「36星將」是36氪2023年推出的重磅直播欄目，每期定向邀請(qǐng)頭部MCN、直播平臺(tái)的操盤手及頭部網(wǎng)紅，聚焦直播行業(yè)的流量風(fēng)向、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。欄目旨在助力MCN從業(yè)者和品牌主匹配市場(chǎng)需求，開拓細(xì)分賽道，歡迎持續(xù)關(guān)注。

對(duì)用戶來說，這是件好事，因?yàn)檫@意味著內(nèi)容生產(chǎn)的門檻不斷提高，精品化、專業(yè)化成為大的趨勢(shì)。對(duì)創(chuàng)作者來說，則意味著藍(lán)海基本不存在，持續(xù)產(chǎn)出爆款成了小概率事件。即便找到一個(gè)細(xì)分的垂類，創(chuàng)作者還得不斷地迭代內(nèi)容，以留住對(duì)內(nèi)容鑒賞力日益提高的用戶。但它同時(shí)也意味著，在傳統(tǒng)的娛樂、帶貨兩大垂類之外，更多的細(xì)分垂類也能找到自己的受眾。

一個(gè)典型的例子是，在B站把知識(shí)區(qū)做大之后，財(cái)經(jīng)科技內(nèi)容在抖快平臺(tái)上也成流量主力。這其中就誕生了直男財(cái)經(jīng)這樣的超級(jí)IP，用脫口秀的方式把專業(yè)難懂的財(cái)經(jīng)內(nèi)容講得通俗易懂，開創(chuàng)了財(cái)經(jīng)+脫口秀內(nèi)容形式。經(jīng)典開場(chǎng)白“家人們吶”，再配合上出鏡主播直哥的演繹，極具個(gè)人特色。截止到目前，直男財(cái)經(jīng)全網(wǎng)粉絲已超過2000萬，同時(shí)粉絲量、點(diǎn)贊量、播放量及綜合傳播指數(shù)連續(xù)3年抖音官方排名NO.1。

「36星將」對(duì)話了世見科技創(chuàng)始人許云峰，他是“直男財(cái)經(jīng)”的創(chuàng)業(yè)伙伴，同時(shí)也是其內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的幕后操盤手。除此之外，世見科技還孵化了數(shù)個(gè)百萬級(jí)財(cái)經(jīng)IP，包括璐透社、小瑤說商業(yè)、大魚商評(píng)等等，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵也把短視頻的運(yùn)營簽約在世見。

上個(gè)月，許云峰和核心團(tuán)隊(duì)剛從珠峰回來。某種程度上，打造爆款，或者說做內(nèi)容這件事，與珠峰登頂是共通的，兼具了高處不勝寒和不斷克服極限的快感。就像短視頻時(shí)代不放過任何產(chǎn)出機(jī)會(huì)的典型KOL一樣，直男財(cái)經(jīng)也把登頂?shù)恼麄€(gè)過程制作成數(shù)條短視頻，其中最高一條的點(diǎn)贊量已經(jīng)將近100萬。

制造爆款，對(duì)直男財(cái)經(jīng)來說似乎成了慣性。但事實(shí)真的是如此輕松嗎？本期《36星將》，許云峰跟我們知無不言。

直播現(xiàn)場(chǎng)

我們重點(diǎn)探討了以下幾個(gè)問題：

1、在知識(shí)科普賽道，爆款視頻都有哪些特點(diǎn)？

2、遇到過賬號(hào)漲粉停滯或者粉絲暴跌的坎，應(yīng)該怎么渡過？

3、在抖音做內(nèi)容跟傳統(tǒng)公眾號(hào)做內(nèi)容，到底有哪些方面的區(qū)別？

4、如何保持對(duì)熱點(diǎn)的敏銳度？

5、抖音、快手、B站、小紅書、視頻號(hào)，不同平臺(tái)的運(yùn)營策略有哪些？

6、真人出鏡的賬號(hào)，負(fù)責(zé)出鏡的人流失了怎么辦？

7、現(xiàn)在入局抖音做財(cái)經(jīng)內(nèi)容，會(huì)不會(huì)太晚了，還有機(jī)會(huì)嗎？

以下為許云峰和36氪的對(duì)談，部分內(nèi)容經(jīng)過整理編輯：

許云峰：第一，財(cái)經(jīng)賽道離錢近。我們看到很多IP其實(shí)做的很大了，但是他們并不掙錢。財(cái)經(jīng)可以說是我們這幫直男比較擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，你看以前報(bào)社、電視臺(tái)、廣播很興盛、很紅火的時(shí)候，到底是什么樣部門最掙錢？房地產(chǎn)、汽車部，還有財(cái)經(jīng)部最掙錢。13、14年當(dāng)微信誕生，整個(gè)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，有大量我以前的老同行傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型出來做自媒體。當(dāng)中真正賺到錢的人，女孩子做女性成長(zhǎng)賽道，關(guān)注女性的情感問題、家庭問題、婚姻問題、職場(chǎng)問題的這些賬號(hào)是能掙到很多錢的；男人就是教人怎么賺錢掙錢。

第二，這件事情本身具備很大的空間。我們這些做專業(yè)知識(shí)傳播的人，能夠把這些專業(yè)內(nèi)容翻譯成人話。我們這幾年重頭是在做一種財(cái)經(jīng)脫口秀的內(nèi)容模式，就是希望能夠把專業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)翻譯成為好玩有趣、通俗易懂的段子內(nèi)容，傳播給更大、更廣泛的用戶市場(chǎng)。它會(huì)有別于我們傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)的內(nèi)容，不僅只是針對(duì)于To B或者是精英用戶，更多是想把這些段子講給路邊攤老板，包括一些實(shí)體商家、外賣小哥這樣的群體，能夠幫助他們提升自己的財(cái)經(jīng)知識(shí)，全面的提升自己的個(gè)人理財(cái)認(rèn)知能力，幫助他們更好的在自己的人生中規(guī)劃自己的方向，解決一些實(shí)際問題。這就是我們想做的事情，所以我們最后選擇財(cái)經(jīng)賽道，而且這是一個(gè)測(cè)試之后的結(jié)果。

