新鴻地產17.3億拿下城北商住地塊，義烏后宅迎來首個商業(yè)綜合體

3月27日，經過38輪出價，新鴻隆祥地產集團以17.3億元拿下義烏高新區(qū)商城大道與鴻儒路交叉口西南側地塊，樓面價6026.54/m2，溢價率27.2%。

成交地塊位于后宅街道核心區(qū)域，周邊配套有后宅中學、后宅小學等教育資源，多個集聚區(qū)和舊改高層項目正在建設或規(guī)劃中，黃龍小區(qū)等眾多住宅區(qū)分布周邊。

地塊毗鄰8.4平方公里的幸福湖城市綠肺，可滿足市民休閑生活的配套設施。此外還可以方便到達義烏高鐵站。

周邊交通路網發(fā)達，向外有城北路、商城大道可一路直通福田市場等區(qū)域，環(huán)城路可縱深到義烏城區(qū)各處。往內規(guī)劃有群英路、鴻儒路、凈居路將深度串連起后宅各功能區(qū)域，增加各區(qū)塊的聯(lián)系與發(fā)展。

此次成交地塊體量龐大，是2016年洪深路北側商城大道西側地塊之后，后宅街道成交的最大一宗商住用地。等待多年之后，后宅也迎來第一座真正意義上的綜合體了。

加上地塊配套的酒店與商業(yè)街，意味著未來這里將形成一個能滿足休閑娛樂、消費購物、商務住宿等功能為一體的現代化高端城市商業(yè)綜合體。

將有效解決后宅街道現代服務產業(yè)的配套欠缺問題，提高周邊居民的生活水準，大幅度提升后宅街道的城市形象。

義烏高新區(qū)商城大道與鴻儒路交叉口西南側地塊四至范圍：東到商城大道，北到鴻儒路，南到凈居路，西到群英路地塊公告號：義土掛〔2020〕18號用地性質：商服、住宅用地 出讓面積：136745.1（平方米）容積率：1.90-2.10 出讓年限：商服40年 住宅70年起始價：13.6（億元）起始樓面價：4738.08（元/平方米）成交價：17.3（億元）成交樓面單價：6026.54（元/平方米）溢價率：27.2（%）

地塊具體位置

地塊規(guī)劃條件1、地塊住宅形式為全高層，商業(yè)應包含商業(yè)綜合體、商業(yè)街、酒店、裙房等，應布置于地塊東側，靠商城大道一側。住宅最小套型建筑面積不得小于70平方米，住宅套型面積小于90平方米的套數不應超過總套數的30%，住宅層高不超過3.2米。

2、地塊內地上商業(yè)建筑面積不得超過85000平方米，其中，商業(yè)綜合體建筑面積不得少于60000平方米，酒店建筑面積不得少于10000平方米，商業(yè)街建筑面積在8000-10000平方米。允許地下集中設置建筑面積不超過8000平方米的地下商業(yè)。商業(yè)綜合體、酒店、地下商業(yè)建筑產權應自持，不得分割轉讓。

3、沿凈居路、鴻儒路主體建筑長度總和不得超過該側用地紅線長度的60%，高層建筑山墻間距不應小于15米，面寬不得超過55米，地塊應配建一座9班幼兒園。

面對后宅街道少有的商住大盤，已具備成為人居大盤的先天條件，將進一步完善后宅街道的商業(yè)住宅配套。后宅板塊能否借此發(fā)力，打造出功能完善配套齊全的高鐵新區(qū)域，我們也將拭目以待。

編輯：網站十五

新未來 鴻鵠志——新銳房企新鴻房地產的發(fā)展之道

中國改革開放激蕩風云40年，房地產始終是重中之重。1988年，一份“房改”綱領文件的出臺開啟了房地產市場化的新起點，中國的房地產市場開始了從萌芽走向黃金時代、白銀時代的變革之路。40年來，一輪輪的調控洗禮，使得房地產逐步成為我國經濟發(fā)展的重要支柱。

大浪淘沙，房地產市場涌現了一批批優(yōu)秀房企，這其中浙系房企的表現尤為亮眼！甌越文化骨子里不服輸的精神使得浙系房企穩(wěn)定發(fā)展，綜合實力不斷攀升，如今更是成為房地產市場發(fā)展的中堅力量。而今天我們關注的正是浙系房企里的一匹新銳黑馬——新鴻隆祥地產集團（以下簡稱“新鴻”）。

歷經短短三年發(fā)展，新鴻從一個區(qū)域房企成長為布局長三角多城，市場銷售額超百億的新銳房地產企業(yè)。2019年，新鴻更是榮獲中國房地產新銳品牌價值企業(yè)！這一次，中國指數研究院杭州分院也有幸采訪了新鴻董事長李金杰先生。談起新鴻地產的發(fā)展歷程，創(chuàng)始人李金杰先生總是如數家珍。就像自己的孩子一樣，記得他成長的每一個細節(jié)。而對于新鴻的發(fā)展，李金杰先生更是總結了四大發(fā)展之道：即布局之道、經營之道、產品之道、用人之道。

