共享猶如一個巨大籮筐，只要夠大什么都可以裝得下。

前幾年的共享經(jīng)濟，猶如猛獸一般席卷了整個中國資本市場。共享可以把某些企業(yè)捧上天，讓他們在其中不斷地收刮和牟利，創(chuàng)造一個虛假的經(jīng)濟市場繁榮，最后在把他們狠狠地“按在地上摩擦”。其中的利益，可以直接說是借著共享的名義去其中，這也給資本市場造成了大面積的資源浪費。

如今，全球共享資本都陷入了僵局，中國版的wework——優(yōu)客工場就是其代表之一。

據(jù)相關資料顯示，優(yōu)客工場目前的總市值已經(jīng)不夠200萬美元，距離巔峰時期15億美元（約110億人民幣）的市值下滑了99.9%。因此，優(yōu)客工場為何會落到今天如此地步呢？是否還能重回巔峰？

那我們就來看看優(yōu)客工場創(chuàng)始人是如何跟隨時代潮流發(fā)家的。14年前，中國正處于房地產(chǎn)興盛時期，此時的毛大慶選擇加入萬科房地產(chǎn)公司，隨后便出任了萬科集團副總裁兼北京萬科總經(jīng)理。可是，誰能想到，這也是毛大慶最后一任職業(yè)經(jīng)理人。

隨后的6年時間里，在毛大慶的帶領下，北京萬科的業(yè)績從原來的40億直接飆升到200億。在如此高強度的壓力下，此后的毛大慶一度被抑郁癥所困擾。以至于后來一直在尋找出路解決他的問題。直到2015年全球共享經(jīng)濟的大火，毛大慶也找到了適合自己長跑的道路。

隨后便一頭鉆進共享經(jīng)濟的“籃子”里，借著國外共享辦公wework的模版復制了一套中國模式，最終，幸運也降臨在他的身上。

Wework是什么？

作為全球共享辦公經(jīng)濟的代表，wework曾經(jīng)風靡全球，引起了全球共享辦公經(jīng)濟的熱潮。

但是，眾所周知的是，wework自成立以來還未有過任何的盈利，一直以來都是靠著融資而存活至今，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，wework的累計融資金額達到了120億美元。也正是因為長期以來的融資，才得以生存至今，如今的市值也只有一億美元。

回過頭來，中國版的共享辦公優(yōu)客工場在成立之后的兩年中，企業(yè)發(fā)展的如火如潮，在全球近30個城市聯(lián)合創(chuàng)辦了100多家共享辦公空間。企業(yè)的估值也從0直接飆升到12億美元。到了2019年，優(yōu)客工場又以近12億元的價格收購了方糖小鎮(zhèn)，同時也完成了自身的C+輪融資，此時市場估值達到110億元。

如此大的市場擴張規(guī)模，毛大慶或許自身也沒有想過。而投資優(yōu)客工場的背后資本也是相當具備實力，例如，紅杉資本中國基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤投資、中投漢富等等資本大佬。

經(jīng)過市場的多輪融資后，手中的錢袋子鼓鼓的，于是便有了想要上市的想法。2019年11月，毛大慶就帶領優(yōu)客工場從美國成功上市。但是，全球共享辦公巨頭wework臨時撤回了IPO，導致優(yōu)客工場當時并沒有太高的股權溢價。

不僅如此，隨著疫情的爆發(fā)，共享經(jīng)濟開始遭受重創(chuàng)，泡沫也開始了破裂現(xiàn)象。優(yōu)客工場自此出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟下滑，毛大慶更是發(fā)出了“全員營銷”的策略，動員公司所有員工的資源。更好笑的是，毛大慶開始了PUA式的洗腦，所有看家本事都是逼出來的。

很顯然，他的這種做法是難以服眾的，失敗也是必然結果，反而推動公司進一步走向了死胡同。

所謂的共享辦公經(jīng)濟，其實就是現(xiàn)實生活中的“中介”角色，只不過是披了一件互聯(lián)網(wǎng)的外衣。例如從房地產(chǎn)商手中租整棟樓，然后將租來的樓改成新型的共享辦公社區(qū)，靈活的將房子轉租出去，賺取其中的差價。

但是兩年前所有投資者都看到了共享辦公經(jīng)濟的弊端，只能靠融資來維系生存而沒有實現(xiàn)過任何的盈利，所以都紛紛暫停了對其的資金融入。

優(yōu)客工場的處境也越來越困難，之后為了尋找新出路，開始涉入餐飲市場，優(yōu)客工場還開始幻想，以目前龐大的會員體系，加之線下場景和流量必定可以創(chuàng)造巨大的餐飲需求，可是最后還是以失敗收場。

毛大慶近年來經(jīng)歷了整個共享辦公經(jīng)濟的巔峰與低谷，如今想要尋找新出路，還是要認真看清現(xiàn)實，結合市場需求才能實現(xiàn)長期的大發(fā)展。