許云峰：我們現(xiàn)在的賬號(hào)當(dāng)中，不僅有直男財(cái)經(jīng)，也有抖音其他頭部的IP，如璐透社、小遙說商業(yè)、大魚商評(píng)、敗家財(cái)經(jīng)等，這些賬號(hào)背后我們也在尋找爆款的規(guī)律。

第一，在抖音的做內(nèi)容，跟我們?cè)诠娞?hào)時(shí)代做內(nèi)容有很大的區(qū)別。抖音現(xiàn)在有8億日活，它的用戶人群結(jié)構(gòu)更接近于中國階層經(jīng)濟(jì)的金字塔。過去公眾號(hào)，比如36氪，可能更多抓取的是科創(chuàng)、TMT行業(yè)的精英，一二線城市的白領(lǐng)。但是事實(shí)上我們中國有14億人口，大量用戶集中三四線城市，他們可能做的是很基礎(chǔ)很基層的崗位，可能就是在路邊開個(gè)雜貨店，開個(gè)燒烤攤，但他們有著強(qiáng)烈的對(duì)財(cái)經(jīng)、投資、商業(yè)認(rèn)知的需求。這個(gè)市場(chǎng)還有另外的特點(diǎn)，就是他們普遍受教育程度不高，就需要有更下沉、更降維的內(nèi)容。當(dāng)我們做直男財(cái)經(jīng)的時(shí)候，如果能把財(cái)經(jīng)內(nèi)容講成脫口秀，或者是講成郭德綱相聲，用戶接受度就會(huì)非常高。所以我們對(duì)自己的內(nèi)容總結(jié)了幾個(gè)要素：通俗易懂、好玩有趣。

第二，我們會(huì)持續(xù)捕捉熱點(diǎn)。當(dāng)熱點(diǎn)來的時(shí)候，抓住流量風(fēng)口非常重要。直男財(cái)經(jīng)剛開始做的第一個(gè)月，就發(fā)生了瑞幸爆雷這個(gè)大事件，大概是在當(dāng)晚八九點(diǎn)鐘，美股馬上要開盤之前曝光出來的。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情很熱，就立刻臨時(shí)開始組織稿件做。我自己在寫，同時(shí)我讓超哥馬上過來。當(dāng)天晚上大概10點(diǎn)到11點(diǎn)的時(shí)候，我們把這個(gè)片子拍出來，后期同學(xué)剪到了凌晨?jī)扇c(diǎn)。最后這個(gè)片子發(fā)出，第二天早上起來，我眼睛有點(diǎn)迷惑，看了一眼我們抖音賬號(hào)粉絲，怎么多了50萬粉絲？就一晚上的時(shí)間，你告訴我，這種情況下你會(huì)不會(huì)拼盡全力去做？所以說我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于熱點(diǎn)的捕捉，對(duì)流量的捕捉很敏銳，我們很認(rèn)真的在追熱點(diǎn)。

第三件，熱點(diǎn)是看熱鬧，但是真正的好項(xiàng)目好內(nèi)容是要看門道的。我們?cè)谧鲋蹦胸?cái)經(jīng)過程中，有的熱點(diǎn)是跟策劃結(jié)合的，我們也會(huì)去做很深度的策劃。有一年我們來了一個(gè)很優(yōu)秀的編輯，他在熱點(diǎn)上面不在行，我們就說你能不能去寫一些深度的內(nèi)容。所以他就寫了一個(gè)從他的角度去解讀「當(dāng)時(shí)如日中天的騰訊到底有什么危機(jī)」這樣一個(gè)選題，當(dāng)時(shí)標(biāo)題叫「殺死企鵝的四槍」。整整一萬字的內(nèi)容，最后錄成上中下三條短視頻，發(fā)出以后總共收獲兩億多流量成為年度爆款，直男財(cái)經(jīng)也漲粉一兩百萬。我們?cè)谧隽髁孔霰畹臅r(shí)候，用戶看到的是熱鬧，但你更多要看到的是為用戶提供什么樣的有價(jià)值信息、有價(jià)值的貨。就像我們作為一個(gè)城市里生活的人，既要吃小吃、麥當(dāng)勞，我們時(shí)不時(shí)還是要吃大餐，我們也會(huì)夜里面去喝個(gè)酒擼個(gè)串。我們作為內(nèi)容的提供商，就是在這種不同的菜品型內(nèi)容當(dāng)中，給客戶給用戶帶來不同的體驗(yàn)。有人喜歡吃川菜，我們就給他上川菜，很多重口味的內(nèi)容；有人喜歡吃粵菜，那我們就把內(nèi)容挑得非常精致。這是不同的打法，它都可以呈現(xiàn)出用戶的買單的情況。

