魯北房產網_魯北房屋出售信息港
運營商財經網 曹思琪/文
自從資產負債率等“三大指標”成為衡量房企健康與否的標準后,處于頭部的各家地產商,便紛紛開始了針對組織架構的不斷調整,以應對不斷縮緊的管控措施和角逐激烈的市場條件。
處于“領頭羊”位置的碧桂園,在去年10月將淄博合并到了魯北區域,共同歸屬魯北區域總裁姜軍管理。他的能力幾何?運營商財經網將通過回溯他過往的方式,從中窺探一二。
姜軍是從營銷負責人走到區域總經理位子的。
2013年末,姜軍擔任的是遼寧海城碧桂園的項目營銷總監,他采取了主動性更強、覆蓋面更廣的全民營銷、圈層營銷策略,最終帶領團隊取得了全年5個億的亮眼業績,為他日后的晉升埋下種子。
三年后,姜軍成為了山東區域營銷總經理,后來還兼任副總裁職務;在山東區域2018年的品牌戰略發布會上,姜軍還以發言人的身份,講解了碧桂園未來的布局,當時媒體對他的描述是:“姜總聲情并茂的講述,不時引起現場嘉賓的掌聲與喝彩”。
2020年1月,碧桂園以營銷總經理的人事變動,拉開了組織架構調整的序幕。姜軍接管品牌營銷中心營銷3區,山東、魯東、魯南、魯北、魯西南這五個重要地區都歸他管轄。
到目前為止,姜軍還沒有接觸過核心領導者的角色,但從此次任命中,已經顯露出了一些“晉升”的苗頭。
果不其然,2020年10月,當碧桂園將深耕近10年的淄博并入魯北區域后,姜軍終于成為了大區的一把手,這位80后年輕高管的實力不容小覷。
執掌魯北后,姜軍立即令各項目、營銷及物業的負責人公示了自己的聯系方式,他本人的電話號碼,也同樣被張貼在碧桂園魯北樓盤大堂的公告欄上。
據悉,姜軍曾說:“在魯北區域,每一套房子都要當成自己的家一樣去施工、去裝修、去保潔、去維修,不能傷害信任我們的人”。如此看來,他能做到公開自己的聯系方式,倒也不稀奇了。