未來(lái)教育培訓(xùn)學(xué)校、金色未來(lái)教育培訓(xùn)學(xué)校

人生之路，風(fēng)云變幻，沉浮不定，有坎坷的山路，也有晦暗的沼澤。但是只要我們的心靈選擇了陽(yáng)光，那么在通往成功與幸福的道路上，我們已經(jīng)遠(yuǎn)離了黑暗和沉淪！冬天來(lái)了，冰天雪地，對(duì)于新東方、好未來(lái)、VIPKID這些教育培訓(xùn)行業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，2021年的11月，刺骨的寒風(fēng)一陣緊似一陣。

“雙減”之下，新東方向鄉(xiāng)村學(xué)校捐贈(zèng)桌椅；好未來(lái)把校區(qū)教具緊急出售；VIPKID解雇大量外教。俞敏洪的財(cái)富從260億元縮水至75億；張邦鑫的財(cái)富從800多億縮水至57億；陳向東和米雯娟都不在《胡潤(rùn)百富榜》之上。

9月25日，俞敏洪公開(kāi)露面，聲稱(chēng)將“回歸”大學(xué)生業(yè)務(wù)（英語(yǔ)四六級(jí)、考研、出國(guó)、教師資格證、財(cái)會(huì)考證等等，繼續(xù)做圖書(shū)出版發(fā)行業(yè)務(wù)，嘗試直播帶貨。

同時(shí)，俞敏洪還透露了重要信息：原計(jì)劃在8月底裁員4萬(wàn)人，但截至9月中旬裁員還不到1萬(wàn)人。未來(lái)還會(huì)有更多的新東方人不得不離開(kāi)新東方。離開(kāi)新東方的員工中，很少有人會(huì)抱怨或者咒罵老東家，反而有不少人拿到了相對(duì)不錯(cuò)的補(bǔ)償，直言老東家靠譜。

對(duì)比全國(guó)各地動(dòng)不動(dòng)關(guān)門(mén)跑路不退款，逼員工簽訂離職協(xié)議的“教培玩家”，新東方的人情味、俞敏洪的人情味，在教培大幕落下之際，展現(xiàn)得淋漓盡致。不僅如此，俞敏洪還有新動(dòng)作，一種“自己淋著雨，不忘給別人撐傘”的動(dòng)作。

11月4日，新東方的一項(xiàng)“暖心之舉”刷屏——將73366套新桌椅捐贈(zèng)給鄉(xiāng)村學(xué)校。這些桌椅源源不斷地從廣東、江蘇、湖北、江蘇、海南、新疆、山西、河南、四川、陜西、安徽的校區(qū)運(yùn)走，送到鄉(xiāng)村學(xué)校的教室中。

生活在大中城市的人們很難想象鄉(xiāng)村學(xué)校的條件有多差，我每天都會(huì)為鄉(xiāng)村教育和貧病孩子捐點(diǎn)錢(qián)，我也有朋友常年在做支教工作，所以我對(duì)鄉(xiāng)村學(xué)校的情況還算了解。有的學(xué)校晴天舍不得開(kāi)燈，有的老師一盞臺(tái)燈一用十幾年，有的教室四處漏風(fēng)，有的學(xué)生只有一支鉛筆可用。

有人說(shuō)新東方捐課桌是雪中送炭，也有人說(shuō)這是沽名釣譽(yù)。我寧愿說(shuō)這是暖心之舉。換位思考一下，新東方如果把這些課桌賣(mài)掉，回籠上千萬(wàn)資金不是問(wèn)題。對(duì)于風(fēng)雨飄搖中的新東方，上千萬(wàn)能做很多事。

11月7日，俞敏洪在自己的直播中公布了一條“重磅消息”，新東方將退租1500多個(gè)門(mén)店，未來(lái)計(jì)劃成立大型農(nóng)產(chǎn)品平臺(tái)，俞敏洪將親自下場(chǎng)帶100多名老師直播銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村盡綿薄之力，為新東方尋找新出路。

有人說(shuō)俞敏洪是老師，有人說(shuō)俞敏洪是商人，我更愿意把他定義為做著生意的老師。新東方是上市公司，追逐盈利本無(wú)可厚非，但俞敏洪在近30年的發(fā)展過(guò)程中，似乎始終沒(méi)有放棄心中對(duì)于教育的情懷，突破底線的事，他做不來(lái)。

除了直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品，新東方在近兩個(gè)月成立了托管業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，推出了家庭教育相關(guān)的課程，還有小道消息稱(chēng)，他們打算利用自己教育培訓(xùn)方面的優(yōu)勢(shì)資源，打磨知識(shí)類(lèi)的劇本殺，讓學(xué)生通過(guò)這種新的方式，鞏固文化知識(shí)。