許云峰：公眾號(hào)是圖文為主，視頻時(shí)代是以視聽為主，對(duì)于內(nèi)容的要求更多。具體說就是，公眾號(hào)是讓你看下去；現(xiàn)在短視頻是讓你聽下去，是視聽的結(jié)合，所以短視頻內(nèi)容的信息承載量要高于單純文字。從單位時(shí)間來看，對(duì)視頻的創(chuàng)作者來講，網(wǎng)感得更高，對(duì)完播率要求更高。再加上我們?cè)谄脚_(tái)里面做內(nèi)容，很多時(shí)候要看平臺(tái)的算法，比如抖音，它重點(diǎn)關(guān)注的是完播率，是點(diǎn)贊、評(píng)論、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)這4個(gè)維度，那我們就會(huì)想方設(shè)法去埋梗，去設(shè)計(jì)話題，提高它的完播率，提高跟用戶的互動(dòng)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，今年的五一長(zhǎng)假非常受歡迎，是三年之后我們第一次小長(zhǎng)假。在放假之前，我們看到大家對(duì)于五一熱點(diǎn)的討論非常高，直男財(cái)經(jīng)就敏銳把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，出了一條關(guān)于五一的視頻，講經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)這么火熱？接下來這個(gè)五一會(huì)發(fā)生什么樣的情況，包括景點(diǎn)、出行、民生等方面。這個(gè)內(nèi)容本質(zhì)上跟我們?nèi)粘Ｗ龅呢?cái)經(jīng)內(nèi)容關(guān)聯(lián)沒有那么高，它就是個(gè)民生內(nèi)容，但是信息是有價(jià)值的。結(jié)果上，這條片子也創(chuàng)造了我們史上第一次轉(zhuǎn)發(fā)量過300萬，流量輕松破億。說明什么？說明用戶愛看這些內(nèi)容，他們想知道這些信息，那么我們就為用戶提供這個(gè)信息。這個(gè)過程本身跟傳統(tǒng)的公眾號(hào)時(shí)代相比，流量算法時(shí)代是我們?cè)谘芯科脚_(tái)會(huì)把什么樣的流量、內(nèi)容推送給用戶，我們才去做這條內(nèi)容，但是并不代表這條內(nèi)容是我們從編輯層面主觀意愿想去做的。這就是算法時(shí)代跟傳統(tǒng)訂閱制時(shí)代一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別：訂閱制內(nèi)容很多時(shí)候是以創(chuàng)作者為中心，但是算法時(shí)代其實(shí)是以用戶為中心的，更多的是要用戶洞察，要知道用戶的需求。

許云峰：我們叫行活，就跟一個(gè)開過20萬公里以上的老出租車司機(jī)對(duì)于北京路況的敏銳判斷是一樣，它是一種已經(jīng)形成肌肉記憶的東西。對(duì)我們來講也是一樣的，我們這批老的媒體人經(jīng)受過的訓(xùn)練是很殘酷的，當(dāng)我們以人為判斷標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，是有很強(qiáng)的條件反射能力的。就像同樣都是運(yùn)動(dòng)員，為什么只有蘇炳添能夠打破亞洲紀(jì)錄，能夠闖進(jìn)奧運(yùn)會(huì)的決賽。在大浪淘沙過程當(dāng)中，總會(huì)有一些天賦比較好，且勤學(xué)努力的人才能跑出來。本質(zhì)上我們做任何行業(yè)都是一樣的，真正頂尖的高手，他都是有一些天分加后期不斷的訓(xùn)練。

那么對(duì)我們的訓(xùn)練是什么呢？像我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)媒體出身的小伙伴，在早期的時(shí)候，比如20歲到26歲之間，是每天夜以繼日，每天14個(gè)小時(shí)以上的工作時(shí)長(zhǎng)，去累積我們對(duì)于新聞的判斷能力、寫作能力、創(chuàng)作能力，這樣才能幫助我們能夠在新聞發(fā)生的時(shí)候，知道這個(gè)事情該怎么去判斷。我們有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫做四大，就是看一個(gè)選題好不好有四個(gè)維度：大機(jī)構(gòu)、大人物、大事件、大趨勢(shì)，只有鎖住這四大才能夠真正做出好選題。但是這四大具體是哪四大，就需要我們的編輯，他的腦子就像算法一樣，能夠很敏銳地告訴你這個(gè)東西到底大不大，有多大？到底是S級(jí)，A級(jí)，B級(jí)還是C級(jí)？當(dāng)然，進(jìn)入到算法時(shí)代以后，我們有哪些好處呢？就是大量傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的反饋，我們會(huì)看友商，也會(huì)研究我們自己大量的優(yōu)秀作品，他們是怎么誕生的？他們跟熱點(diǎn)是什么關(guān)系？他們的文本結(jié)構(gòu)是怎么樣？他們到底哪些點(diǎn)引爆了評(píng)論區(qū)？在這些基礎(chǔ)之上，我們就可以不斷反復(fù)地去優(yōu)化我們的內(nèi)容。這如果沒有算法輔助，我們也做不出來。所以，在我看來不聰明的人就會(huì)抱怨算法，但是聰明的人是利用算法，把算法跟自己以往的能力、特長(zhǎng)結(jié)合在一起，開創(chuàng)一個(gè)全新的模式，做出一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品。

許云峰：中國的餐廳后廚的分工有大廚有幫廚，大廚就是那個(gè)超級(jí)厲害的人，大廚下面有幫廚。大廚是靈魂人物，他決定了這個(gè)餐廳的產(chǎn)品能力；他就是餐廳的天花板，他能決定你的烤鴨，能決定你的東坡肉到底好不好吃。

我們公司某種意義上就是大廚制，我們自己叫「主編責(zé)任制」，由主編來決定一個(gè)賬號(hào)的定位、方向、每條稿件的取舍。比如說，今天來了一個(gè)大新聞，主編來決定這道可以用什么樣的烹飪方式。這樣的好處是什么？能做出很精品的內(nèi)容，每個(gè)不同食材到了我這里來做出的口味都非常極致。但這種模式很大的問題就是不可復(fù)制，它成為不了麥當(dāng)勞，太依賴個(gè)人。所以說在我們團(tuán)隊(duì)，好處就是我們有大廚去培養(yǎng)小編，把小編培養(yǎng)成大廚，但這個(gè)體系的復(fù)制效率非常低。我們團(tuán)隊(duì)其實(shí)是更多的時(shí)候很像一個(gè)作坊，像一個(gè)能做精品、匠心的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是像海底撈、西貝這樣的餐廳能夠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化地生產(chǎn)。當(dāng)然對(duì)于用戶來講這一定是好事情，因?yàn)橛脩艨隙ㄏＭ麠l條都是精品，平臺(tái)也希望條條都是精品，但是市場(chǎng)上真正賺到大錢的機(jī)構(gòu)，其實(shí)是在做標(biāo)準(zhǔn)化。抖音上有一個(gè)名言“抖音網(wǎng)紅千千萬，無憂傳媒占一半”，無憂本身就是做了一個(gè)非常牛的西貝模式，它能夠把網(wǎng)紅標(biāo)準(zhǔn)化做很好的篩選和淘汰流轉(zhuǎn)機(jī)制。

