10天、37幢樓、63.52萬平方米！鄭州鄭房測繪有限責任公司真情為民辦實事獲贊

大河報·豫視頻記者 李燕紅

“感謝公司領導和工作人員，加班加點，完成五個安置房項目的測繪工作。”10月21日，鄭州市管城回族區城市更新中心工作人員，來到鄭州鄭房測繪公司，送上了一面寫有“真情為民辦實事 情系民心解民憂”的錦旗，表達感激之情。

據了解，事情的由來需要從一個月前說起。

9月12日以來，鄭房測繪公司陸續接到管城回族區魏紫園等五個安置房項目的測繪任務。經多次對接，各項目企業均存在經營困難且內部審批流程較長等問題。

為保障群眾權益，合法依規的完成安置房網簽前置工作。鄭房測繪公司領導在了解情況后，立即組織相關工作人員召開碰頭會進行討論和研究，在時間緊、任務重、資料不齊全的情況下，決定組織公司人員對項目企業經辦人進行一對一業務指導，加快補齊相關資料，并在會議當天成立了黨員突擊隊，白天外業測量，晚上繪圖計算，夜以繼日，加班加點，僅用10天時間完成了37幢樓、63.52萬平方米的測繪任務。

據了解，為打好這次“攻堅戰”，確保安置房網簽工作順利進行，公司“廉潔監督員”深入測繪一線，充分發揮“前哨”作用，積極跟進項目，督促項目進展，杜絕出現服務不到位，“推、繞、拖”等不作為、慢作為現象。通過這種聯合跟進監督的模式，確保在最短時間內高質高效圓滿完成此次測繪任務，贏得了企業的高度贊譽。

“真是幫我們解決了大問題，要不是咱鄭房測繪公司在項目企業面臨困境的時候，伸出援手，鼎力支持，替項目企業排憂解難；工作人員主動放棄休息時間，加班加點完成測繪任務，我們無論如何都無法在9月30日前完成我們區的安置房測繪工作，這才是真正的國企擔當！”管城回族區城市更新中心副主任李琛深有感觸地說。

鄭房測繪公司黨支部書記、董事長張保軍表示“這面錦旗不僅是對我們工作的認可，更是一種激勵和鞭策，作為一家國有企業，參與到城市更新工作，助力安置房早日網簽，本身就是社會責任擔當所在，今后我們將繼續發揮企業優勢，不斷提升服務質量和水平，為企業群眾多辦實事辦好事。”

鄭房測繪公司始終踐行為民服務宗旨，將充分發揮國企擔當和服務民生的作用，通過“黨員先鋒示范崗”“黨員先鋒隊”“黨員突擊隊”，主動承接安置房、問題樓盤、“保交樓”等民生測繪項目，力求通過實際行動解決百姓在測繪上出現的困難、問題，全力提高群眾的獲得感和幸福感，確保“群腐”整治工作中走深走實、見行見效。

鄭州僅剩的36家開發商，誰已脫穎而出，誰還掙扎求生？

2021年元旦之后，鄭州樓市難得安靜了下來。

一方面，開發商因為沖刺年底任務，左一輪促銷降價，右一輪逼定成交，攪動市場如同來了第二春。當時，我最直接的印象，就是每天都有三五個人咨詢，而且是那種：

我現在某某售樓部，要交錢了，你說中不中？

這些人之中有剛需，沖向瀚宇天悅城、融創城和碧桂園鳳凰城；有改善，擠進永威上和琚、建業君臨大院和正商禎瑞上境。

然而，元旦三天小長假之后，鄭州樓市的溫度如同天氣：

真球冷。

有人說，2020年形勢不好是共識，但還是有人超額完成目標，相當一部分樓盤業績不錯，但另外一半就很慘了，距離調整后的目標差距，遠遠大于中州大道東邊北龍湖和西邊金水北的房價差了！

地產營銷總之中，業績不錯的人在等，看看老板準備兌現多少獎金？看看新實施的電子網簽到底怎么落地？備案執行價格到底怎么調整？業績差的人在等，看看位置能不能保住？或者看看外部有哪些坑能進去？或者干脆就是安靜一下下？

