途家在4月13日的小型媒體分享會上公布了其正在嘗試的新項目，共享度假交換平臺Vashare及其自建的會員俱樂部“全球住”，推出共享房屋所有權的分時度假模式。途家在提供分享“使用權”的短租產品逐漸成熟后，又開始了分享“所有權”的新嘗試。

消費者可以花2到3萬元，購買一處度假房產52份（一年52周）所有權中的一份，在10年期限中每年享有一周的住宿權益，住宿地點可以是Vashare平臺上任意一處房產，根據房產的市場價格等值兌換住宿時間，這一周的權益可以轉讓、分拆或延期使用。10年期限到期，處置該房產所得的收益也將返還用戶（不排除房價下跌）。途家以輕資產的模式搭建平臺，提供維護管理服務，不自持房產，正在尋找第三方信托機構接入這門生意。

途家的Vashare將是一個面向各類可度假房產的平臺，包括個人、酒店、度假村、俱樂部等等，目前有可交換的度假村房源800多家，計劃兩年內增加值6000家；而“全球住”會員俱樂部是途家自己的度假俱樂部。途家控股機構總裁、Vashare CEO莊海介紹，未來在Vashare平臺上分享的可以不僅僅是房屋，也可以是飛機、游艇等資源。

莊海形容這是一個“所有權共享的預付費會員度假服務及交換體系”，購買了所有權的用戶也成為了這個平臺體系的會員，就像酒店集團的會員可以在任意旗下酒店享有會員服務。在途家的計劃中，這一模式的意義不僅僅在于消化空置房源，也包括吸納廣泛的長期用戶，為以后創造更多增值服務提供可能。

這一體系中較為關鍵的一部分是保證公平交換的分值體系。根據途家系統的算法，用戶與國內外不同價值的房源度假權益進行交換，例如在青島小公寓的兩周可以轉換為巴厘島兩居房屋一周的度假時間，就像一個以時間來顯現的貨幣體系。

Vashare主要針對的人群為國內喜歡度假、有不錯的經濟基礎，時間自由，喜歡錯峰旅游的人。對這部分人群來說，如果住酒店或民宿，住宿費用中有40%至50%覆蓋了房源的租金成本，另外還有20%左右的營銷成本；而如果直接買一套房，雖免去了這些成本，但只在單一目的地且平時多為空置。分時度假的模式能滿足這部分群體的需求，而且據途家估算，可以降低度假住宿成本60%。

據途家網產品副總裁、Vashare產品副總裁林泉介紹，Vashare的盈利方式將主要來自用戶每年繳納的管理費，也包括平臺產品的抽成，但與國外同類公司不同，不收取房屋轉換的費用。

酒店產權網創始人Galen Moore對界面新聞分析稱，隨著城市發展及物業資源價格暴漲，分時度假是必然的趨勢，能解決旅游成本的問題。這一模式最初是從國外傳入中國的，在美國已有成熟的模型，例如溫德姆企業集團的RCI，業務覆蓋全球7萬多家度假村，已經成為溫德姆基團旗下估值最高的一個版塊，甚至超過了集團的酒店業務。

分時度假進入國內市場時的開端并不順利。2013年在市場上出現并迅速成長的重慶公司美爾旅居，將房屋分為12份產權銷售，最火爆時曾達到一天最高銷售額6000萬，但美爾的重資產模式被認為是導致其最后癱瘓的主要原因。由于市場反響強烈，美爾動用大量資金自持大批物業，導致資金壓力增大，資金鏈斷裂。

“途家不擁有房地產開放商的任何房子，而是和開發商合作，途家提供管理、模型、平臺、系統，類似于房地產的金融方案公司?！盙alen Moore認為，途家的優勢在于，既掌握了線上平臺，也掌握線下大量的住宿資源，并且也有了良好的品牌背書。但分時度假的模式在國內仍有一定的阻力。

例如旅游淡旺季差異是國內分時度假企業共同面臨的問題，由于國內休假制度不如國外完善，旺季出游人群扎堆，容易導致旺季房屋市場價格上漲，可以換住的時間變短。針對這一問題，Vashare副總裁林泉表示，Vashare的應對策略包括在淡季降低房屋分值，刺激市場需求，并同時面向海外市場，因為國內外出游人群在出行時間上有錯峰。

總結國內分時租賃模式發展的阻力包括：由于市場前期不良企業的影響，人們的消費意識有待提升；一年一周的度假時間可能偏少；換住的模式需要和中國人旅游時間相匹配，帶薪休假制度有待落實。“分時度假模式在國內發展到具備較大規模，并產生客觀收益，應該還需要更多的時間，美國的分時度假從1990年代開始，至少發展了20多年?！盙alen Moore說道。