希望能夠通過這個(gè)答案用最短的篇幅幫你一次性的梳理清楚四大會計(jì)師事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)到底是做什么的。打字不易，如果你覺得不錯(cuò)不妨花上1秒鐘幫我點(diǎn)個(gè)贊。你的支持就是我更新的動力！

首先，我們來了解一下四大咨詢業(yè)務(wù)線的歷史沿襲，這對你之后理解四大的咨詢細(xì)分會很有幫助：

1. ，在20世紀(jì)90年代末，曾經(jīng)的五大的咨詢業(yè)務(wù)線都在各自蓬勃發(fā)展，咨詢業(yè)務(wù)開始慢慢追趕起審計(jì)業(yè)務(wù)，紛紛成為各家事務(wù)所的頂梁柱之一。
2. ，2001年震驚全球的安然舞弊事件發(fā)生，安達(dá)信事務(wù)所作為合謀舞弊的一方，從當(dāng)年的五大事務(wù)所之首直接跌落神壇，最終關(guān)門大吉。安然事件也促成了美國薩班斯法案的頒布，美國對于會計(jì)師事務(wù)所服務(wù)設(shè)置了更多的限制，其中一條就是要求審計(jì)鑒證服務(wù)和咨詢服務(wù)線的分業(yè)經(jīng)營。五大事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)線分分在2001年-2003年間被剝離重組為獨(dú)立的咨詢公司亦或是被收購。比如如今的埃森哲，就是曾經(jīng)的安達(dá)信咨詢線發(fā)展而來；普華永道的咨詢業(yè)務(wù)線在當(dāng)年被IBM收購，形成了如今的IBM GBS；安永的咨詢業(yè)務(wù)線發(fā)展為了現(xiàn)今的凱捷咨詢；畢馬威的咨詢業(yè)務(wù)線發(fā)展為了現(xiàn)今的畢博咨詢。（而被獨(dú)立出來的德勤咨詢這個(gè)小機(jī)靈鬼，過了兩年靈機(jī)一動又選擇重新加入了德勤集團(tuán)，這也就是為什么在今天德勤里的咨詢業(yè)務(wù)線對比于其他三家規(guī)模更大而且更加完整。）

，2010年以后，隨著政策的慢慢放開，會計(jì)師事務(wù)所再次回歸到了混業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，四大各家都開始紛紛重建起自家的咨詢業(yè)務(wù)線，為了能和MBB和精品戰(zhàn)略咨詢公司共同站在同一條起跑線上一起分一杯羹，四大從2010年起都開啟了戰(zhàn)略咨詢公司的收購潮。比如普華永道收購了Booz戰(zhàn)略咨詢，打造出自己的Strategy&思略特戰(zhàn)略咨詢服務(wù)線，德勤收購Monitor摩立特打造出自己的德勤摩立特戰(zhàn)略咨詢服務(wù)線，安永收購了帕特農(nóng)戰(zhàn)略咨詢，打造出安永帕特農(nóng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)線；相比于其他三家，畢馬威并沒有進(jìn)行收購，但是也單獨(dú)開辟了KPMG Strategy Group，也就是畢馬威戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)線。

至此為止，你應(yīng)該對會計(jì)師咨詢業(yè)務(wù)線的往事風(fēng)云略知一二了，下面我們就具體展開看看四大的咨詢具體都在做些什么吧。

對于咨詢線來講，你首先要知道咨詢線下又有兩條分岔路，一條是偏向于從各個(gè)職能方向去提升企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營能力的管理咨詢服務(wù)線（Management Consulting）和對企業(yè)投融資交易做出支持的交易咨詢服務(wù)線（Financial Advisory），這兩條服務(wù)線未來的發(fā)展方向差得真的有點(diǎn)遠(yuǎn)，所以你在選擇進(jìn)入咨詢業(yè)務(wù)線的時(shí)候腦海里真的要思考清楚再做出選擇。

對于Managment Consulting來講， 四大會計(jì)事務(wù)所里為客戶提供的都是的綜合的管理咨詢服務(wù)，也就是不論你想咨詢戰(zhàn)略，運(yùn)營，財(cái)務(wù)，人力，IT，采購等各種各樣的職能，四大里都有對應(yīng)的專精業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為你做出最好的服務(wù)。比如MBB，專精的領(lǐng)域主要還是在戰(zhàn)略咨詢服務(wù)上，雖然近幾年也在努力轉(zhuǎn)型，但是其他咨詢業(yè)務(wù)線的規(guī)模上還是遠(yuǎn)不及四大的。還有很多咨詢公司在最初建立的時(shí)候，就打好了打好了精品類服務(wù)的招牌，比如美世咨詢，就是以提供精品人力咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的，你讓他去做戰(zhàn)略和IT，人家也做不來啊。

