摘要：HiCTO攜手兔博士讓房?jī)r(jià)透明化。

目前，在房產(chǎn)信息不透明的局勢(shì)下，仍有不少公司深耕房產(chǎn)大數(shù)據(jù)。HiCTO作為技術(shù)入股兔博士的一方，為分析這一問(wèn)題提供了一個(gè)新的視角。

兔博士讓房?jī)r(jià)透明化，買(mǎi)方、賣(mài)方、中介三方矛盾緩解

在中國(guó)，買(mǎi)方、賣(mài)方、中介三者之間的矛盾從未有過(guò)和解——買(mǎi)方、中介用信息不對(duì)稱(chēng)坑自己、賣(mài)方和中介想盡量拉高成交價(jià)、中介向賣(mài)家隱瞞真實(shí)售價(jià)。由此，清晰的房?jī)r(jià)，就成為地產(chǎn)行業(yè)跟消費(fèi)者最相關(guān)的連接所在。

鴕鳥(niǎo)創(chuàng)投媒體（微信：wechuangye）獲悉，兔博士基于房屋交易數(shù)據(jù)和估價(jià)模型，以小區(qū)為POI，做了一款提供房屋估價(jià)查詢(xún)服務(wù)的 APP，并建立了房地產(chǎn)行業(yè)的住宅數(shù)據(jù)庫(kù)和房地產(chǎn)信用基礎(chǔ)。

同時(shí)，兔博士分別通過(guò)爬蟲(chóng)工具挖掘網(wǎng)上公開(kāi)的房屋交易數(shù)據(jù)，中介和用戶(hù)也將上傳真實(shí)的數(shù)據(jù)，從而做到準(zhǔn)確的查價(jià)和估價(jià)，這對(duì)于房屋交易數(shù)據(jù)的挖掘和積累來(lái)說(shuō)，是重中之重。

據(jù)了解，這款A(yù)pp不但可以為買(mǎi)家提供精準(zhǔn)的成交房?jī)r(jià)查詢(xún)，還可以為房東提供想要賣(mài)掉的房源的掛牌價(jià)格。在房源上，兔博士主要以二手房查價(jià)估價(jià)為主，新房、學(xué)區(qū)房也有專(zhuān)門(mén)的估價(jià)模塊。而用戶(hù)只需打開(kāi)App,輸入所在小區(qū)的房號(hào)，就可以直接進(jìn)行詢(xún)價(jià)和估價(jià)。

此外，兔博士的功能還在不斷的更新迭代中，之后用戶(hù)在瀏覽小區(qū)房?jī)r(jià)數(shù)據(jù)的同時(shí)，通過(guò)物業(yè)、學(xué)校、餐飲、購(gòu)物、綠化、交通等打分信息，也可獲得全方位的小區(qū)真實(shí)畫(huà)像。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，自2016年5月上線一年以來(lái)，兔博士用戶(hù)已達(dá)240萬(wàn)，用戶(hù)遍布17個(gè)城市，并覆蓋了全國(guó)72%的新房交易數(shù)據(jù)和86%的二手房交易數(shù)據(jù)，成為地產(chǎn)史上成長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。

在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)方面，目前，兔博士團(tuán)隊(duì)成員共計(jì)130人。創(chuàng)始人劉煜出身于傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)，擁有 16 年的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這已是其第三次創(chuàng)業(yè)。在技術(shù)方面，作為用戶(hù)的HiCTO創(chuàng)始人龔世海，曾是前大眾點(diǎn)評(píng)CTO，以技術(shù)參股的形式協(xié)助兔博士搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)。

關(guān)于融資歷程，兔博士已經(jīng)獲得了創(chuàng)新工場(chǎng)的天使輪融資，分享投資的1300 萬(wàn)元人民幣 Pre-A 輪融資以及光速創(chuàng)投領(lǐng)投的360萬(wàn)美元A輪融資。

兔博士豈止是為了最好的查房?jī)r(jià)，技術(shù)咨詢(xún)既是矛也是盾

作為兔博士背后的的技術(shù)支持，HiCTO的創(chuàng)始人龔世海這樣評(píng)價(jià)劉煜，“他是個(gè)行業(yè)認(rèn)知非常深刻，能快速發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，并小步迭代快速試錯(cuò)的人”。

去年，HiCTO的合伙人潘曉良第一次與劉煜及當(dāng)時(shí)兔博士的技術(shù)謝明會(huì)面。然而，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合往往并不順利。

在項(xiàng)目成立之初，兔博士先后經(jīng)歷了從系統(tǒng)崩潰、App的crash rate到人才篩選，所有細(xì)節(jié)的問(wèn)題，三人逐項(xiàng)討論和修改。

由于一邊做需求一邊做開(kāi)發(fā)容易使需求不清晰進(jìn)而導(dǎo)致delay，潘曉良幫助CTO，帶著團(tuán)隊(duì)梳理研發(fā)流程，抓大放小。他認(rèn)為，“硬塞需求”是不可取的，“這次上線不了的需求就下次再上”。

在潘曉良的建議下，兔博士團(tuán)隊(duì)還建立了一個(gè)房屋交易信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)放到該放的地方。“因?yàn)閿?shù)據(jù)是需要整理的，算法則是教你數(shù)據(jù)怎么用”。

同時(shí)，潘曉良認(rèn)為，技術(shù)咨詢(xún)其實(shí)就是矛和盾的問(wèn)題：說(shuō)出CTO沒(méi)法說(shuō)的話，這是矛；拒絕CEO無(wú)法拒絕的，就是盾。“我們干的不是從80分到100分的錦上添花，而是從不及格變成七八十分的雪中送炭，并把它們拉到業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)之上”。

目前，兔博士案場(chǎng)版測(cè)試已經(jīng)發(fā)布，并將繼續(xù)為用戶(hù)提供新的功能。

編輯：Doo

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