、保利資本、遠洋資本、金茂創(chuàng)投、龍湖資本、睿住資本

1. 碧桂園創(chuàng)投

碧桂園創(chuàng)投成立于2019年1月，是碧桂園集團直屬股權投資事業(yè)部，負責集團除地產(chǎn)投資外的股權投資業(yè)務。碧桂園創(chuàng)投持續(xù)關注地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、硬科技、大健康、新消費、物流供應鏈、先進制造、新基建等投資領域，覆蓋早期VC及中后期PE等階段進行投資，已形成分階段、專賽道、多層次的投資組合。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年1月，碧桂園創(chuàng)投已投企業(yè)超90家，其中10家已成功IPO，13家已完成下一輪融資。已投企業(yè)中達到100億美元估值的超級獨角獸有8家，達到10億美元估值的獨角獸有26家。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，碧桂園創(chuàng)投對外披露的地產(chǎn)科技投資活動共有11起，涉及11家公司。其中，既包括與房地產(chǎn)主業(yè)相關的家裝建材公司蒙娜麗莎、固克節(jié)能和卓寶集團，也包括房產(chǎn)交易平臺貝殼找房、數(shù)據(jù)中心運營商秦淮數(shù)據(jù)。2021年，碧桂園創(chuàng)投繼續(xù)投資了建筑科技初創(chuàng)企業(yè)小庫科技、云建信和飛渡科技，以及智能家居企業(yè)追覓科技。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子、碧桂園創(chuàng)投

從輪次來看，碧桂園創(chuàng)投對地產(chǎn)項目的投資輪次偏中后期。其中，廣西蒙娜麗莎是上市公司蒙娜麗莎旗下子公司，貝殼找房和秦淮數(shù)據(jù)兩家公司均于2020年成功上市，安居客已向港交所遞交上市申請，卓寶集團已接受上市輔導。

此外，2020年5月25日，碧桂園創(chuàng)投與保利資本成立首支規(guī)模為50億元人民幣、首期10億元人民幣的“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金”。2020年8月3日，首期基金實現(xiàn)超募，超募比例為50%（最終募集金額超15億元）。

據(jù)悉，基金主要聚焦房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，涵蓋生產(chǎn)制造、服務、運營及相關產(chǎn)業(yè)；包括地產(chǎn)供應鏈的建筑裝飾、建筑材料、建筑新工藝、家居消費、人工智能物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）及建筑信息一體化系統(tǒng)等多個賽道。截至目前，保碧基金投出：江山歐派、天洋墻布JCC、呼博士、歐亨智能晾衣架、奧佳華、小吉科技、順造科技、萬華禾香板業(yè)、惟客數(shù)據(jù)。

2. 保利資本

保利資本創(chuàng)立于2015年12月，是由保利地產(chǎn)、保利投資控股有限公司及中國國際金融股份有限公司共同出資，布局地產(chǎn)業(yè)務與PE業(yè)務兩大戰(zhàn)略板塊。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，保利資本對外披露的地產(chǎn)科技投資活動共有22起，涉及20家公司，占總投資項目近三成，為其最熱門投資賽道。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子、保利資本

這22個地產(chǎn)科技項目基本涵蓋了房地產(chǎn)幾大創(chuàng)業(yè)熱門領域，包括房產(chǎn)交易、房產(chǎn)租賃、智能家居、建筑科技等領域。尤其是2021年以來，保利資本的投資集中在建筑科技領域，投出了大界機器人、云建信和蔚建科技。

對此，保利資本副總經(jīng)理李文軒表示，“從2010-2020年，中國工業(yè)建筑工人的年齡提高了10歲，即近十年來沒有更多新的勞動力進入這個市場，整個行業(yè)的勞動力稀缺程度越來越明顯，催生這個行業(yè)越發(fā)明顯地朝著用機器替代人的方向發(fā)展”。加之政策也在大力鼓勵“建筑”行業(yè)轉向“建造”行業(yè)，大力推行智能建造與建筑工業(yè)化發(fā)展，助推了機器替代人工的趨勢。

政策大力推行建筑工業(yè)化發(fā)展

從輪次來看，保利資本更青睞早中期的初創(chuàng)項目，超過半數(shù)的項目集中在B輪及以前。

3. 遠洋資本

遠洋資本成立于2013年2月，是專注于從事另類資產(chǎn)管理的專業(yè)機構。遠洋資本的業(yè)務范圍包括：不動產(chǎn)投資、私募股權投資、結構化投資、戰(zhàn)略與創(chuàng)新投資。