許云峰：你做一款本子，它是一個(gè)設(shè)計(jì)、打樣、批量化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)回收的閉環(huán)，這個(gè)閉環(huán)往往持續(xù)幾個(gè)月甚至一年。我們做新媒體，一天就是24小時(shí)，我們每天都在做新的東西，每天就生活在水深火熱里面，做新媒體就是玩的就是心跳。我們經(jīng)常會(huì)遇到那種半個(gè)月、一個(gè)月數(shù)據(jù)不漲，甚至下滑的情況，這個(gè)時(shí)候我們肯定會(huì)調(diào)整自己的策略。每一個(gè)做新媒體的人都會(huì)遇到自己的瓶頸期，事實(shí)上做新媒體往往是在半年時(shí)間以內(nèi)就把自己10年的輸入全部給消耗掉了，然后你就要不斷去研究新東西。這個(gè)問題怎么解決這個(gè)問題？

第一，我們團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是什么？會(huì)換血。我們內(nèi)部各個(gè)部門的編輯會(huì)輪崗，換一下位置本身就是調(diào)整節(jié)奏的過程。我們文無第一，武無第二，在寫作這件事情上，在創(chuàng)作這件事情上，很多時(shí)候兩者之間是會(huì)耦合的，它有一個(gè)激發(fā)擦出火的過程。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，其實(shí)是不利于他去做創(chuàng)意創(chuàng)新的。結(jié)果也證明，換到一個(gè)新的編輯后，經(jīng)常出現(xiàn)在3-6個(gè)月時(shí)間里能做出一個(gè)很大的爆款。

第二，對(duì)行業(yè)的洞察。我們?nèi)ツ暝谧鍪澜绫瓕ｎ}這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，原來我們是跟財(cái)經(jīng)賽道內(nèi)部在卷，世界杯項(xiàng)目中，我們要跟體育達(dá)人卷，要跟生活VLOG達(dá)人同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們就會(huì)從他們身上學(xué)很多很多新的技巧、新的玩法。我們要去研究他、分析他，最后超越他。這就會(huì)讓我們團(tuán)隊(duì)，一直處在一個(gè)ing的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新狀態(tài)，不斷去打破原來的瓶頸天花板。我們最開始做的是3分鐘以內(nèi)的科普類內(nèi)容，重點(diǎn)放在怎么把專業(yè)的財(cái)經(jīng)知識(shí)講成人話，講成段子給大家聽；后來這批內(nèi)容的紅利消失，我們開始做商業(yè)故事，包括我們剛才說的「殺死企鵝的四槍」，三條視頻一發(fā)出去，流量幾個(gè)億，漲粉一兩百萬，說明我們?cè)诓粩嗟恼{(diào)整自己的節(jié)奏跟狀態(tài)。

我們也會(huì)去關(guān)注民生內(nèi)容，我們?cè)?jīng)有個(gè)編輯報(bào)了個(gè)選題，他發(fā)現(xiàn)抖音上很多人很關(guān)心社保這個(gè)話題，說明我們的大眾用戶當(dāng)中很多人不知道怎么用社保，有什么意義，那我們能不能做一個(gè)科普？好，我們做。結(jié)果這條片子300多萬點(diǎn)贊，一條視頻漲粉100多萬。在這個(gè)過程當(dāng)中會(huì)有大量新的流量玩法、打法以及新的領(lǐng)域，我們可以不斷去嘗試創(chuàng)新。我們直男財(cái)經(jīng)大多數(shù)片子是在棚內(nèi)拍攝，但是像虎哥說車，他早已走出了車圈，成了一個(gè)泛娛樂賬號(hào)。于是我們也走出去，去卡塔爾去世界杯，去珠峰上面拍珠峰，前段時(shí)間還去了毛坦廠拍高考的孩子。這種話題，它就會(huì)有很強(qiáng)的包容度跟創(chuàng)新度。當(dāng)然，我不認(rèn)為每IP都應(yīng)該向直男學(xué)習(xí)，因?yàn)橹蹦羞@種方法很大的問題在于，過度追求流量而喪失了對(duì)于某一領(lǐng)域的鉆研。我們有些項(xiàng)目從來不追求的流量，做的就是垂直。比如衣公子的劍，他只關(guān)心科技互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)領(lǐng)域，他的流量也許沒有那么高，但非常精準(zhǔn)，非常垂直；同時(shí)他的反饋也非常積極，他的視頻號(hào)的效率非常高，很多大佬都在點(diǎn)贊。這就是我們的不同玩法，都會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性。

許云峰：我以前也聽同行的一些大佬講過：編輯是叫做走，運(yùn)營叫做跑，他們是不同階段應(yīng)該去做的事情。當(dāng)然我自己覺得還有另外一種可能性，運(yùn)營更多時(shí)候像是一艘船上的瞭望者角色一樣，他更多是在看方向、看趨勢(shì)、看角度去分析今天海洋上的風(fēng)向流、洋流的方向、有沒有冰山這些事情。

其次，運(yùn)營本身有不同的工種，有一些是針對(duì)于內(nèi)容端的，包括平臺(tái)的流量趨勢(shì)運(yùn)營，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中更多是BI，就是數(shù)據(jù)運(yùn)營。他們不斷分析自己賬號(hào)、競(jìng)品賬號(hào)數(shù)據(jù)情況，也會(huì)不斷去跟平臺(tái)的小伙伴對(duì)接，去了解平臺(tái)的最新政策。我們還有一些更深層次的運(yùn)營打法，我們要去做產(chǎn)品，要去為用戶為粉絲服務(wù)，甚至有償服務(wù)，把用戶服務(wù)得更好。同樣是做財(cái)經(jīng)知識(shí)科普，直男財(cái)經(jīng)在抖音上免費(fèi)端可以做得很精彩，但是短視頻的時(shí)長(zhǎng)太短了，存在幾個(gè)問題，一講不透，二是給到的知識(shí)體系不系統(tǒng)。但如果只是靠這種零敲碎打碎片化的信息，很難幫我們的用戶去建構(gòu)起關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)完整的財(cái)經(jīng)知識(shí)體系。我們是非常希望有一個(gè)私域場(chǎng)景，能夠讓大家高效去學(xué)習(xí)，甚至能夠讓一些更下沉的用戶了解這個(gè)賽道的打法，直接用在他平時(shí)的經(jīng)營生產(chǎn)工作當(dāng)中，那這些就是我們?cè)跒橛脩籼峁┑母吒郊又捣?wù)，這些場(chǎng)景就會(huì)產(chǎn)生更深度的運(yùn)營工作。

