二手車長期在門口 網(wǎng)友擔(dān)心事故多發(fā)獲解決

“小區(qū)門口道路兩側(cè)全是二手車，他們把公共資源據(jù)為己有，導(dǎo)致我們上下班開車出行困難。”近期，一位河南省平頂山市的網(wǎng)友留言說，大量的二手車導(dǎo)致剮蹭事故多發(fā)，希望能早日還路與民。

為徹底遏制二手車長期占用臨時(shí)停車位待交易行為，平頂山市公安局輕工路分局在附近臨時(shí)停車位設(shè)置限時(shí)60分鐘指示牌，安裝交通違法電子抓拍設(shè)備，及時(shí)查處車輛超時(shí)停放行為。

有話想對(duì)平頂山市委書記說？歡迎來留言

【網(wǎng)民留言】

您好書記，我是華利小區(qū)的住戶，小區(qū)門口道路兩側(cè)全是二手車買賣車輛，他們把公共資源據(jù)為己有，導(dǎo)致我們上下班開車出行困難，家中老人小孩出行不便，多次發(fā)生剮蹭事故，無奈求助周書記，讓他們?cè)缛者€路與民。神馬大道華利制藥門口道路南側(cè)人行道與非機(jī)動(dòng)車道上全是。

答復(fù)意見：

經(jīng)調(diào)查，誠樸路和神馬大道交叉口西側(cè)路南原二手車市場(chǎng)周邊一公里段存在二手車長期占用臨時(shí)停車位待交易情況。因該路段無限時(shí)停車標(biāo)志，處罰無依據(jù)。為徹底遏制二手車長期占用臨時(shí)停車位待交易行為，市公安局輕工路分局經(jīng)過實(shí)地考察，已向市支隊(duì)申請(qǐng): (一)在神馬大道原二手車市場(chǎng)附近臨時(shí)停車位設(shè)置限時(shí)60分鐘指示牌。 (二)在神馬大道(原二手車市場(chǎng)段)安裝交通違法電子抓拍設(shè)備，及時(shí)查處超時(shí)停放車輛行為，起到積極震懾效果，遏制該路段待交易二手車長期占用臨時(shí)停車位行為。 聯(lián)系電話：13721895071

【網(wǎng)民留言】

平頂山市新華區(qū)平頰路二邊綠化停下好久了，感覺二邊很臟亂差，希望領(lǐng)導(dǎo)能重視起來。

答復(fù)意見：

實(shí)際情況是：根據(jù)《平頂山市人民政府會(huì)議紀(jì)要》[2018]44號(hào)文件，擬對(duì)本項(xiàng)目綠地建設(shè)范圍進(jìn)行變更，在原有15米寬的基礎(chǔ)上外側(cè)新增35米，現(xiàn)階段正在按程序辦理西平郟路地形勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等一系列施工前的準(zhǔn)備工作。 待前期工作完成后，將會(huì)繼續(xù)施工，爭取給市民創(chuàng)造更好的人居環(huán)境，提升西平郟路綠化景觀效果。

【網(wǎng)民留言】

姚電大道龍騰國際門口機(jī)動(dòng)車已經(jīng)把馬路當(dāng)停車場(chǎng)，嚴(yán)重占用非機(jī)動(dòng)車道，望加大治理。

答復(fù)意見：

經(jīng)調(diào)查，該區(qū)域存在網(wǎng)民反映情況。整改措施：北渡派出所交管巡防大隊(duì)已對(duì)龍騰國際小區(qū)門口機(jī)動(dòng)車亂停亂放進(jìn)行整治：一是對(duì)于違法停放的車輛，先口頭警告責(zé)令其立即駛離，對(duì)拒不駛離的或車主不在現(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行拍照取證，固定證據(jù)后進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，在此處形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。二是北渡派出所交巡大隊(duì)明確要求每天值班人員要以姚電大道為重點(diǎn)整治路段，以龍騰國際小區(qū)門前為重點(diǎn)整治區(qū)域，以早、中、晚上下班高峰期為重點(diǎn)整治時(shí)段，加大巡邏管控力度，對(duì)此重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，切實(shí)保障道路暢通有序，還路于民。

【網(wǎng)民留言】

開源路與黃河路交叉口向西是一大上坡，車流量大且不限行，交通噪音大，特別是夜間大貨車、重車向西上坡加大油門噪音更是讓人無法入睡，建議在黃河路一側(cè)加裝公路隔音板，以解決交通噪音問題。

答復(fù)意見：

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，網(wǎng)民建議的加裝隔音板不是最佳解決辦法，隔音板影響市容，也不能從根本上解決問題。 針對(duì)開源路與黃河路交叉口噪音擾民問題，我們將結(jié)合目前正在進(jìn)行的黃河路兩側(cè)綠化工程，在該處進(jìn)行密植綠化，通過種植高大喬木和低矮灌木形成樹林以遮擋噪音。同時(shí)配合市交通局積極做好大南環(huán)路建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，待大南環(huán)建成后，與市公安局結(jié)合，將通過黃河路的過境大貨車疏導(dǎo)至大南環(huán)路上，從而避免行車產(chǎn)生大量噪音。 聯(lián)系電話：2633908