其中，結構化投資和不動產(chǎn)投資是其核心主力業(yè)務。所謂結構化投資，主要是依托主體增信，為開發(fā)商提供夾層資金，模式的本質就是兩頭在外賺息差。2020年結構化投資單項營收8.85億、占比57%。此外，不動產(chǎn)投資作為其“大殺器”，比重也越拉越高。

在剛剛過去的2021年，遠洋資本先是與紅星美凱龍的并購案，再是拿下121億估值的大信商用信托70%股權。10月13日，聯(lián)合數(shù)家國際投資人(包括全球主權財富基金與機構投資者)，設立總規(guī)模為14億美元的核心寫字樓基金，專注投資于一線城市核心商圈成熟甲級寫字樓項目。

成立至今，圍繞房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈場景，遠洋資本投資了4家地產(chǎn)科技公司，分別是數(shù)據(jù)中心運營商云泰數(shù)通、共享辦公服務商納什空間、裝配式建筑服務商途遠美宅和鄉(xiāng)村住宅一站式服務平臺住宅公園。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子、遠洋資本

從輪次來看，遠洋資本對地產(chǎn)科技項目的投資覆蓋了從早期到中后期，對于自己看好的項目，遠洋資本會持續(xù)加碼亦或直接收購。

因為高度看好數(shù)據(jù)地產(chǎn)的發(fā)展前景，遠洋資本提前布局積極搶占市場，通過收購成熟項目、存量資產(chǎn)改造、拍地自主建設三大主要投資形式，持續(xù)加碼IDC產(chǎn)業(yè)。此前，遠洋資本積極順應政策，以戰(zhàn)略投資企業(yè)——云泰數(shù)通的IDC服務收費收益權作為基礎，成功發(fā)行全國首單IDC新型基礎設施ABS，在中國資產(chǎn)證券化業(yè)務模式上實現(xiàn)了歷史性突破。去年8月，“遠洋數(shù)據(jù)”正式以獨立品牌形象亮相，致力于成為中國領先的數(shù)據(jù)基礎設施運營商及數(shù)據(jù)綜合解決方案提供商。

據(jù)悉，遠洋數(shù)據(jù)已建成機柜超1.5萬個，儲備機柜超9萬個，機房覆蓋環(huán)渤海、長三角、珠三角三大經(jīng)濟區(qū)，客戶覆蓋國內(nèi)三大電信運營商及阿里、騰訊、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。同時，遠洋數(shù)據(jù)還積極落實國家關于做好“碳達峰”、“碳中和”工作的決策部署，率先開展現(xiàn)有項目的綠色更新和新建園區(qū)項目的創(chuàng)新設計運營，向行業(yè)領先的綠色數(shù)據(jù)基礎設施服務商砥礪前行。

4. 金茂資本

金茂資本成立于2016年，是中國金茂旗下城市運營金融服務平臺，下設兩大投資運營平臺 ：金茂資產(chǎn)和金茂創(chuàng)投。

金茂資產(chǎn)為地產(chǎn)基金板塊，主要從事住宅開發(fā)、城市更新、產(chǎn)城運營；金茂創(chuàng)投為產(chǎn)業(yè)股權投資基金平臺，深耕地產(chǎn)科技+智慧城市，捕捉大科技、大文化、大健康三大領域中高成長期創(chuàng)業(yè)項目的投資機會。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，金茂創(chuàng)投對外披露的地產(chǎn)科技投資活動共有7起，涉及7家公司。包括商用服務機器人企業(yè)云跡科技，建筑設計SaaS平臺小庫科技，城市精細化治理項目文安智能，國內(nèi)領先的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和解決方案提供商拓深科技等。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子、金茂資本

其中，云跡機器人應用于中國金茂旗下酒店以及高端社區(qū)，目前已成為酒店商用機器人市場占有率第一的品牌；小庫科技AI強排系統(tǒng)已對中國金茂的城市運營項目實現(xiàn)深度雙向賦能；文安智能已落地青島中歐科技城、三亞南繁城等中國金茂城市運營項目。此外，在智慧商業(yè)零售領域，金茂資本全力推動文安智能與金茂覽秀城的協(xié)同合作。從2021年6月開始，文安智能開始為長沙覽秀城在智慧商業(yè)領域提供客流精準抓取和數(shù)據(jù)分析等服務，到目前為止，已經(jīng)完成了320套設備的安裝，并高效篩選客流49.4萬人次。