我們一直說我們想做的就是知識(shí)普惠，我們把當(dāng)年只有在北大、清華，在985、211課堂上能聽到的專業(yè)知識(shí)翻譯成人話，講給大眾聽，盡可能讓更多大眾去認(rèn)知、接受這套知識(shí)，我覺得是有價(jià)值的。我們盡可能把更專業(yè)的、更系統(tǒng)的知識(shí)保真的還原給我們的用戶，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營更多是在關(guān)照用戶需求，去解決用戶痛點(diǎn)，已經(jīng)成為產(chǎn)品思維了。比如說今天我們看到王健林、萬達(dá)又遇到了很多經(jīng)營上的危機(jī)，那么用戶關(guān)注的是萬達(dá)該怎么破局？王健林還能不能像當(dāng)年一樣勢(shì)如破竹，都能夠把當(dāng)前的危機(jī)給解決掉、化解掉？我們分析這個(gè)微觀場(chǎng)景，王健林也好，萬達(dá)也好，他們面臨的危機(jī)跟他們的應(yīng)對(duì)方案，就變得很微觀。但是我們換位思考，我們做這件事情的核心目的，難道不就是為了去解決剛才說的，運(yùn)營去幫助用戶去提升商業(yè)認(rèn)知這這點(diǎn)嗎？所以說內(nèi)容和運(yùn)營本質(zhì)上是在做一件事情，只是不同分工。

許云峰：我自己有一個(gè)總結(jié)可供大家參考，在中國目前大家耳熟能詳?shù)亩兑簟⒖焓帧?B站、小紅書、視頻號(hào)這些社交媒體平臺(tái)當(dāng)中，我大致有一個(gè)用戶層級(jí)的分類：

1、小紅書，單粉IP商業(yè)價(jià)值最高的平臺(tái)就是小紅書，沒有之一。小紅書的整個(gè)用戶畫像，主要是一二線城市的白領(lǐng)女性，這個(gè)群體的特點(diǎn)就是有錢，在我看來它后面的爆發(fā)力還是很強(qiáng)的。我們?cè)谛〖t書的運(yùn)營，核心是對(duì)女性用戶的運(yùn)營，對(duì)于精致女性，對(duì)于真正城市白領(lǐng)的用戶做運(yùn)營。我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)小紅書的內(nèi)容端，其實(shí)是內(nèi)秀美，更像大家閨秀。抖音、快手是那種瘋狂發(fā)力秀肌肉的地方，而小紅書就像追求一個(gè)白富美的妹子一樣，要展現(xiàn)的不是狠勁，而是你的機(jī)智你的聰明，讓你被這個(gè)男人的這種魅力征服。

2、B站，用戶的認(rèn)知層次當(dāng)中，有潛力且需要被我們重點(diǎn)關(guān)注的是B站。在整個(gè)中國人群結(jié)構(gòu)金字塔當(dāng)中，B站肯定是處在上游的。換句話說，他聚集了中國3億多有知識(shí)，但最不愿意掏錢的那幫人。所以B站對(duì)于內(nèi)容消費(fèi)水準(zhǔn)、對(duì)于達(dá)人的內(nèi)容精致程度要求非常高。在B站上，我認(rèn)為就是一點(diǎn)，就是你的內(nèi)容一定要做到極致，而且要做得夠深，夠有力度。

3、視頻號(hào)，視頻號(hào)的用戶是一個(gè)啞鈴形狀，他有抖音沒有的兩類人。第一類人，是連抖音快手都不下載的，最下沉的市場(chǎng)，這批市場(chǎng)普遍都是老人。啞鈴的另外一端卻完全相反，是中國最精英的一批人，他是平時(shí)根本沒有時(shí)間看抖音、快手、B站，他的主要信息獲取來源就是微信。我們經(jīng)常說在視頻號(hào)里面做內(nèi)容，要不然就是充分下沉，去打下沉市場(chǎng)，要不然就是解決一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊。明白了這個(gè)事情，做運(yùn)營的策略就會(huì)發(fā)生很大變化，對(duì)于內(nèi)容要求也會(huì)不一樣。要不然你把內(nèi)容做成相親相愛一家人群里面轉(zhuǎn)的那種；要不然就是往上打，做得非常精品，非常精致，類似于星球研究所，很精彩很漂亮；要不然就是意公子，一個(gè)人文類賬號(hào)，她能講蘇軾講得非常大氣，她所吸引的用戶就非常的高精準(zhǔn)。

4、抖音，如果我們把B站看成是雜志，抖音就像都市報(bào)。這個(gè)圈層的用戶，他最大的特點(diǎn)是體量特別大。再換句話說，抖音今年很像什么？很像20年前的電視媒體。你看是看報(bào)紙的人多還是聽廣播的人，還是看電視人多，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國，甚至全世界都一樣，一定是看電視最多。今天抖音也就某種意義上承載了電視的功能，所以說這個(gè)賽道當(dāng)中我們的運(yùn)營方法一定是大眾化的。小紅書上叫弱水三千，只取一勺，但在抖音平臺(tái)當(dāng)中我們要盡可能去擴(kuò)大流量，才會(huì)出現(xiàn)像直男財(cái)經(jīng)這樣的超級(jí)怪獸。