【網(wǎng)民留言】

我2017年2月在金玉藍(lán)灣買房的時(shí)候，開發(fā)商承諾可以用公積金貸款，我便付了首付，提交了辦理公積金貸款的相關(guān)手續(xù)，截止到2018年10月31號(hào)還是不能辦理公積金貸款，中間多次找開發(fā)商詢問，開發(fā)商一直敷衍說快了，也不說什么原因辦不了，國家現(xiàn)在也大力提倡用公積金貸款，可是等了快2年了怎么還是辦不了，希望相觀職能部門能幫忙催促一下，早日幫老百姓解決問題，萬分感謝

答復(fù)意見：

經(jīng)調(diào)查，寶豐縣金玉藍(lán)灣小區(qū)開發(fā)企業(yè)河南三得利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司因自身原因一直不能辦齊房產(chǎn)抵押登記各項(xiàng)手續(xù)，導(dǎo)致平頂山市住房公積金寶豐管理部無法依法合規(guī)發(fā)放該筆貸款。寶豐管理部多次和河南三得利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系協(xié)調(diào)，截止目前，該公司尚未辦理好相關(guān)手續(xù)。寶豐管理部將繼續(xù)督促河南三得利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司盡快辦理房產(chǎn)抵押登記各項(xiàng)手續(xù)，抵押手續(xù)辦理齊全后，寶豐管理部立即發(fā)放該筆貸款。 聯(lián)系電話：0375—6516523

【網(wǎng)民留言】

尊敬的書記你好：我是洪莊楊鎮(zhèn)王灣村的村民，感謝政府最近開通了市區(qū)發(fā)往蔣灣、王灣(洪莊楊方向)的扶貧公交線路，車輛新，而且純電動(dòng)綠色環(huán)保，坐著舒服，這個(gè)公交線的開通，為我們這邊的村民出行提供了極大的便利，感謝政府的惠民工程，讓老百姓得到了很大的實(shí)惠。這個(gè)車以前從新汽車站發(fā)往蔣灣、王灣，來市里辦事很方便，這幾天不知道什么原因開始從老汽車站發(fā)往蔣灣、王灣。這樣到市區(qū)很不方便，路不順，想到市中心還得倒30路車，本來5元就能到中興路，現(xiàn)在要7元才能到，而且耽誤時(shí)間，這樣就不便民了，希望政府調(diào)查研究，把這個(gè)車還從客運(yùn)中心站發(fā)，切實(shí)做到便民出行。

答復(fù)意見：

1、平頂山至蔣灣、王灣城鄉(xiāng)公交是由平頂山市人民政府同意，在葉縣縣委、縣政府，洪莊楊鄉(xiāng)政府及各界群眾的關(guān)心下開通的扶貧城鄉(xiāng)公交線路。2、蔣灣、王灣同屬洪莊楊鄉(xiāng)，兩村相距約2公里，也是城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展村村通客車，方便農(nóng)民群眾出行的具體舉措。3、平頂山至蔣灣、王灣城鄉(xiāng)公交線路于2018年7月19日正式從新汽車站發(fā)車，沿中心路——建設(shè)路——洪莊楊至目的地。 4、運(yùn)行兩個(gè)多月后，因市區(qū)中心路和建設(shè)路車輛通行壓力大，于2018年9月30日，決定將平頂山至蔣、王灣城鄉(xiāng)公交線路始發(fā)站調(diào)整到老站發(fā)車。解決建議：把平頂山至蔣灣線路始發(fā)站調(diào)整到中心站發(fā)車，平頂山至王灣線路仍留在老站始發(fā)。 感謝您對(duì)我們工作的關(guān)心、關(guān)注與支持，您對(duì)我們的處理結(jié)果滿意嗎？如有疑問，請(qǐng)聯(lián)系：2658598

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小說《解套》之十：置業(yè)公司掛牌匾，天時(shí)土地遭保全

3月18日，天時(shí)公司車流不息，人頭攢動(dòng)，彩旗飄飄，橫幅咧咧，三得利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司舉行掛牌儀式。

上午11時(shí)18分，揭牌儀式開始。一陣鞭炮齊鳴煙花齊射過后，受邀出席的江北區(qū)常務(wù)副區(qū)長史可瑯、城建規(guī)劃等政府部門主要負(fù)責(zé)人與三得利集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理尹兆吉在江北區(qū)政要名流、工商界代表的簇?fù)硐拢彶阶叩揭慌艔腻羞b居請(qǐng)來的服務(wù)員中間，拿起托盤中的嶄新剪刀，左手捏住紅綢，右手“咔嚓”一剪，臉盤大小的紅綢花落在托盤里，下面再次響起熱烈的掌聲，史副區(qū)長、尹兆吉兩人放下剪子，邊輕輕地鼓掌邊踱到蒙著紅綢布的牌匾前，止住腳步，一右一左，一起輕扯紅綢布，紅綢布悄然滑落，油漆剛干的行書“三得利置業(yè)有限公司”映入眾人眼簾時(shí)，掌聲更加激烈起來。