從輪次來看，金茂創(chuàng)投較為青睞早期、成長期地產(chǎn)項目，大部分的項目集中在B輪及以前。

另外，在城市更新方面，2020年，金茂資本聯(lián)合豬八戒網(wǎng)共同投資打造了J SPACE智慧辦公項目，該項目獲得美國IDA國際設計大獎和2020第五屆不動產(chǎn)資管新勢力辦公典范大獎。2021年，金茂資本正式完成了對啟迪科技大廈D座寫字樓項目的收購。

2021年10月28日，中國金茂聯(lián)合華為、明源云、北科建集團、中海物業(yè)、DeepTech等行業(yè)合作伙伴，正式發(fā)起了地產(chǎn)科技聯(lián)盟PropTech Link。該聯(lián)盟旨在打造一個鏈接政府、學術、產(chǎn)業(yè)、資本的地產(chǎn)科技聯(lián)盟平臺，通過“鏈接”傳統(tǒng)地產(chǎn)與創(chuàng)新科技企業(yè)，一方面推動科技企業(yè)的前沿技術探索，助力新技術新應用的創(chuàng)新發(fā)展，另一方面為傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)的降本增效帶來創(chuàng)新解決方案，推動泛地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化和智能化轉型。

5. 龍湖資本

天眼查顯示，龍湖資本成立于1993年。掌門人吳亞軍為龍湖資本投資委員會委員，龍湖集團邵明曉為CEO和投資委員會委員。具體到投資執(zhí)行上，易多多為龍湖資本的總經(jīng)理。

其中，易多多曾任BAI貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經(jīng)理，擁有南安普頓大學經(jīng)濟學（理學）碩士學位。可以說，算是一位投資圈經(jīng)驗比較豐富的戰(zhàn)將。

不過，在另一社交媒體上，一則招聘信息顯示，龍湖資本成立于 2018 年， 是龍湖集團旗下專注于成長期少數(shù)股權投資的雙幣種長青基金，第一期基金10億美元，重點關注大消費、互聯(lián)網(wǎng)，科技類、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級等領域。團隊合伙人均來自知名VC和PE基金。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，龍湖資本對外披露的泛地產(chǎn)科技投資活動共有2起，涉及2家公司。和其他地產(chǎn)基金相比，龍湖資本出手的地產(chǎn)科技項目較少——2019年8月，龍湖資本投資視覺自主機器人公司靈動科技(ForwardX)；2021年，龍湖領投明星公司高仙機器人。兩項投資都集中在B輪之后。

數(shù)據(jù)來源：天眼查

6. 睿住資本

睿住資本成立于2021年，是美的置業(yè)（3990.HK）旗下專注于“空間科技化”產(chǎn)業(yè)鏈股權投資的投資管理公司。未來也將聚焦于投資空間科技化這一垂直領域，以5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生七大底層技術在空間領域的應用為主要投資對象，具體而言，體現(xiàn)為“BOS投資版塊”，即空間營造(Build)、信息化管理(Operate)、資產(chǎn)增值服務(Service)三大投資版塊。

股權投資方面，2019年5月9日，美的置業(yè)控股有限公司(3990.HK)發(fā)布公告稱，其附屬公司已與智慧家居頭部企業(yè)深圳歐瑞博科技有限公司(以下簡稱歐瑞博)簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，持股15%成為歐瑞博第二大股東；2022年1月18日，睿住資本獨家戰(zhàn)略投資GVS視聲智能。

04.