5、快手，老鐵文化。我們這些凡是受過高等教育的人，普遍不能理解那些你的老家親戚們，他們到底在想什么，其實(shí)這就是老鐵文化。比如說，你是一個(gè)大學(xué)生，你出自農(nóng)村，你從毛坦廠中學(xué)出去了，你在城市里面生活5年，過年的時(shí)候回老家，跟你表哥表妹們聊天，可能他們的生活圈子就是小鎮(zhèn)、是農(nóng)村、是工廠，跟他們?cè)谝粔K聊天的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，心情還在，但話題沒有了。這也導(dǎo)致了我們自己在這個(gè)平臺(tái)上在做下沉流量市場(chǎng)的時(shí)候非常困難，但我這個(gè)部分市場(chǎng)，就是會(huì)歸屬到一批專業(yè)做這樣流量市場(chǎng)的人去做，

這就是我對(duì)不同理平臺(tái)理解，在不同平臺(tái)我們就會(huì)根據(jù)剛才的大方向去開發(fā)自己的商業(yè)化項(xiàng)目。當(dāng)然了，現(xiàn)在我們的重點(diǎn)還是在抖音，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榻裉於兑舻挠脩羧巳焊采w的廣度、面度非常大。它的量夠大后，即使只取其中一勺水，也足夠我們吃飽，這是我們的策略。

許云峰：做卡塔世界杯項(xiàng)目的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大疑問就是，我們可能要花掉50萬，還在外面耽誤一個(gè)月，可能會(huì)嚴(yán)重的影響到其他項(xiàng)目，賭這一把值得嗎？我們可是一條廣告都沒有。我們注意到今天泛財(cái)經(jīng)內(nèi)容賽道當(dāng)中，絕大多數(shù)內(nèi)容表現(xiàn)手法都是一個(gè)人一張嘴，對(duì)著屏幕就開始說。這種內(nèi)容形態(tài)相比于抖音其他賽道當(dāng)中一些很好玩的玩法，實(shí)在太呆板了。我們需要去做創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有代價(jià)，創(chuàng)新就是要賭一把的。雖說是賭，但事實(shí)上我們?cè)诔霭l(fā)之前已經(jīng)做了萬全的準(zhǔn)備，在出發(fā)之前整整兩個(gè)月的時(shí)間，我們10多人的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了20多篇稿件。任何創(chuàng)新都是一樣，不是頭腦發(fā)熱，一定是理性的且去十足準(zhǔn)備的，就像你上戰(zhàn)場(chǎng)一樣的，你都是會(huì)做十足準(zhǔn)備。

我們到了卡塔爾以后，發(fā)現(xiàn)我們準(zhǔn)備的很多稿件都是白費(fèi)的，因?yàn)槭澜绫灰欢〞?huì)跟我們?cè)阮A(yù)想一樣。我們看到很多同在卡塔爾的賬號(hào)，比如毒角SHOW，他去卡塔爾唯一的中國超市做了一期節(jié)目，特別成功。我們也想去做，但是我們做出來的效果不如他好。我們就反思到底自己的差距在哪？后來我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)大眾用戶在種時(shí)候，不希望我們?nèi)プ錾睿窍Ｍ覀冏龅酶訆蕵坊⒂腥ぃ澜绫吘故且粋€(gè)歡樂的舞臺(tái)，并不是一個(gè)需要反思的舞臺(tái)。于是我們后面又調(diào)整了很多策略，做了一些創(chuàng)新，就有了直男財(cái)經(jīng)在這場(chǎng)世界杯當(dāng)中最出圈的一條視頻，就是中東土豪的豪宅。這條視頻出來以后單期播放量很快就破億，1.6億播放，成為超級(jí)爆款。這件事情告訴我們，原來在做視頻的時(shí)候，是可以做減法的，各種各樣的思路都可以給到我們很多創(chuàng)新點(diǎn)。

我們公司每年都有一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一年大概有個(gè)幾百萬預(yù)算，就是要虧掉的，就是用來創(chuàng)新。一個(gè)卡塔爾世界杯的成功，背后其實(shí)是無數(shù)卡塔世界杯的失敗。但是這就是我們做創(chuàng)業(yè)者一個(gè)好玩的魅力，就在于就算有一百次失敗，只要成功一次，你就會(huì)覺得是非常值得的事情。

許云峰：我們也會(huì)去做整合營銷全案。我們發(fā)現(xiàn)抖音短視頻流量起來以后，很多商家不會(huì)做短視頻，但他們想去做帶貨場(chǎng)景，于是他們就會(huì)找到杭州很多直播帶貨的公司，這就出現(xiàn)了一個(gè)生態(tài)，叫做抖帶，就是抖音代運(yùn)營。我們這類做新媒體短視頻的內(nèi)容公司，就會(huì)幫他們?nèi)コ薪右恍┧麄冊(cè)诙兑簟⑽⒉站上的分發(fā)業(yè)務(wù)，就是我們出點(diǎn)子、出創(chuàng)意，幫他們做分發(fā)。

此外，我們具備比較專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)能力，也會(huì)接一些性價(jià)比還不錯(cuò)的代運(yùn)營業(yè)務(wù)。我一直有一個(gè)邏輯，就是我們做任何創(chuàng)業(yè)，一定是有一個(gè)叫做防御型項(xiàng)目。防御項(xiàng)目指的是什么？就是當(dāng)你的核心業(yè)務(wù)受到重大挫折的時(shí)候，防御項(xiàng)目受波及影響比較小，且能夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，代運(yùn)營業(yè)務(wù)就是我們的防御型項(xiàng)目。同時(shí)，我們做金融類，比如券商、銀行客戶服務(wù)的時(shí)候，又會(huì)帶來很多延伸的商機(jī)。這些商機(jī)我們逐漸把雪球滾大，也能夠產(chǎn)生很大的To B業(yè)務(wù)板塊。這些都是我們?cè)趯?shí)際一線操作過程當(dāng)中，尋求穩(wěn)健型打法的策略。為什么有些公司他們只存在三五年，團(tuán)隊(duì)就散掉了，因?yàn)樗麄冎焕萌迥曜プ★L(fēng)口，把自己的核心業(yè)務(wù)做的特別大；但是他們其實(shí)沒有防御，一旦這個(gè)核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，公司馬上就沒有了。