紅光滿面的史副區(qū)長微笑著瞅著大家，抬起雙手往下按了幾下，示意大家停下鼓掌后作了簡短的講話，內(nèi)容大致是公司的成立為全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又注入了新的生機(jī)和活力，意義重大，要求相關(guān)政府部門大力支持，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司發(fā)展保好駕護(hù)好航等等。

隨后，尹兆吉講話致謝，掛牌儀式結(jié)束，參加儀式的嘉賓一起驅(qū)車到市逍遙居。

“聽說上海、重慶試點(diǎn)房產(chǎn)稅了，今后買房子要交稅了？那老百姓還敢買房嗎？”下午上班后，中午都喝了不少酒的周大海和李煥才在總經(jīng)理辦公室侃大山，李煥才說。

“嗯，新聞?wù)f是、是試點(diǎn)。”周大海舌頭有點(diǎn)禿嚕，停頓了會(huì)接著說，“好像是二套房、新購房都要交房產(chǎn)稅，說是為了控制房價(jià)上漲。”

“我覺得，在制定和落實(shí)房產(chǎn)稅政策上，應(yīng)該采取抑炒保住措施。”李煥才說。

“怎么個(gè)抑炒保住？”周大海問。

“就是規(guī)定個(gè)人住房達(dá)到一定套數(shù)，或者達(dá)到一定面積之后再征收，就像個(gè)人所得稅一樣，月收入達(dá)到2000元以上才征收一樣。”李煥才說，“考慮一個(gè)人、一對(duì)夫婦，自己要有房居住、經(jīng)濟(jì)條件好了要改善居住條件、還要給子女預(yù)備結(jié)婚住房，國家可以劃定房產(chǎn)稅起征線為3套住宅房，或者總建筑面積400平以上。”

“嗯，你這法不錯(cuò)。”周大海贊許地說，“最好也是采用遞、遞進(jìn)制，房子越多征收比例越高，這樣的話，炒房的就少了，房價(jià)就不會(huì)漲、漲得離譜，還能滿足老百姓住房需求。”

正說著，電話響了，李煥才過去接電話。

“湖陽法院來人了，門衛(wèi)說。”李煥才接完電話說。

“來就來吧，不管他！”腦袋昏昏沉沉的周大海不耐煩地說，“你先領(lǐng)接待室看看什么情況。”

“那我接待一下，看看具體情況再給你匯報(bào)。”李煥才說完，轉(zhuǎn)身離開。

在接待室，湖陽縣法院的工作人員告訴李煥才，因湖陽縣釉料廠申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，法院裁定查封了天時(shí)公司的土地。告知后，法院工作人員拿出告知書要李煥才簽字。

李煥才未敢簽字，拿著告知書去找周大海。

“啊，什么？公司土地被查封了！”周大海聽了，忽地從沙發(fā)上跳起來，抓過告知書，瞪著血紅的眼睛，上上下下，仔仔細(xì)細(xì)地看了好幾遍，邊看邊疑惑地說，“不就貳佰來萬塊錢嗎，廠房設(shè)備還不夠，他娘的咋還把公司地皮也封了？”

感覺氣血上頭的周大海連忙坐下：“看來，那家釉料廠是玩真的了。前幾天寄來訴狀，我也沒當(dāng)回事，想著反正還得開庭，又得調(diào)解，又得審理的，起碼也得三四個(gè)月時(shí)間，那時(shí)咱早他娘的把公司廠房拆了，設(shè)備賣了，地也改變使用性質(zhì)了，公司也注銷了，他找誰去？這下子看來是躲不過去了。”

“那地查封了，咱還能開發(fā)房地產(chǎn)嗎？”李煥才擔(dān)心地問。

“還開發(fā)個(gè)屁，法院被查封的同時(shí)通知土地部門，地就不能動(dòng)了，得等咱給人家的錢后才能解封。”周大海說。

“那咋辦？咱這伙人還等著這鍋米呢，想著跟著你一起能多干兩天，再一人弄套內(nèi)部便宜住房，也算是沒跟著你白混。”李煥才著急地問。

“咋辦？涼拌唄，孩子哭了抱給他娘，這樣的事有尹兆吉頂著，咱不操那份閑心。”雖然周大海對(duì)土地被查封有些詫異，但心里并不怎么介意和著急。

“那這個(gè)字還簽嗎？法院的人還在接待室等著。”李煥才想起告知書簽字的事忙問。

“簽，你不簽也一樣，人家只要注明咱拒不簽字就行，法律效果是一樣的。”周大海說完，拿起筆，在告知書上瀟灑地簽上自己的名字。

深度｜威士忌巨頭「三得利」的擴(kuò)張之路

文/James Simms

在開創(chuàng)第一家酒廠百年之后，日本飲料巨頭三得利希望保持家族控制權(quán)，并尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的新途徑。

掌舵日本三得利控股的家族長期以來以自己的節(jié)奏行事，十分注重長期發(fā)展。畢竟，作為它最主要的商品和最大的搖錢樹，那些舉世聞名、獲獎(jiǎng)無數(shù)的威士忌可能需要數(shù)十年才能熟成。

這家至今為止已足足釀制威士忌100年的私營企業(yè)在2022年有2.7萬億日元（190億美元）的收入。它在日本烈酒、啤酒和軟飲料等零散型市場(chǎng)上保持著自己的地位，又在進(jìn)軍海外時(shí)承擔(dān)了重大風(fēng)險(xiǎn)。