圖1：新鴻董事長李金杰

布局之道

精準布局VS全面撒網，取舍見智慧

談到新鴻的起家，李金杰先生始終把“責任”放在第一位。他認為做企業(yè)跟做人一樣，都是一步一個腳印做出來的。尤其是蓋房子，一定要認真負責！他把企業(yè)劃分為三種類型：高杠桿、機會性以及實干型企業(yè)。高杠桿企業(yè)即杠桿依賴程度高，此類企業(yè)抗風險能力低；機會型企業(yè)即政策市場權重較高，內在不完整的企業(yè)。實干型企業(yè)，即注重項目品質和現金流，定位做精品項目的企業(yè)。

而定位于成為實干型企業(yè)的新鴻在布局上更注重精準。綜合考慮各個方面、反復論證，從拿地之初便恪守公司策略，聚焦浙江地級市以及熱點縣級市核心位置進行項目布局。究其原因，李金杰先生跟我們分享了以下三點：

第一，起始于溫州，新鴻對區(qū)域市場有著深度認知及獨特的見解，同時布局浙江也是新鴻資源最大化利用的保障；

第二，通過深入調研，擇址百強企業(yè)布局薄弱的地級市，巧妙避開大型房企的鋒芒，更能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；

第三，新鴻更善于打造剛需以上的改善型產品，這也與地級市核心位置區(qū)域消費能力和消費需求相契合。

運營之道

高周轉&高品質，矛盾相對論

在采訪之中，李金杰先生對我們說：造就一個富豪可能只需要三年，但是造就一個貴族卻需要整整三代人的努力。以成就房企貴族為目標的新鴻，始終把產品品質放在第一位。他認為高品質跟高周轉的矛盾不是不可調和，因為有了高品質的基礎，企業(yè)自然而然就可以實現高周轉。

圖2：新鴻快周轉速度分解

通過采用集團化作戰(zhàn)，新鴻調動整個集團的資源使資源達到最大化利用，讓專業(yè)的人做更專業(yè)的事；同時扁平化管理模式也使得新鴻在拿地、規(guī)劃、設計、施工等環(huán)節(jié)決策周期變短，從而實現了無壁壘決策，讓決策更加迅速。

對于產品質量把控，新鴻在設計階段就開始優(yōu)先解決客戶敏感點問題，為后期客戶滿意度奠定了基礎；除此之外，嚴格設置了產品品質指標以及考核指標以保證產品質量；并且新鴻在營銷、驗收和結算等方面實行第三方飛行巡檢制度，通過第三方客觀公正的檢查，保證給業(yè)主交付滿意的品質住宅。

產品之道

標準化&求創(chuàng)新，專注更用心

成立三年以來新鴻始終專注于住宅產業(yè)，并將其做強做透。而對于住宅以外的多元化產業(yè)定性為助力住宅發(fā)展的輔助和支撐力量。同時，新鴻還獨辟蹊徑，深入鉆研浙派傳統(tǒng)美學建筑，提取人居符號，打造滿足當代人居需求的新產品。以標準化產品打造，目前新鴻已經建立了國字系、中央系、光璟系等產品線。

圖3：新鴻光璟系產品展示

傳承浙派美學精髓不斷探索產品創(chuàng)新。從時代發(fā)展和客戶需求出發(fā)對城市高凈值人群需求進行洞察與思考，將產品設計于實用元素相融，打造符合時代發(fā)展潮流的新產品。同時通過加強與TOP企業(yè)合作開發(fā)，學習最前沿的產品知識，集百家所長不斷實現理念和技術領先。更從企業(yè)實際情況出發(fā)尋找對標企業(yè)，不斷融合和吸收對標企業(yè)成功經驗，減少企業(yè)試錯成本，產生適銷對路的好產品。通過這兩方面的相互作用，實現產品標準化下的有效創(chuàng)新。

用人之道

人盡其才&梯隊建設，高效促運轉

談及企業(yè)人才，李金杰先生也有自己的想法。他認為人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，而新鴻作為一家新銳企業(yè)，更需要人才賦能。他很注重人才的選拔、培養(yǎng)和管理，梯隊完善、人盡其才更是企業(yè)高效運轉的保障。

從人才選拔開始，新鴻引進優(yōu)秀人才并且鼓勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮血液，保障員工創(chuàng)新動力和企業(yè)創(chuàng)新活力；同時新鴻在組織架構上，設置合理、權責明確，有效的保證企業(yè)高速運轉；而扁平化的管理模式，更是極大促進了企業(yè)的高效決策以及品質把控。

不僅如此，新鴻還十分注重企業(yè)的人才培養(yǎng)。未來李金杰先生希望能夠成立新鴻總裁培訓營，為新鴻乃至中國房地產培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

結語：在訪談的最后，李金杰先生談道：“2018年6月29日，新鴻將總部由溫州遷到了至杭州，也是從這一天開始，新鴻迎來了一個全新的起點，緊跟時代變化，開始全新的征程。未來新鴻將一如既往的堅持四大發(fā)展之道，繼續(xù)秉承‘新未來 鴻鵠志’的品牌理念，為每一個作品都注入情懷和溫度，確保匠筑品質始終如一，不斷實現企業(yè)的健康于穩(wěn)定發(fā)展。”