同時(shí)，我們也想做一些嚴(yán)選模式。我們團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)在于我們對(duì)公司、對(duì)商業(yè)案例的分析研究和能力還是很不錯(cuò)的，我們希望走進(jìn)企業(yè)，我們?nèi)ふ液霉尽⒑霉?yīng)鏈、好產(chǎn)品，更加聚焦去做商業(yè)案例分析，很希望把一家公司研究透。直播間的小伙伴，如果你們想出來創(chuàng)業(yè)，是不是很想知道，自己領(lǐng)域當(dāng)中做的比較好的公司到底是什么樣的？我們過去一說好公司都是大公司，但做到超級(jí)公司需要多少年？什么叫好公司？也許在融資層面沒有什么太多作為的情況下，依然能夠讓公司自然而然地跑到十幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)，一年做幾千萬，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目閉環(huán)很好。但是怎么做成這樣的公司，會(huì)有很多人想知道。特別是我們?cè)诤贾荩诮銣芏嘀行∑髽I(yè)做得很成功的企業(yè)家們，他們身上的閃光點(diǎn)不比馬云、劉強(qiáng)東他們差，他們身上的很多優(yōu)秀特質(zhì)，他們的成功方法論更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄冸x我們更近，也很有才華。這就是我們想做的事情。

許云峰：我給小伙伴們解釋一下什么叫C2B2C。從報(bào)紙剛誕生到現(xiàn)在，就是一個(gè)商業(yè)模式。我們通過做內(nèi)容、做信息、做好的文本或者節(jié)目，去獲取大眾關(guān)注，獲取流量；第二個(gè)環(huán)節(jié)是，有流量以后，B端廣告主就找過來，在我們這做廣告投放，他們需要獲取用戶，需要擴(kuò)大品牌影響力；第三個(gè)環(huán)節(jié)，我們通過廣告客戶的錢來變現(xiàn)，變現(xiàn)完以后，養(yǎng)活自己，繼續(xù)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，再去做流量，把這個(gè)雪球滾大。我們的核心就三點(diǎn)：流量、內(nèi)容跟產(chǎn)品三件事。產(chǎn)品就是從我們B端客戶來的產(chǎn)品，今天直男財(cái)經(jīng)接一條汽車廣告，明天他接一條電動(dòng)牙刷廣告，他會(huì)接不同類型的廣告，但是本質(zhì)上都是在幫客戶賣產(chǎn)品；流量是淘寶、抖音、快手的，只有內(nèi)容是我自己的。我們過去只解決了內(nèi)容事情。

但是今天進(jìn)入到電商時(shí)代以后，我們看到大量的機(jī)構(gòu)是不遵循這個(gè)模型，比如說李佳琦、交個(gè)朋友等。做電商的模型是叫C2C模式，他們解決了產(chǎn)品，解決供應(yīng)鏈的問題。他們做了供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)，做了選品的標(biāo)準(zhǔn)，告訴你能進(jìn)到直播間的東西一定是好東西，這就解決了我們現(xiàn)在商業(yè)模式上的很多短板。一個(gè)新媒體公司，若不具備產(chǎn)品能力，只有內(nèi)容能力，流量又不是自己的，是平臺(tái)的，這也就意味著你永遠(yuǎn)都是處在大海上漂流的狀態(tài)，而不是在陸地上精耕細(xì)作的狀態(tài)。今天包括我們?cè)趦?nèi)的抖音上的財(cái)經(jīng)達(dá)人，但凡他是靠廣告養(yǎng)活自己的，他這個(gè)生意都做不長(zhǎng)久，本質(zhì)上就是因?yàn)樗麄儧]有辦法通過好的產(chǎn)品去鎖住客戶，誤把好的內(nèi)容當(dāng)成產(chǎn)品。

許云峰：我覺得一個(gè)達(dá)人他愿意在一家公司長(zhǎng)期做下去，有幾方面的原因。第一，錢給到位。第二，這個(gè)機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)，能給到達(dá)人別的地方無可取代的幫助。第三，就是情感維系。我覺得但凡一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他能做的比較成熟，都能很好地管控這個(gè)局面。李子柒在我們行業(yè)當(dāng)中屬于個(gè)案，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾袠I(yè)當(dāng)中這些成名的大IP背后都是需要很強(qiáng)的孵化團(tuán)隊(duì)。

如果說直哥離職了怎么辦？

第一，他會(huì)不會(huì)離職。我跟直男的關(guān)非常好，已經(jīng)超越了工作關(guān)系，大家都是平時(shí)生活當(dāng)中非常好的朋友。創(chuàng)業(yè)在選擇合伙人的時(shí)候，有的人會(huì)選擇職業(yè)的，但我們做這種以人為核心，以創(chuàng)作者為核心的項(xiàng)目，選擇合伙人的就要有家人文化。

第二，我們本身在達(dá)人挑選上也會(huì)很嚴(yán)格。如果這個(gè)達(dá)人我要重點(diǎn)孵，某種意義上他跟我的關(guān)系非常緊密，除了工作關(guān)系以外，可能我們的私交層面有很多共同朋友，這樣任何一方違約成本都非常高。因?yàn)橐坏┰谶^程當(dāng)中失信，朋友圈就會(huì)出現(xiàn)很多。所以我們更愿意孵化熟人，直哥、小遙、璐透社等，大家共事已經(jīng)有8年了，我們?cè)谝郧熬褪峭玛P(guān)系，到現(xiàn)在也是同事關(guān)系。那我作為幕后運(yùn)營的操盤手，更愿意跟我的達(dá)人長(zhǎng)期保持這樣的深度互捆。

第三，今天給我3-6個(gè)月時(shí)間，我能再造一個(gè)直男財(cái)經(jīng)。直男能做起來很大的原因是在于，我們跟直男之間的組合：一個(gè)優(yōu)秀的達(dá)人，一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，再加上整個(gè)運(yùn)營體系，才會(huì)構(gòu)成一個(gè)IP。我最怕的不是達(dá)人離開，而是團(tuán)隊(duì)全散了。但凡你是一個(gè)人品杰出，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的，不斷在探索創(chuàng)新，而且每天在為這個(gè)團(tuán)隊(duì)著想，不斷去努力工作的人，你身邊永遠(yuǎn)有無數(shù)個(gè)直男等著你跟你合作。