對于四大管理咨詢服務(wù)的明細(xì)服務(wù)方向，我來再展開說一說：

• 戰(zhàn)略咨詢：科技戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營和物流、人才和組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略、消費(fèi)者戰(zhàn)略等；獨(dú)立細(xì)分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線
• 財(cái)務(wù)管理咨詢：財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)營模式設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)績效管理、司庫與資金管理等；
• 運(yùn)營管理咨詢：收入增長、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略采購、共享服務(wù)和外包、運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型等；
• 風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢：流程的管理以及減少固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；提高股東與監(jiān)管者之間的關(guān)系和溝通；對管理層績效評估和問責(zé)機(jī)制的建議；通過層級的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范管理流程來騰出寶貴的資源；
• 人力管理咨詢：并購人力資源服務(wù)、人力資源職能轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人力管理、新業(yè)務(wù)實(shí)體籌建/企業(yè)組織轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實(shí)施/混合所有制改革等；
• 信息技術(shù)咨詢：IT戰(zhàn)略，治理，結(jié)構(gòu)流程、企業(yè)IT架構(gòu)、ERP實(shí)施和項(xiàng)目管理及測試、數(shù)據(jù)管理、IT采購，交易支持，電子商務(wù)等；
• 法務(wù)會計(jì)咨詢：經(jīng)濟(jì)犯罪審查、合規(guī)審閱、舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理和舞弊防范、計(jì)算機(jī)鑒證技術(shù)服務(wù)、糾紛分析和訴訟支援、知識產(chǎn)權(quán)和授權(quán)管理服務(wù)、背景審查服務(wù)等；

對于Management Consulting四大管理咨詢服務(wù)的職業(yè)發(fā)展方向來說主要有以下三條：

• 1. 在四大的管理咨詢業(yè)務(wù)線一路做下去，直到高級項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)或者合伙人；
• 2. 跳去精品類的獨(dú)立咨詢公司當(dāng)中；
• 3. 跳去甲方企業(yè)所對應(yīng)的部門里，任職管理層（比如你專門做戰(zhàn)略咨詢的，那就可以去甲方的戰(zhàn)略分析部門或者市場部門，你專門做IT咨詢的，就可以去甲方的IT部門，你專門做財(cái)務(wù)管理咨詢的，就可以考慮去甲方的財(cái)務(wù)或者財(cái)務(wù)分析部門，不一而足。）

對于Financial Advisory來講，四大會計(jì)事務(wù)所里為客戶提供的都是資本市場交易投融資方向的服務(wù)和支持。

投資方向：比如我是一家特別有錢的企業(yè)，但是我公司里從來沒有設(shè)置過任何戰(zhàn)略部門和投資部門，以前投資全靠董事長拍腦門，現(xiàn)在董事長老人家退休了，公司里沒有能夠直接拿定主意的人，這時(shí)候這家公司就可以找四大的財(cái)務(wù)咨詢部門，幫他們甄選一下可以投資的優(yōu)質(zhì)客戶，完成對于目標(biāo)客戶的盡職調(diào)查，估值，交易構(gòu)架的設(shè)置直到最終的打款完成一條龍服務(wù)。

融資方向：比如我是一家特別喜歡做包子的公司而且做包子做的特別好，現(xiàn)在我想要拉人過來融資，擴(kuò)大我未來的業(yè)務(wù)范圍，但是奈何我開店以來大字不識幾個(gè)只會做包子，從來沒有對接過任何融資方，也不知道商業(yè)計(jì)劃書是個(gè)什么東東，那么同樣我可以請四大的財(cái)務(wù)咨詢部門人過來幫我完善商業(yè)計(jì)劃書，對接優(yōu)質(zhì)的買方，協(xié)助買方完成對于自己公司的盡職調(diào)查和估值，給自己公司融到一個(gè)好價(jià)錢。

按照投前，投中和投后的職能來進(jìn)行劃分，又可以具體劃分為下邊這幾種，里邊也就包含了Financial Advisory中最核心的幾塊工作內(nèi)容分別是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查Financial Due Diligence，估值Valuation和企業(yè)融資（Corporate Finance）：

• 確定交易：戰(zhàn)略選擇和市場評估、企業(yè)融資和并購咨詢（Corporate Finance）；
• 評估交易：估值與建模、并購稅務(wù)及構(gòu)架（Valuation）
• 執(zhí)行交易：盡職調(diào)查（Financial Due Diligence）
• 最大化交易價(jià)值：并購整合和價(jià)值創(chuàng)造、糾紛和訴訟支援服務(wù)（Restructure）
• 退出交易：戰(zhàn)略審查、準(zhǔn)備程度評估、準(zhǔn)備退出、交易執(zhí)行、交易后（Post-Investment）

對于Financial Advisory財(cái)務(wù)咨詢這條業(yè)務(wù)線，PwC和KPMG都叫做Deals Advisory交易咨詢，DTT叫做Financial Advisory Service（FAS），EY叫做Transaction Advisory Service(TAS)，這幾個(gè)縮寫，都代表著財(cái)務(wù)/交易咨詢這條業(yè)務(wù)線，以后看到了就不用再暈頭轉(zhuǎn)向了。

對于Financial Advisory四大財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)的職業(yè)發(fā)展方向來說主要有以下三條：

• 1. 在四大的財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)線一路做下去，直到高級項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)或者合伙人；
• 2. 跳去精品類的獨(dú)立財(cái)務(wù)咨詢公司當(dāng)中；(提示：這些市場上獨(dú)立財(cái)務(wù)咨詢公司的分析師們，就叫做FA=Financial (Solution）Advisor，翻譯成中文就是財(cái)務(wù)咨詢顧問，做得事情就可以類比于我剛剛所講的四大財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)線所作的業(yè)務(wù)，這個(gè)FA的縮寫在這里并不是Financial Analyst，這一點(diǎn)曾經(jīng)困惑了我非常久，在此特意說明一下。）
• 3. 跳去券商投資銀行部門中的并購業(yè)務(wù)組，做投行的并購分析師；
• 4. 跳去PE/VC等風(fēng)投/私募股權(quán)做一級市場的買方投資分析師；
• 5. 跳去甲方企業(yè)的投資部門和并購部門，任職管理層；