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    上海巨人教育—巨人教育培訓(xùn)學(xué)校

    事實(shí)上,巨人教育的倒閉,在此之前就已經(jīng)露出跡象。

    八月初的上海,隸屬于其旗下的優(yōu)畢慧多家門店關(guān)閉,毫無(wú)防備的會(huì)員隨后不久接到通知,將未完成的課程轉(zhuǎn)往精銳教育其他校區(qū)。

    由于關(guān)門突然,記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,門店前臺(tái)上宣傳冊(cè)、電腦等物品都留在原位,有些店還拖欠著商鋪房租。

    盡管優(yōu)畢慧掛“精銳”的前綴,但據(jù)相關(guān)工作人員介紹,優(yōu)畢慧實(shí)際已轉(zhuǎn)入巨人教育集團(tuán),精銳教育僅參與投資,優(yōu)畢慧上海的門店全部關(guān)閉后,原會(huì)員由精銳教育統(tǒng)一接管。而此時(shí)的巨人教育已經(jīng)基本面臨倒閉了。

    八月底,北京媒體報(bào)道,有學(xué)生家長(zhǎng)反映,暑期給孩子在巨人教育白紙坊校區(qū)報(bào)班上了幾節(jié)課后,任課老師稱工資已被拖欠兩個(gè)多月,無(wú)法再上課。

    隨后該家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),北京的巨人教育北京白紙坊校區(qū)人去樓空。該家長(zhǎng)聯(lián)系相關(guān)工作人員,對(duì)方讓其在平臺(tái)申請(qǐng)退款或者轉(zhuǎn)到第三方教育機(jī)構(gòu)繼續(xù)上課。

    8月31日,北京巨人學(xué)校工作人員介紹,登記退費(fèi)的大概有1.3萬(wàn)人,具體什么時(shí)候退款到賬戶上并不清楚,也沒(méi)有時(shí)間表,自己也已經(jīng)兩個(gè)半月的工資都沒(méi)發(fā)了。

    而僅僅20天前,巨人教育在《致全體員工的一封函》中,還表示暫停一切支出,正在努力度過(guò)危機(jī)。

    就退費(fèi)困難的問(wèn)題,巨人教育提出了幾種具體解決方案:巨人學(xué)員轉(zhuǎn)課至高思教育、轉(zhuǎn)課至核桃編程或童程童美等教育機(jī)構(gòu)繼續(xù)上課,這些機(jī)構(gòu)承接轉(zhuǎn)課均為公益性,提供同等質(zhì)量服務(wù);另與溢米一對(duì)一線上輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)建立合作,向?qū)W員提供個(gè)性化(1對(duì)1)學(xué)員解決方案;此外還有委托第三方“萌圈圈”轉(zhuǎn)課,將于近日陸續(xù)公布轉(zhuǎn)課方案。

    對(duì)于轉(zhuǎn)課方案,家長(zhǎng)各持不同態(tài)度,有些不愿接受,認(rèn)為轉(zhuǎn)課失去原本報(bào)課的意義,或者距離時(shí)間上并不方便,也有的認(rèn)為既然不能退款,轉(zhuǎn)課也是減少損失的無(wú)奈之舉。

    成立于1994年的巨人教育,針對(duì)5-18歲青少年兒童研發(fā)教學(xué)產(chǎn)品,主要開展教育培訓(xùn)、教育出版、加盟等多項(xiàng)業(yè)務(wù),資料顯示,其先后在全國(guó)多地開設(shè)近200處直營(yíng)分校和400余家加盟機(jī)構(gòu)。

    2014年7月,清華大學(xué)旗下的啟迪控股股份有限公司入股巨人教育集團(tuán),持股51%。四年后,為了實(shí)現(xiàn)全國(guó)區(qū)域性擴(kuò)張布局的精銳教育,在聯(lián)合第三方共同收購(gòu)啟迪巨人100%的股權(quán)后,成為巨人教育占股51%的大股東。

    “精銳”和“巨人”的甜蜜期剛過(guò)去兩年,在去年的疫情影響下,精銳教育一直處于虧損狀態(tài)。去年底,精銳對(duì)巨人教育的態(tài)度出現(xiàn)轉(zhuǎn)變,精銳和其他投資方將原來(lái)參與投資的巨人教育、天津華英、巨人網(wǎng)校、優(yōu)畢慧等相關(guān)的班課業(yè)務(wù)重組整合為“新巨人教育”,并邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的教育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與原巨人教育共同組成新的管理團(tuán)隊(duì)。

    新管理團(tuán)隊(duì)對(duì)新巨人進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展及融資,精銳作為原投資者之一并不繼續(xù)投資,也不參與實(shí)際運(yùn)營(yíng)。

    今年8月3日,精銳教育董事長(zhǎng)張熙在一篇名為《從“曲高和寡”,被迫參與“軍備競(jìng)賽”,回到教育初心》的文章中表達(dá),鼓勵(lì)新巨人教育按照自己既有品牌及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),在國(guó)家“雙減”政策指導(dǎo)下加快轉(zhuǎn)型,積極發(fā)展。精銳作為股東之一祝福他們有更好的發(fā)展空間和在新形勢(shì)下成功轉(zhuǎn)型。

    但事實(shí)上,巨人教育已經(jīng)日薄西山無(wú)力轉(zhuǎn)型,不僅會(huì)員面臨退費(fèi)難題,員工7月工資支付也極其困難,尋求法律幫助的教職員工有超千人。

    8月中旬,精銳教育在自身面臨很大困難的情況下,籌集到一筆資金用以支付巨人教育7月份全體教職員工的社保和公積金,以免斷繳,但拖欠的工資尚未有著落。

    來(lái)源:周到

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