許云峰：有一個(gè)理論叫波浪理論。從Web時(shí)代開始，到微博到微信公眾號(hào)，再到今日頭條為代表的信息流平臺(tái)，再到現(xiàn)在短視頻時(shí)代，每一個(gè)項(xiàng)目的輝煌過程是一個(gè)勾：從初創(chuàng)期到爆發(fā)期到巔峰期，再到后面的衰退期，就是很典型一個(gè)反過來的耐克曲線。你就記住一點(diǎn)，你應(yīng)該在爆發(fā)期的時(shí)候All IN發(fā)力，巔峰期的時(shí)候開始修護(hù)城河，到了衰退區(qū)開始尋找新賽道，永遠(yuǎn)都是這么一個(gè)周期。

今天你問我，是不是在抖音做財(cái)經(jīng)號(hào)的好時(shí)機(jī)？我告訴你確實(shí)跟三年前比不是了，但我們回顧公眾號(hào)時(shí)代，飯統(tǒng)戴老板、獸樓處等一批優(yōu)質(zhì)的賬號(hào)，都誕生在18、19年時(shí)期，誕生在整個(gè)公眾號(hào)已經(jīng)孵化了三四年之后。這說明如果你有絕對(duì)的硬實(shí)力，你進(jìn)場(chǎng)一樣可以做得很好，但如果你只是個(gè)半吊子，你進(jìn)場(chǎng)就有非常大的壓力。

同理，我們看去年到今年在抖音、B站上面爆發(fā)的優(yōu)質(zhì)IP有哪些？小Lin說、黃士銓、牛得林奇，這一批號(hào)全是專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)的人出身。這些號(hào)代表的就是行業(yè)內(nèi)破圈化的降維打擊，都是一批很厲害的專家。今年我們開始做李稻葵，就是國發(fā)院特別厲害的老專家，清華大學(xué)教授。如果你只是一個(gè)小白，建議你現(xiàn)在找一個(gè)成熟的機(jī)構(gòu)進(jìn)去學(xué)習(xí)。如果你今天想自己去做一個(gè)項(xiàng)目，想做成大號(hào)大IP，我有一個(gè)建議：等一個(gè)時(shí)機(jī)，等小紅書流量破突破一個(gè)閾值，或者是視頻號(hào)到某個(gè)拐點(diǎn)的時(shí)候進(jìn)來。

現(xiàn)在至少在做抖音這件事情，我坦白講是已經(jīng)錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)。其他幾個(gè)平臺(tái)我在前面也說過，有各自的特點(diǎn)，但普遍都會(huì)比抖音要升維，這個(gè)時(shí)候?qū)τ趦?nèi)容要求就會(huì)更大。但如果你有具備超強(qiáng)能力，你的稿子就是比別人寫得好，你就是這個(gè)行業(yè)的高手，那我認(rèn)為你依然能夠成功。

許云峰：我覺得很好，我們一直都在做圖文業(yè)務(wù)，只是沒有像短視頻發(fā)展那么大；而且圖文、財(cái)經(jīng)短視頻、財(cái)經(jīng)脫口秀，都只是一種信息傳輸跟表達(dá)的形式，不是唯一。所以做圖文、做短資訊、短圖文、做長(zhǎng)圖文，永遠(yuǎn)都有自己的市場(chǎng)和賽道，包括我看有很多同行開始做播客。這些內(nèi)容形式出來以后，商業(yè)化我們看得比較清晰的情況下，我們就會(huì)開始做。對(duì)于我們這種從原生的PGC團(tuán)隊(duì)向機(jī)構(gòu)類去發(fā)育的過程當(dāng)中，每一次新的項(xiàng)目產(chǎn)生對(duì)于我們來講就是一個(gè)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，就是一個(gè)我們能夠去長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)，所以說我們肯定想去抓取。

現(xiàn)在很多人也在問我，怎么看待接下來的短視頻、直播、音頻、微博、微公眾號(hào)、頭條信息流這些產(chǎn)品的未來發(fā)展趨勢(shì)。

我們最重要的信息的載體是手機(jī)，在沒有發(fā)生革命性變化之前，在沒有產(chǎn)品能替代小屏手機(jī)的之前，我認(rèn)為接下來，不管是短視頻、圖文，還是任何載體，變化趨勢(shì)會(huì)非常緩慢。它會(huì)進(jìn)入穩(wěn)定期，直到有一天出現(xiàn)下一個(gè)喬布斯，出現(xiàn)下一代像蘋果手機(jī)一樣偉大的產(chǎn)品，然后把傳播形態(tài)徹底顛覆掉。過去的十幾年，我們的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體行業(yè)，能蓬勃發(fā)展的原因就是在于，我們的信息傳遞全部集中在小屏上面，在此基礎(chǔ)上誕生各種各樣的傳播平臺(tái)和內(nèi)容形態(tài)。接下來的情況就會(huì)很像90年代，在門戶網(wǎng)站W(wǎng)eb時(shí)代到來之前，那個(gè)時(shí)候的傳統(tǒng)媒體、報(bào)紙、廣播電視，占據(jù)絕對(duì)穩(wěn)定的主流。現(xiàn)在抖音就是電視臺(tái)，它的覆蓋面影響力最大、最廣。音頻節(jié)目就是廣播電臺(tái)，它覆蓋的是一批精英用戶或者小眾人群，它有很獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景。圖文的內(nèi)容場(chǎng)景，就很像雜志、報(bào)紙，功能性很穩(wěn)定。小紅書，本質(zhì)上也一種很獨(dú)特的，比如說當(dāng)年的外灘畫報(bào)、城市畫報(bào)那種形態(tài)，很精品的內(nèi)容。

以上就是本期「36星將」的核心內(nèi)容，最后一張圖，將本期的「星將36計(jì)」送給大家。

星將36計(jì)