2014年，它以160億美元的價(jià)格收購了美國上市公司金賓酒企Beam（旗下包括標(biāo)志性暢銷品牌金賓Jim Beam）。這是日本企業(yè)最大的國際收購案之一，猛然將三得利擲入一個(gè)商業(yè)大聯(lián)盟。根據(jù)穆迪投資者服務(wù)公司（Moody’s Investors Service）的數(shù)據(jù)，今天，按收入計(jì)算，三得利仍然是全球第三大烈酒制造商，僅次于英國的帝亞吉?dú)W（Diageo）和法國的保樂力加（Pernod Ricard）。

據(jù)該公司稱，在過去十年中，三得利的日本威士忌銷售額翻了一倍，達(dá)到1950億日元。數(shù)據(jù)提供商歐睿國際（Euromonitor International）表示，去年在日本，三得利擁有超過一半的威士忌市場(chǎng)銷量，作為釀酒商則以16%的銷量排名第三，位列朝日（34%）和麒麟（29%）之后。

01.

干杯聲減少：日本人口及國內(nèi)飲酒量下降

過去的15年里，日本的酒精消費(fèi)有所下降。但威士忌一直保持著自己的地位，在長達(dá)幾十年的低谷后，自2007年以來幾乎每年都在上升。

然而，三得利在日本國內(nèi)市場(chǎng)上仍然面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面，人口正迅速老化、縮小；另一方面，飲酒量也不斷減少。根據(jù)國家稅務(wù)局的數(shù)據(jù)，在過去三十年里，包括啤酒、清酒和烈酒在內(nèi)的人均酒精消費(fèi)量下降了四分之一，僅達(dá)到每年75升。關(guān)鍵原因在于關(guān)注健康的人數(shù)量增加，以及飲酒年輕人數(shù)量減少。

對(duì)三得利來說，逐漸逼近的是一場(chǎng)期待已久的領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)，掌控再一次回到創(chuàng)始家族的成員手中。自2014年以來，三得利的首席執(zhí)行官和總裁一直是新浪剛史，前日本一大型零售商的負(fù)責(zé)人，也是三得利自1899年成立以來第一位非家族負(fù)責(zé)人。多年來，有跡象表明下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)公司的人將是執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官鳥井信宏，他是現(xiàn)年77歲的董事長佐治信忠的侄子、三得利創(chuàng)始人鳥井信治郎的曾孫（后代會(huì)同時(shí)使用鳥井和佐治的姓氏）。據(jù)估計(jì)，佐治的個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到12億美元。他沒有任何子女，并拒絕就此事接受采訪。

與新浪和鳥井的單獨(dú)訪問并沒有針對(duì)高層變動(dòng)的具體時(shí)間提供多少新細(xì)節(jié)。64歲的新浪說，他擔(dān)任CEO的時(shí)間 "取決于佐治先生和創(chuàng)始家族成員"。同時(shí)，鳥井對(duì)他成為首席執(zhí)行官后想要做的事情發(fā)表了一些一般性評(píng)論。

57歲的鳥井提及公司需要有更多的變化以達(dá)到目標(biāo)。"我們不能根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營方式來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。"他說，"我們需要更多的創(chuàng)新與突破性的思維。" 除了對(duì)威士忌、健康與保健的關(guān)注外，他沒有具體說明更宏大的目標(biāo)。新浪表示，三得利的目標(biāo)是在2030年達(dá)到不含酒精稅的3萬億日元的收入，這個(gè)目標(biāo)比去年的數(shù)字高出11%。

未來，公司將會(huì)更加全球化。在截至2022年的十年間，三得利已經(jīng)走出日本，將其海外銷售翻了一番，其占收入的一半以上，并將酒精收入的比例從28%提高到35%。接下來，該公司正在考慮對(duì)龍舌蘭進(jìn)行額外的投資——目前在賓三得利（Beam Suntory）部門旗下已有五個(gè)龍舌蘭品牌。該公司還準(zhǔn)備通過收購進(jìn)一步擴(kuò)大在印度的業(yè)務(wù)。

"龍舌蘭是全球性的，"新浪說。"我們想收購一個(gè)龍舌蘭品牌，或者蘇格蘭威士忌，或其他品牌，以改變我們現(xiàn)在的產(chǎn)品組合......在軟飲料方面，我們想進(jìn)入一些我們沒有任何足跡的國家，烈酒方面也是如此。在印度，我們可能會(huì)收購一些當(dāng)?shù)氐墓尽Ｈ绻泻玫暮蜻x品牌，我想任何時(shí)候我們都會(huì)想直接落實(shí)。"

就像陳釀威士忌一樣，佐治幾十年來一直在培養(yǎng)鳥井，為了使他能夠擔(dān)任最高職務(wù)，不斷分配給他越來越重要的任務(wù)。有時(shí)，這位董事長在公開場(chǎng)合也對(duì)他的侄子很嚴(yán)厲。"信宏兢兢業(yè)業(yè)。但他仍然年輕，還需要做出更多的成果來展示。因此我們可能需要一個(gè)替補(bǔ)打手，"2013年1月，佐治在一次罕見的采訪中告訴一家日本周刊雜志。