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下的投資公司

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下的投資公司——騰訊（Tencent）、阿里巴巴、58同城

1. 騰訊投資

騰訊投資成立于2008年，是騰訊集團的投資部門與核心戰(zhàn)略部門之一，長期專注于全球范圍內(nèi)消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關投資，聚焦文娛傳媒、消費零售、民生教育、金融科技、企業(yè)服務及海外投資等領域。2020年4月7日，騰訊投資官網(wǎng)正式上線，但在上線不足1年后又悄然下線，據(jù)猜測可能與“反壟斷”相關。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，騰訊對外披露的投資活動共有56起，涉及44家公司。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子

縱觀騰訊在房地產(chǎn)賽道的投資事件，或多或少都夾雜著萬達的影子。在當時的大環(huán)境下，誰對誰的影響更大已經(jīng)無從分辨，但不可否認的是“強者與強者的聯(lián)合是為了變得更強”。

早期，和投資機構一致，騰訊投資在房地產(chǎn)賽道的投資重點集中在交易環(huán)節(jié)，與房產(chǎn)買賣、租賃密切相關的企業(yè)更容易成為投資標的，如樂居、鏈家、58同城、自如等。而就在騰訊投資了樂居Pre-IPO之后，二投58同城之前，騰百萬在深圳完成了成立電子商務公司的戰(zhàn)略簽約。不過，幾年試水下來三方最終不歡而散。

2018年可以說是騰訊投資在房地產(chǎn)服務的一大轉折點。這一年年初，騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)投資340億元，收購了萬達商業(yè)約14%的股份。5月底，萬達官方微博發(fā)布消息稱，萬達、騰訊、高朋三方將成立一家合資網(wǎng)絡科技公司，打造全球領先的線上線下融合新消費模式。雖說是三方合作，但經(jīng)股權穿透顯示騰訊是高朋的第一大股東，所以，這次的“騰萬高”的合作，說白了就是“騰萬”之間的合作。雙方的第三次合作是去年珠海萬達商業(yè)管理集團股份有限公司Pre-IPO，騰訊投資了468億港元。

自2018年“騰萬”合作以來，騰訊在“地產(chǎn)科技”賽道的投資更是兼具前沿與熱門，比如智慧城市、數(shù)據(jù)智能、商業(yè)數(shù)字化、物業(yè)服務、建筑科技和能源管理等。尤其在2020年，建筑環(huán)節(jié)中的to B類企業(yè)和物業(yè)服務類企業(yè)開始進入騰訊的投資圖譜。

建筑科技

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年1月22日，飛渡科技的運營主體北京飛渡科技有限公司發(fā)生工商變更，其股東新增深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投有限公司，與此同時，公司注冊資本由原來的約873萬人民幣新增至約1091萬人民幣，增幅為25%。北京飛渡科技有限公司成立于2016年12月，法定代表人為宋彬，公司經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務；計算機系統(tǒng)服務；基礎軟件服務、應用軟件服務等。

2021年7月27日，深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投有限公司、中小企業(yè)發(fā)展基金（深圳南山有限合伙）、深圳市招商局創(chuàng)新投資基金中心（有限合伙）等成功完成入股深圳市大樂裝建筑科技有限公司。該公司成立于2020年4月，法定代表人為劉慧，經(jīng)營范圍含建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、人工智能的設計；建筑工程設計；新材料、新設備、節(jié)能及環(huán)保產(chǎn)品工程的設計、施工等。

2020年3月，騰訊還宣布成立了“騰訊云微瓴BIM協(xié)同平臺”，用互聯(lián)網(wǎng)的“協(xié)同”視角向建筑業(yè)進軍。一方面建立云平臺，打通數(shù)據(jù)鏈條。另一方面，騰訊也在通過直接投資和拉合作伙伴兩種方式深入到建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，從建筑建造入手介入住宅、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園，甚至城市公共空間的全流程。未來的騰訊微瓴，可能會成為一個建筑“總包”平臺。

物業(yè)服務

不僅如此，騰訊還在2020年集中投資了數(shù)家物業(yè)公司，包括世茂服務、金碧物業(yè)、恒大物業(yè)、卓越商企服務、融創(chuàng)服務。

2021年5月，騰訊與恒大舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，聯(lián)合打造面向全社會開放的物業(yè)科技平臺“微物云”。據(jù)悉，“微物云”科技平臺集合了騰訊在云計算、AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方面的能力和C2B優(yōu)勢，以及恒大物業(yè)近2000個社區(qū)的線下應用場景和海量客戶私域流量，集成智慧物業(yè)SaaS系統(tǒng)、空間物聯(lián)網(wǎng)和用戶運營服務三大板塊，全面導入醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、金融及社區(qū)團購等增值服務。

