無論是房產站，還是傳統中介公司，都陸續“殺”入平臺之戰。

近日，我愛我家在21周年司慶上透露，升級更年輕化的品牌形象，同時未來三年目標建立萬億GTV（平臺交易總額）的數字驅動居住服務平臺：至2023年，全集團將實現GTV總額1萬億，總收入200億，門店總量將達到10000家。

2020年報顯示，報告期內我愛我家實現營業收入95.74億元，歸屬股東凈利潤3.11億元。近百億的營業收入背后，是加盟規模提速。去年，我愛我家啟動了大規模的加盟擴張。

最新數據披露，目前，我愛我家加盟業務已進駐南昌、成都、長沙、青島、武漢、呼和浩特等15座城市，門店規模突破1300家，擁有一線房產經紀人6000余名。

業內分析，隨著存量時代的到來和消費服務升級，房產經紀企業向頭部聚攏趨勢愈發顯著，讓加盟模式成為房產經紀行業的發展方向之一。

擴張正在從線下向線上演變。根據我愛我家敲定的目標，未來三年打造萬億GTV的數字驅動居住服務平臺。

“一方面，存量市場有將近30萬億的體量，市場空間巨大。另一方面，在不同主體涌入的同時，行業既需要多元化，生態也需要更健康。”我愛我家加盟事業部總經理高志剛表示，我愛我家具備這樣的基礎和能力，可以把能量開放出來，去賦能更多的中小機構，讓他們有更好的發展。

不能回避的是，平臺化的加盟模式，也是近來房地產中介所熱衷的方向。此外，一些過去主做房地產信息匯總的網站，也開始謀求通過平臺化引入更多流量。

高志剛解釋，與其他加盟模式相比，我愛我家可以把從邏輯到細節、從理念到實操的方法論都整體輸出給加盟商，移動作業系統、房源庫、業財一體化系統、流量持續增加的官網也可以幫助加盟商快速實現城市的市場拓展。

在技術的基礎建設層面，我愛我家已經完成了加盟SaaS作業系統集團標準推廣版本的快速上線，實現并網融合、聯賣合作、在線簽約、加盟商與店東結算的作業閉環。此外，記者獲悉，我愛我家的數字化閉環也已打通二手、新房、長租資管、業財管理、海外置業等多條業務線，支持直營、加盟等多種模式，覆蓋了線上流量場景、線下門店網絡的社區輻射體系、線上線下一體化銷售運營管理、跨區域跨品牌跨門店的聯賣網絡。

此外，5i5j招聘平臺與5i5j培訓平臺，可提供完善的招聘與培訓體系，提高店長、經紀人的業務能力；匯金行新房平臺與偉嘉安捷服務平臺，提供新房業務與交易支持；同時，還有共享房源信息與5i5j官網流量支持。

對于中介而言，房源和客源是生存的保證，也是競爭最為激烈的主戰場。如何在一個平臺上讓不同中介都能生存下去？我愛我家方面解釋，與加盟伙伴形成了一個獨立而又互通的作戰組織，在這個組織里，中小經紀公司將在房源、客源等資源方面加強互通合作，實現資源共享。我愛我家除了在業務流程上的強管控、標準化，會給予加盟伙伴更多的自主權利。

與此同時，我愛我家也正在極力吸引年輕客戶群體，打造年輕化的品牌形象。除了把司慶打造為音樂節外，還同時發布了首個吉祥物形象，意在塑造年輕化IP。