僅僅一年多后，佐治就宣布了這個(gè)空位替補(bǔ)。經(jīng)過五年的示好，新浪同意離開日本最大的便利店運(yùn)營商之一、羅森公司首席執(zhí)行官的職位并加入三得利，領(lǐng)導(dǎo)金賓的整合工作并擴(kuò)大其國際業(yè)務(wù)。新浪精通英語，擁有哈佛大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。1981年加入日本貿(mào)易巨頭三菱公司后，他在該公司迅速獲得晉升。新浪認(rèn)為，金賓的整合既是文化的合并，又是業(yè)務(wù)的合并。他說："他們花了很長時(shí)間來理解我們的公司——三得利精神的價(jià)值，以及我們正試圖做的事情的價(jià)值。"

新浪還討論了可能的繼任者，這在一個(gè)公司幾乎從不預(yù)告高層人事變動(dòng)的國家里非同尋常。"信宏現(xiàn)在面臨著一個(gè)真正具有挑戰(zhàn)性的時(shí)刻。肩負(fù)三得利的關(guān)鍵角色的同時(shí)，他也是壽房地產(chǎn)公司的總裁，并準(zhǔn)備接過下一代[領(lǐng)導(dǎo)層]的衣缽，"新波在與記者泉秀一為他2022年出版的書籍《世襲與經(jīng)營：三得利·佐治信忠的信念》所作的一次采訪中說。鳥井和佐治家族擁有的位于大阪的私人資產(chǎn)管理公司“壽”，又控制著三得利控股公司。

與他的叔叔佐治和新浪一樣，鳥井畢業(yè)于日本首席執(zhí)行官的頂級(jí)精修學(xué)府，慶應(yīng)大學(xué)。1991年，他還在波士頓的布蘭迪斯大學(xué)獲得了國際經(jīng)濟(jì)和金融的碩士學(xué)位。在1997年加入三得利之前，他在日本工業(yè)銀行（現(xiàn)在是瑞穗金融集團(tuán)的一份子）工作了6年。

從2006年開始，鳥井的首個(gè)重要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)啤酒業(yè)務(wù)。雖然其競(jìng)爭對(duì)手，東京的札幌控股（Sapporo Holdings）在20世紀(jì)90年代以惠比壽品牌開創(chuàng)了這一市場(chǎng)，但鳥井在2008年以三得利的“優(yōu)質(zhì)麥芽”（Premium Malt）品牌取代了其銷售領(lǐng)導(dǎo)者的地位。三得利于1963年進(jìn)入釀酒業(yè)，在2008年才終于在啤酒上實(shí)現(xiàn)了盈利，在總銷量上超過札幌，一躍成為第三大釀酒商。第二年，鳥井領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)法國法奇那—怡泉公司（Orangina Schweppes）的收購，并在2013年作為三得利飲料和食品公司的首席執(zhí)行官，監(jiān)督其在東京證券市場(chǎng)上市。這是三得利唯一的上市公司。

曾與鳥井一起工作，并在該司有近40年工作經(jīng)驗(yàn)的三得利前高管阿部哲說，鳥井在帶領(lǐng)三得利、尋找收購目標(biāo)時(shí)利用了他的金融知識(shí)。他指出，包括合并后的整合，鳥井共領(lǐng)導(dǎo)了三個(gè)大型收購項(xiàng)目（法奇那、新西蘭的Frucor和英國的葡萄適Lucozade和利賓納Ribena品牌）。"十多年來，人們一直期望他成為繼任者，而他也一直努力積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，"阿倍在一封電子郵件中說。

從采訪中可以明確看出，有一件事沒有列入議程，那就是讓控股公司上市。首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營官排除了這個(gè)想法。溫和的鳥井與善于社交的新海形成了鮮明對(duì)比。在討論為什么三得利控股公司應(yīng)該繼續(xù)保持私有化時(shí)，他卻變得活躍了起來。"上市的理由只有三個(gè)。需要資本，需要人，或者需要名譽(yù)。今天的三得利雖然有債務(wù)，但我們并不真正需要更多的資本。吸引人才從不是一個(gè)問題。對(duì)名譽(yù)的需求，包括創(chuàng)始家族的利潤，也不成問題。因此，我們不需要上市，"他說。

位于東京的百年家族企業(yè)研究所所長后藤俊夫說，日本有超過25,000家百年以上的企業(yè)，其中90%以上是由家族經(jīng)營的，這種持久性在其他地區(qū)非常罕見。但由于股權(quán)稀釋、內(nèi)部爭斗或管理不善，家族失去控制權(quán)的情況也時(shí)有發(fā)生。

后藤健二認(rèn)為，持續(xù)100年或更長時(shí)間的公司有三個(gè)關(guān)鍵特征：長期可持續(xù)的商業(yè)業(yè)務(wù)；強(qiáng)有力的家族治理和內(nèi)部溝通；并在家族員工和非家族員工之間保持良好的溝通。20多年來一直在研究家族企業(yè)的后藤說，佐治（Saji）和鳥井（Torii）家族符合所有這些標(biāo)準(zhǔn)。三得利保持了其獨(dú)立性和企業(yè)文化，采用公私混合結(jié)構(gòu)，非上市公司三得利控股持有上市公司三得利飲料近60%的股份。