正是因為很清楚地知道“沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個空中樓閣”，騰訊與中國的房地產(chǎn)巨頭保持著密切的合作，盡管恒大已暴雷，但萬達仍舊屹立不倒，不僅如此，為了讓自身根系扎得更深，走得更穩(wěn)，騰訊在智慧城市、智慧園區(qū)、智能家居等多個地產(chǎn)科技賽道已密切布局，盤子之大已無企業(yè)能企及。

2. 阿里資本

阿里資本成立于2008年年中，隸屬于阿里巴巴集團。公司通過投資、并購和業(yè)務拓展，專注于電子商務及相關行業(yè)的投資。2015年之前，傾向投資處于B輪之前的成長型企業(yè)項目；2015年，投資C輪及以上項目的數(shù)量首次超過A輪；此后，戰(zhàn)略投資事件占絕對的數(shù)量優(yōu)勢，阿里逐漸形成以“戰(zhàn)略投資”構筑資本帝國的投資風格。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，阿里對外披露的地產(chǎn)科技投資活動共有18起，涉及18家公司。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子

18起投資事件對這家電商巨頭來說并不算多，或許在阿里看來投資不動產(chǎn)比投資地產(chǎn)科技初創(chuàng)公司回報率更大。據(jù)貓頭鷹研究所不完全統(tǒng)計，截至2020年底，阿里巴巴全國擁有自持辦公面積近600萬方（壕擲130億建3總部、自持辦公近600萬方，科技公司的“地產(chǎn)生意”越做越大了？）。

從投資領域來看，阿里主要聚焦于房產(chǎn)服務（買賣、租賃、裝修）、酒店管理、智慧城市、家居服務幾大板塊。尤其是在房產(chǎn)交易方面，2020年7月，阿里以8.2億港元認購易居1.18億股股份，加上之前的持股，阿里對易居的持股比例增至8.32%。同時，在業(yè)務合作上，雙方將成立合資公司，共同建立房產(chǎn)線上營銷平臺和數(shù)字化交易鏈路。阿里將成為合資公司控股股東，并在品牌、業(yè)務、數(shù)字化等方面對易居賦能。

2021年4月28日，易居宣布收購阿里巴巴集團所持有的天貓好房公司85%股份。交易完成后，天貓好房公司成為易居旗下全資子公司，而阿里成為易居第二大股東，全力支持易居打造房地產(chǎn)數(shù)字化營銷和交易平臺。

此外，據(jù)天眼查消息，2021年6月4日，杭州阿里巴巴不動產(chǎn)科技有限公司成立，注冊資本為100萬人民幣，法定代表人為馬召，經(jīng)營范圍涵蓋建設工程設計、普通機械設備安裝服務等。

貓頭鷹研究所曾針對這一熱門事件進行過分析。事實上，阿里集團是有自己的智慧建筑事業(yè)部門的，而且這個部門已經(jīng)成立不止3-4年了。這一建筑事業(yè)部主要是負責阿里巴巴固定資產(chǎn)的投資、營造、設計、交付、以及后期的資產(chǎn)運營。

“我們的發(fā)展首先是為了服務于自己的業(yè)務和資產(chǎn)，但更遠地來看是我們想做一些對產(chǎn)業(yè)有價值的東西。我們進入建筑行業(yè)，既不是顛覆，也不是入侵，我們是來找朋友的。”阿里集團智慧建筑事業(yè)部總監(jiān)孟濤先生在2020年12月的演講中表示。

其次，從《智慧建筑白皮書》的發(fā)布，到親橙里數(shù)字化平臺，再到智慧工地，以及AI方面，阿里一直在做不動產(chǎn)數(shù)字化的實踐與探索。

親橙里

通過阿里自己的數(shù)字化的平臺，實現(xiàn)了整個的智能化的金融營銷、會員服務、全屏管理、個性化多屏交互、還有全場設備的接入。同時,阿里跟C（消費者）端的手淘、口碑、支付寶線上線下聯(lián)動營銷，并在智慧停車服務上有些新的應用，實現(xiàn)無感出入和尋車導航。

阿里濱江園區(qū)