總之，鄭州樓市難得安靜下來。

然而，隨著溫度下降，樓市河流的表面，地產營銷凍成了透明的冰塊——正好能讓人通過這層冰看到水下如同石頭的品牌。

站在2021年的頭上，再看鄭州僅剩的36家開發商，仍分成四個陣營，看誰已脫穎而出，誰還掙扎求生？

第一陣營6家：

建業、正商、康橋、永威、鑫苑、綠都、和昌

2019年底，鄭在說房推出第一篇地產品牌觀察文：

鄭州僅剩36家開發商，進不了前三陣營，就是等死

那時開始，我們就堅定了一個觀點：

品牌=產品+服務。

之所以把這7家寫成第一陣營是因為他們都具有基于產品+服務的品牌，而且建業、正商、鑫苑、綠都、和昌都打開了資本通道，相信不久的將來，康橋和永威也是。

地產品牌，尤其像是騎自行車，后輪叫“產品”，前輪叫“服務”，騎車的老板為了追求更大規模，就不斷加速。而鄭州房企高光時刻，就是7家開發商都進了中國房地產百強榜。

也難怪，沒有速度，自行車就會倒下，而開發商就是自行車。然而，2020年，這7家品牌給人的感覺是不斷“加速度”：

建業為鞏固雙千億成果，著急治療千億規模的后遺癥；

正商在年中突然要到河南地市拿100個項目；

康橋不再是“人文先生”，是今年跑的最快的本土開發商；

有今年從萬科加入永威的人說像是到了碧桂園；

這幾年的鑫苑，喊著“科技地產”和“區塊鏈”，外人看了之后不知道是開發商，還是互聯網公司？

總部已搬至上海的綠都和總部搬遷至深圳的和昌，即便是有了資本市場的加持，在鄭州的存在感仍然加速變弱。

總之，“加速度”非常明顯。

尤其值得關注的是建業和康橋。

本土房企之所以拼命“加速度”，是為了做大規模。也難怪，過去20多年來，規模都是解決一切問題的良藥。有了規模，就有了一切。但那個跨年演講的羅胖也承認：

很多時候，規模也是問題的根源。

“2020年彌漫著一種情緒，就是覺得世界變了，此前的經驗沒用了”，就像諾貝爾文學獎得主埃利亞斯·卡內蒂說：

“舊的答案分崩離析，新的答案還沒有著落。”

2019年“雙千億”的建業，在2020年遇見的就是這個問題。

▲中指院發布的2020鄭州商品房銷售金額TOP15中，康橋在前10席中獨占4席。

另外值得注意的是康橋，這一年穩穩坐穩了鄭州本土房企的第三名。

一般一般，鄭州第三。說的就是康橋！

品牌形象一直是溫文爾雅的先生，康橋近幾年發展上遇到了業態上多元化、空間上全國化布局。

大多數情況，這個階段的房企就會踩坑，而且要踩的坑還很大、很多，結果就是摔倒、骨折。外人看到了各種問題出現：

員工流失加快，成熟的產品線管控出現各種問題，融資與促銷饑渴的手段花樣百出，業主維權爆發，諸如此類。

然而，你能感覺到康橋踩坑了，但僅僅趔趄了一下、晃了一下身子，連腳都沒崴住，就又跑了。

驚不驚喜，意不意外，刺不刺激？

現在，康橋通過年度361.5億元（億翰智庫數據）的銷售業績，坐穩了鄭州第三的位置。

有人超越，跑到了前面，比如建業、正商和康橋；有人不上不下，需要觀察，比如永威；有人說是全國化布局，但整體聲量變小，給人感覺開始掉隊，而且應了那句話：

做的最好的產品是售樓部，維護最好的關系是排行榜。

這一切都像剛剛開始。

第二陣營10家：

正弘、亞新、美盛、振興、亞星、美景、浩創、信友、同信、星聯

10家開發商的共同點，在于盡管比不上第一陣營7家房企排名，但或者樓盤足夠多，或者擴張特別快——就是你作為鄭州房地產業界觀察者，不得不重視的那種！

這10家開發商之中，正弘、亞新、美盛、振興、亞星、美景屬于老牌房企，而浩創盡管創立于2002年，但給人感覺更像后面的信友、同信和星聯，這幾年的爆發，如同黑馬。

如果再細分，這10家還能分為三個梯隊：

一是正弘、亞新和美盛。你能感覺到他很努力，很上進，偶爾也會有產品驚艷同行，但這種驚艷很難持續穩定。有人說背后是因為職業經理人流動太快——企業不斷以更高的薪酬尋找新人（獵頭請注意），以至于傳言說這3家的平均薪酬已經高過了第一陣營。