"隨著公司規(guī)模越來越大，家族的影響力通常會(huì)越來越小。這是一個(gè)很難改變的歷史鐵則。盡管如此，（三得利）仍在繼續(xù)，"他說。"這是一個(gè)非常成功的例子。那家公司已經(jīng)持續(xù)了120多年，且規(guī)模龐大。"

鳥井說，家庭成員之間不再稀釋股權(quán)是最理想的，但隨著股份被另一代人繼承，這會(huì)自然而然發(fā)生。"當(dāng)時(shí)間到來時(shí)，我們必須認(rèn)真考慮對(duì)策。稅收將發(fā)生變化，我們也不得不考慮如何處理這個(gè)問題。我們現(xiàn)在既有帶投票權(quán)的股票，也有不帶投票權(quán)的股票，因此我們要考慮各種選擇，"他說。

三得利公司成立于1899年，前身是葡萄酒進(jìn)口商鳥居商店（Torii Shoten），從佐治（Saji）開始，連續(xù)三代都由家族領(lǐng)導(dǎo)，并主要以自然增長的方式進(jìn)行擴(kuò)張。增長首先來自于葡萄酒和威士忌，后來是啤酒和軟飲料。在本世紀(jì)也有過一些收購，比如在佐治擔(dān)任首席執(zhí)行官期間的金賓收購。(佐治在泉氏的書中說，因?yàn)閷?duì)合并比例存在分歧，2009年與位于東京的競(jìng)爭對(duì)手、麒麟控股達(dá)成的協(xié)議在第二年失敗了，這將使三得利的估值過低。）

強(qiáng)勁的回報(bào)可能是家族保持控制權(quán)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@將有助于使“壽”的股東不受任何潛在收購交易的誘惑。雖然在采訪中新浪用英語說，就營業(yè)利潤率而言，三得利的目標(biāo)是15%，并稱這是 "全球標(biāo)準(zhǔn)"，但他和鳥井都注意到三得利的產(chǎn)品組合性質(zhì)多樣，同時(shí)包括高利潤的威士忌和低利潤的軟飲料。

鳥井在2011年至2016年擔(dān)任三得利飲料公司的總裁、定期在美國會(huì)見投資者時(shí)，他不斷被問及低利潤率的問題。盡管鳥井也嘆息因國家數(shù)十年的通貨緊縮而難以提高價(jià)格的困境，他也說，隨著消費(fèi)者越來越習(xí)慣于漲價(jià)，漲價(jià)的可能性似乎正在出現(xiàn)。"我可以說的是，日本的利潤率太低了，"他說。

新浪的任務(wù)是使三得利進(jìn)一步全球化，使其成為一個(gè) "真正的國際公司"。

盡管新冠在2020年打擊了三得利飲料公司的營業(yè)收入，但這一數(shù)字在2021年和2022年大幅反彈，1.3萬億日元的收入超過了2019年新冠前的1140億日元。

在大和證券覆蓋的二十余家日本酒類、軟飲料和食品行業(yè)公司中，三得利是兩家獲得買入評(píng)級(jí)中的其中一家公司。據(jù)大和證券預(yù)測(cè)，三得利今年的營業(yè)利潤將比2019年增長25%并達(dá)到1420億日元，2024年將達(dá)到1590億日元。大和預(yù)計(jì)，與之對(duì)比麒麟、朝日集團(tuán)控股等國內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手，這一指標(biāo)在今明兩年要不然增速更慢，要不然直接下降。"除了能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶醿r(jià)外，它還能夠增加市場(chǎng)份額，"大和分析師Makoto Morita在5月份寫道。"即使在新冠流行期間，它也繼續(xù)投資于品牌、銷售及營銷工作，這就是我認(rèn)為它能夠擴(kuò)大份額的原因。"

三得利飲料的另一個(gè)重要變化是在3月份任命小野真紀(jì)子為首席執(zhí)行官，據(jù)三得利稱，這使她成為日本公司中第一位市值超過1萬億日元的女性首席執(zhí)行官。

穆迪（Moody）在6月的一份報(bào)告中寫道，三得利控股在日本的酒精和非酒精飲料領(lǐng)域擁有 "穩(wěn)固的 "市場(chǎng)地位、多元化組合與強(qiáng)大的品牌、以及不斷進(jìn)步的地理多樣性。但穆迪也說，因?yàn)檩^低的軟飲料利潤率稀釋了整體利潤率，三得利在這方面落后于全球酒類公司。

鳥井說他的兩個(gè)長期目標(biāo)是1）擴(kuò)大健康和保健業(yè)務(wù)，其中包括健康飲料、食品和保健品，這目前仍只是三得利控股公司收入的一小部分；以及2）使三得利的威士忌成為世界上最暢銷的品牌。"他說："無論是產(chǎn)品、某類增值服務(wù)也好，還是一些其他的——不太確定我們是否能做到，但類似于訂閱服務(wù)模式的東西。健康和保健是一個(gè)廣泛的領(lǐng)域[能讓我們有所建樹]。