實現(xiàn)了全場的重要設備，5萬多家設備的全部在線，實現(xiàn)實時監(jiān)控。同時阿里整個安防也在線，另外所有的園區(qū)的入駐都是在線上完成。此外，園區(qū)的工單和派單全部使用智能派單系統(tǒng)。同時，阿里跟專業(yè)的能源公司合作，通過能耗模型共同組建了一個能耗趨勢分析的系統(tǒng)，實現(xiàn)能源管理的最佳方案。

智慧工地

不管是基坑檢測，還是AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，還是智能沉降觀測，還是無人機巡檢，阿里都是基于自己的平臺能力，跟行業(yè)里一些好的解決方案一起合作，但是阿里實現(xiàn)的是跨領域的協(xié)同、跨專業(yè)的協(xié)同、以及共同數(shù)據(jù)的打通，在這個平臺上可以提供一個一整套的解決方案供項目來使用。

AI方面

AI和設備方面，我們會有基于大數(shù)據(jù)的一些最優(yōu)派單算法、基于計算機視覺的消防管理、基于紅外和煙感的自動火警還有異常闖入管理，這些都是基于阿里的人工智能算法。在AI和數(shù)據(jù)方面，阿里有自學習能耗算法，還有智能環(huán)控，在能耗和體驗結合的部分也有一些算法。

當然，阿里開疆拓土的野心遠不止于此。

“達摩小鎮(zhèn)，這是未來我們阿里巴巴5-10年最重要的一個項目，是杭州市政府與阿里巴巴集團代表中國向世界交付的首張數(shù)字化未來社區(qū)名片。”

這也就意味著，阿里巴巴未來5-10年將會重點深耕未來社區(qū)。與上面強調(diào)的“合作”意識一樣，未來社區(qū)也會以一個開放、自生長、交互的平臺形式與眾多合作伙伴共贏。

未來社區(qū)、智慧建筑、智能家居、智慧商場、房產(chǎn)營銷......從目前來看，阿里正通過與產(chǎn)業(yè)鏈上的top級企業(yè)合作，將自有技術發(fā)揮到最大化，這種方式可以說很“阿里”了。而未來這盤大棋將如何下，恐怕阿里還在探索中。

3. 58同城

北京五八信息技術有限公司成立于2005年12月12日，是一個覆蓋全領域的生活服務平臺，業(yè)務涉及招聘、房產(chǎn)、汽車、金融、二手及本地生活服務等各個領域。

截至2021年底，據(jù)《地產(chǎn)與科技》不完全統(tǒng)計，58同城對外披露的地產(chǎn)科技投資活動共有22起，涉及20家公司。

數(shù)據(jù)來源：天眼查、IT桔子

在投資策略方面，58同城遵循3個關鍵點，“我們希望我們投資的公司，第一58能提供幫助，能讓這個公司變得更好；第二投的公司能夠讓58的平臺變得更加的豐富，用戶更加的有黏性；第三個跟被投公司一起成長，兩邊的團隊、公司，資源協(xié)調(diào)，”姚勁波說。

在2014年宣布未來將投入10億美金在市場進行投資并購一年后，58同城就迎來了單筆金額最高的并購，即斥資2.67億美金并購安居客。盡管兩者在房產(chǎn)業(yè)務上都充當信息平臺的角色，頗具沖突，但姚勁波表示，兩家合并以后會有更多協(xié)同效應。

據(jù)了解，安居客的新房業(yè)務線直接融入58同城；在二手房上，安居客過去在一線二線城市積累的高端房產(chǎn)資源是58同城很好的補充，而在租房領域58同城的優(yōu)勢明顯，因而從業(yè)務層面看，雙方的整個并沒有向外界說的那么困難。

在此之后，58同城依據(jù)前面提到的投資策略繼續(xù)投資了房產(chǎn)交易平臺我愛我家、居理新房、秒賣房、巧房科技、上海更贏和到家了，一站式裝修服務平臺土巴兔，物業(yè)管理平臺全眾云和萬物云，酒店運營平臺斯維登集團，以及VR科技公司123看房等與58同城房產(chǎn)業(yè)務關聯(lián)度比較緊密的地產(chǎn)科技企業(yè)。

參考資料：

Deep Dive PropTech in China（2021.4）

蘭房鏈-阿里騰訊介入！萬億地產(chǎn)科技賽道，或誕生更多行業(yè)獨角獸！

PropTech研習社-國內(nèi)地產(chǎn)基金大盤點：萬萬沒想到，他們不愛房產(chǎn)愛硬科技