有媒體朋友說他們營銷負責人比較傲嬌，門檻很高！想想也能理解，他不一定待幾天呢，哪里還有時間和同行、媒體交流呢？

二是振興、亞星、美景。特別的穩健，無論是產品和服務，都不冒進，都能給人以驚喜。如果人格化，這3家開發商既不是鳳凰男，也不是白富美，但都能踏踏實實過日子，像極了咱河南的好男人。

三是浩創、信友、同信、星聯。都是黑馬，不解釋。

需要解釋的是信友，和第四陣營中的常綠一樣，都是從地市來到了鄭州，被統一寫成本土開發商。

第三陣營14家：

瀚海、昌建、銀基、豫發、新田、碧源、楷林、新東潤、鴻寶、海馬、普羅、瀚宇、中繪、裕華

本土房企相對于進駐后的一線房企，典型區別就是業態的多元化和單一化。比如，鄭州房企之中，很多開發商做了酒店，建業有艾美，永威有此拾，美盛有喜來登，銀基有冰雪世界主題酒店，豫發有喜鵲愉家主題酒店，新田有美爵，碧源有碧源悅喜主題酒店……酒店并非主業，不是干開發的人要去開房，而只是業務多元化的表現。

業務多元化，在這一陣營里面，其實是轉型的前奏。

同樣，還是三個梯隊。

第一梯隊，昌建和瀚海。這兩家實力放在第二陣營也沒有問題。如果不是爆發維權，或者出現別的問題的話，是一點問題也沒有的，何況瀚海還能出來晴宇、觀象之類的產品，也是很有追求了，可惜的就是：

品牌辛苦十多年，維權毀容在眼前。

第二梯隊，銀基、豫發、碧源、新田、楷林。

這5家都是積極轉型的本土開發商，其中銀基主打文旅產業，豫發深耕紡織服裝產業，碧源擁抱體育產業，在品牌運營上都已經換了賽道，成為了名副其實的產業地產開發運營商。

相對于前面三家，新田與楷林轉型商業和商務更值得關注。誰能想到，當同行在住宅地產重兵出擊時，他們卻能另辟蹊徑？而且還能越來越精彩！

第三梯隊的新東潤、鴻寶、海馬、普羅、瀚宇、中繪、裕華，屬于鄭州本土小而美的代表，而且今年的業績都還不錯。

重點想說下普羅，過去幾年理想國單盤是冠軍，可因為今年幾家榜單亂七八糟的，不知道還是不是年度單盤銷冠？但業內有個共識，三個維度評價鄭州樓市好不好？

一是看普羅理想國單盤銷售額度。如果往年60多億，今年只有40億的話，你懂的。

二是看鄭東新區綠城百合二手房的成交情況。

三是看鄭東新區建業天筑的租金收益情況。

第四陣營5家：

盛潤、天倫、常綠、名門、華瑞

盛潤和天倫，貌似住宅地產業務只是集團業務中一個小版塊，給業界的印象似乎也不是那么重要。

常綠是平頂山殺過來的，接手東風宸院，贏得業界與社會的贊譽，如果再能實現好的銷售與交付，定能成為本土房企的一段佳話。

而名門和華瑞都經歷了不同的危機，華瑞還好，畢竟只是信譽危機，交給時間修復即可，但名門的明天怎么樣？沒有人知道，掙扎求生，且行且珍惜吧！

結語

有人星夜趕科場，有人辭官歸故里。

現在再看2020年，并不是那么悲觀，且不說龍頭房企中的碧桂園、萬科、恒大和融創仍然取得了不錯的業績，就說本土中的康橋也在厚積薄發，而且還有浩創、星聯們如黑馬一般在后面猛追。

別管你家銷售好不好，總有人橫刀立馬，總有人勇闖天涯。

然而，一些人鮮花著錦、烈火烹油時，另外一些人開始掉隊。而掉隊，是消失的開始！

2021，祝你好運。