至于新浪，他說他想完成三得利的全球化工作，并說即使不擔(dān)任CEO，他也將以某種形式留在管理層。4月，他成為三大商業(yè)游說團(tuán)體之一、日本企業(yè)高管協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)同友會(huì)的負(fù)責(zé)人，這表明他的關(guān)注點(diǎn)正在擴(kuò)大。

泉氏的書引用了佐治的話："當(dāng)然，這取決于新浪想做什么，但如果他能照顧信宏、幫助他成為一名成熟的管理者，我真的會(huì)很感激......。這個(gè)旅程不會(huì)因信宏成為總裁就結(jié)束。即使成為總裁，增長仍需繼續(xù)，擁有新浪的國際手腕令人放心"。

新浪說他的任務(wù)是使三得利進(jìn)一步國際化，使其成為一家 "真正的全球性公司"。收購仍會(huì)繼續(xù)，但不會(huì)是像金賓那樣的大交易。"我想把它留給下一代，"他說。

02.

盡在家族掌控

從1899年到2014年，三得利一直由鳥井和佐治家族的成員領(lǐng)導(dǎo)，他們都與創(chuàng)始人有親屬關(guān)系。當(dāng)新浪的任期結(jié)束時(shí)，創(chuàng)始人的曾孫鳥井信宏顯然被視為繼承人，將接管公司。

精粹需求

三得利最知名的產(chǎn)品是以山崎（Yamazaki）為首的威士忌品牌。今年，三得利正在慶祝其在京都附近的山崎地區(qū)第一個(gè)釀酒廠建立以來的百年紀(jì)念日。該公司率先將日本威士忌引入全球地圖，并培養(yǎng)、又重新點(diǎn)燃日本市場(chǎng)對(duì)它的喜愛。

威士忌在該公司的DNA中如此根深蒂固，以至于其首席調(diào)酒師、三得利的頂級(jí)威士忌專家從一開始就是一個(gè)家族成員。第一位是創(chuàng)始人鳥井信治郎，而今天則是他70歲的孫子、三得利副董事長鳥井信吾。"在鳥井手下工作的三得利首席調(diào)酒師福與（與）伸二表示："他在思考威士忌業(yè)務(wù)的方向。但同時(shí)，作為調(diào)酒大師，他也在研究味道和蒸餾最小的細(xì)節(jié)。" (鳥井未能發(fā)表評(píng)論。)

一路走來也有過艱難時(shí)刻。2007年才結(jié)束的長達(dá)25年的低谷期的某個(gè)時(shí)間段，山崎蒸餾廠的六對(duì)罐式蒸餾器中只有一個(gè)在運(yùn)作。但該公司仍繼續(xù)投資，并開發(fā)新的配制酒，62歲的福與說。根據(jù)日本稅務(wù)局的數(shù)據(jù)，2007年，威士忌酒的產(chǎn)量驟降至1983年高峰期的五分之一。但作為一家非上市公司，三得利控股可以專注于長期發(fā)展。

今天，銷售正爆炸式增長，三得利也繼續(xù)為陳年的山崎酒、白州單一麥芽威士忌、以及“響”調(diào)和威士忌贏得國際贊譽(yù)。一些瓶裝酒以數(shù)十萬美元的價(jià)格被拍賣出手。如今的高需求、低迷時(shí)期的產(chǎn)量減少和不得不以較便宜的混合酒出售的高昂陳年威士忌，共同促成了目前的供應(yīng)短缺。

在低迷時(shí)期，"我們不得不就如何使用威士忌庫存制定銷售計(jì)劃。這是一個(gè)悲劇，因?yàn)樗ネ嗽诓粩嗬^續(xù)，"福與在酒廠接受采訪時(shí)說。從2008年開始，三得利通過在酒吧推廣威士忌和蘇打嗨棒的活動(dòng)（以及次年與零售商合作），使奄奄一息的國內(nèi)市場(chǎng)得以恢復(fù)。"我們從一個(gè)如果外食都沒人喝威士忌的時(shí)期，走到一個(gè)人人都在喝威士忌的時(shí)期。你還能看到電視節(jié)目中的人物喝威士忌嗨棒，"他說。"我感到非常驚訝。"

今年2月，三得利宣布投資100億日元改造山崎和白州蒸餾廠，并計(jì)劃采用一種更罕見、更昂貴的大麥加工方式，用手工而非機(jī)器制麥。這表明三得利正不斷尋求提高酒的質(zhì)量。

品牌建設(shè)

三得利的一些廣告營銷活動(dòng)頗具傳奇色彩。其中最令人難忘的是1922年的廣告海報(bào)，日本著名女演員松島榮美子拿著一杯該公司的“赤玉”波特酒。她的肩膀和上身沒未著片縷，身體的其他部分則隱藏在陰影中。盡管以今天的標(biāo)準(zhǔn)來看，這幅圖片很溫和，但在當(dāng)時(shí)卻因其所謂的 "裸露 "而引起了爭議——并使“赤玉”波特酒成為熱門商品。那次活動(dòng)的利潤支持資助了山崎酒廠的建設(shè)，且“赤玉”波特酒至今仍在銷售。這個(gè)加強(qiáng)型甜酒的標(biāo)志是太陽。當(dāng)該公司在1963年正式更名時(shí)，成為“三得利”這個(gè)詞的基礎(chǔ)："太陽 "（sun）加上 "鳥井 "（Torii）的姓氏。

在20世紀(jì)50年代末至80年代，佐治敬三（1961-1990年任總裁）在藝術(shù)界游歷，他撰寫散文和詩歌，并挖掘文學(xué)和營銷人才，其中包括兩個(gè)最終獲得日本頂級(jí)文學(xué)獎(jiǎng)的人，讓他們創(chuàng)作文案、商業(yè)廣告，為一本免費(fèi)雜志《洋酒天堂》（類似美國男性刊物《Esquire》）提供服務(wù)。在高峰期，約有24萬份雜志被分發(fā)給三得利在20世紀(jì)50年代和60年代主要經(jīng)營的約2000家托利斯酒吧。此類營銷加上兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長，激發(fā)了人們對(duì)威士忌的興趣，點(diǎn)燃并維持了戰(zhàn)后的銷售熱潮。2008年，三得利復(fù)制了這一壯舉，通過另一場(chǎng)營銷活動(dòng)使國內(nèi)威士忌銷售從幾十年的低迷中恢復(fù)過來。

三得利的故事

三得利在制造烈酒和支持造福社會(huì)的事業(yè)方面有著悠久的歷史。以下是該公司業(yè)務(wù)發(fā)展和慈善活動(dòng)的一些里程碑：

1899—鳥井信治郎（1879-1962）在大阪創(chuàng)立鳥井商店，開始生產(chǎn)和銷售葡萄酒。

1907年—發(fā)布“赤玉”波特酒，1973年改名為“赤玉”甜葡萄酒。

1921年—?jiǎng)?chuàng)建壽屋有限公司；在大阪創(chuàng)辦“邦壽會(huì)”社會(huì)福利協(xié)會(huì)，最初是免費(fèi)醫(yī)療診所，后來提供兒童和老人護(hù)理。

1923年—開始在京都附近建造山崎酒廠。

1929年—推出日本第一款正宗威士忌，三得利威士忌“白札”。

1937年—推出三得利威士忌“角瓶”。

1946年—在京都成立三得利生命科學(xué)基金會(huì)，促進(jìn)發(fā)展生物有機(jī)化學(xué)和相關(guān)研究。

1950年—在大阪附近開辦云雀丘學(xué)園小學(xué)，后繼續(xù)增加了中學(xué)教育。

1961年—在東京為三得利藝術(shù)博物館舉行開幕式。

1963年—用三得利啤酒進(jìn)入啤酒市場(chǎng)；壽屋變身三得利有限公司。

1972年—在名古屋附近開設(shè)生產(chǎn)谷物威士忌的赤塔酒廠。

1973年—在日本南阿爾卑斯山脈附近新開設(shè)的白州酒廠附近建立 "拯救鳥類 "保護(hù)區(qū)。

1979年—成立三得利基金會(huì)，該基金會(huì)擁有家族資產(chǎn)管理公司壽不動(dòng)產(chǎn)（私營三得利控股公司的所有者）9.2%的股份，用于支持獎(jiǎng)學(xué)金、藝術(shù)和文化。

1983年—收購波爾多酒莊力關(guān)莊園（Chateau Lagrange）。

1984年—發(fā)布山崎的第一款純麥芽威士忌。

1986年—在東京建立三得利音樂廳。指揮傳奇人物赫伯特·馮·卡拉揚(yáng)稱其為 "聲音的寶箱"。

1989年—推出“響”麥芽和谷物調(diào)和威士忌。

1994年—推出白州單一麥芽威士忌。

1996年—發(fā)布芝麻明E保健品。

2003年—啟動(dòng)天然水保護(hù)區(qū)項(xiàng)目補(bǔ)充地下水資源，目前已在22個(gè)地區(qū)實(shí)施；山崎12年在2003年國際烈酒挑戰(zhàn)賽上贏得金獎(jiǎng)。

2005年—2003年首次推出的高級(jí)麥芽啤酒，為日本贏得第一個(gè)世界食品品質(zhì)評(píng)鑒大會(huì)啤酒類別的金獎(jiǎng)。

2007年—在東京開設(shè)新的三得利藝術(shù)博物館。

2008年—以6億歐元收購新西蘭的Frucor集團(tuán)。

2009年—以約3000億日元收購法國法奇那—怡泉集團(tuán)；成立三得利藝術(shù)基金會(huì)，該基金會(huì)持有未上市的三得利控股公司所有者壽不動(dòng)產(chǎn)13.8%的股份。

2009年—宣布三得利控股和麒麟控股的合并計(jì)劃。

2010年—由于合并比例的分歧，取消了與麒麟的合并。

2013年—以13.5億英鎊收購了英國軟飲料品牌葡萄適Lucozade和利賓納Ribena。

2013年—三得利飲料和食品公司在東京證券交易所上市。

2014年—以160億美元的價(jià)格收購美國波本威士忌酒商金賓。

2021年—在蘇格蘭啟動(dòng)了恢復(fù)和保護(hù)泥炭地和集水區(qū)的計(jì)劃。