總的來(lái)說(shuō)，新東方在“雙減”浪潮中，雖然遭受重創(chuàng)，但沒(méi)有“沉船”，正在想方設(shè)法過(guò)渡，尋求新的機(jī)會(huì)。劇本殺這種方式比較新穎，想來(lái)也挺有趣。

中國(guó)的教培行業(yè)，新東方是先行者，好未來(lái)是后來(lái)者。在新東方積極探索出路，把未來(lái)寄托在家庭教育、大學(xué)生培訓(xùn)、直播帶貨、圖書(shū)出版的時(shí)候，好未來(lái)有什么動(dòng)作呢？咱們一起來(lái)看看。

近幾個(gè)月，南京、北京、廣州、南京的學(xué)而思（好未來(lái)）分支機(jī)構(gòu)先后發(fā)出公開(kāi)信，信中大意是縮減規(guī)模、線下轉(zhuǎn)線上。前不久，一張深圳學(xué)而思分校停業(yè)低價(jià)轉(zhuǎn)讓桌椅的照片在網(wǎng)上流傳甚廣，讓人不禁感嘆這家教培巨頭“盛況難再”。

市值最高時(shí)，好未來(lái)曾經(jīng)相當(dāng)于2個(gè)新東方；11月8日收盤(pán)時(shí)，好未來(lái)的市值卻已經(jīng)低于新東方。好未來(lái)市值被蒸發(fā)的比例，遠(yuǎn)超新東方，背后的原因是好未來(lái)對(duì)于學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的依賴(lài)，要比新東方更加明顯。

新東方“壯士斷腕”，果斷切掉義務(wù)教育學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)業(yè)務(wù)；好未來(lái)卻依然還在“強(qiáng)撐”，可即便如此也是“舉步維艱”。雙休日、法定節(jié)假日、寒暑假不能從事學(xué)科培訓(xùn)，平日不能在晚9點(diǎn)之后進(jìn)行培訓(xùn)的要求，好未來(lái)業(yè)務(wù)“且戰(zhàn)且退”。

與新東方一樣，好未來(lái)也在近兩個(gè)月匆匆布局了素質(zhì)教育（學(xué)而思素養(yǎng)中心），涉足托管業(yè)務(wù)和成人教育。但他們都面臨同樣的問(wèn)題，一來(lái)成人教育賽道早已經(jīng)有成功者遙遙領(lǐng)先；二來(lái)素質(zhì)教育同樣受到“雙減”的影響；三來(lái)新業(yè)務(wù)沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)，只能走一步看一步。

過(guò)去的10年，是教育培訓(xùn)行業(yè)蓬勃發(fā)展（無(wú)序擴(kuò)張）的10年，新東方的俞敏洪常常語(yǔ)出驚人，好未來(lái)的張邦鑫卻低調(diào)內(nèi)斂得多。各種會(huì)議、各種活動(dòng)中，常常能看到俞敏洪的身影，張邦鑫卻甚少出現(xiàn)。

“雙減”之下，新東方的應(yīng)對(duì)措施屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，好未來(lái)卻很少有什么新聞傳出，這也讓好未來(lái)的未來(lái)充滿(mǎn)了神秘色彩，醞釀已久的ToB業(yè)務(wù)不知會(huì)不會(huì)加速推進(jìn)。

如果說(shuō)新東方、好未來(lái)是傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的代表，那VIPKID就是線上垂直學(xué)科培訓(xùn)的引領(lǐng)者。1993年北京新東方學(xué)校（新東方的前身）成立，2003年奧數(shù)網(wǎng)（好未來(lái)的前身）成立，2013年VIPKID成立。每隔10年，就出現(xiàn)一座里程碑。

如果說(shuō)新東方和好未來(lái)的創(chuàng)始人俞敏洪和張邦鑫本身充滿(mǎn)神奇色彩，那么VIPKID的創(chuàng)始人米雯娟就已經(jīng)不是“單打獨(dú)斗”型的創(chuàng)業(yè)了，她的背后有云鋒基金、有紅杉資本、有騰訊投資、有創(chuàng)新工場(chǎng)、有真格基金，還有科比布萊恩特的助力。

11月5日，VIPKID在線外教一對(duì)一的直播課程在內(nèi)地正式關(guān)閉，許多家長(zhǎng)戀戀不舍，只得與外教老師揮手作別。負(fù)責(zé)任地說(shuō)，新東方和好未來(lái)在近幾個(gè)月的業(yè)務(wù)收縮多數(shù)僅限于國(guó)內(nèi)，VIPKID的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，卻讓很多老外失去了工作。

根據(jù)VIPKID的官方數(shù)字，在一對(duì)一外教直播停擺之前，該公司共簽約北美外教70000多人，可以說(shuō)VIPKID是不少老外的衣食父母。在過(guò)去的3個(gè)月里面，VIPKID也在積極尋求轉(zhuǎn)型，他們希望能夠讓用戶(hù)轉(zhuǎn)到自主修智學(xué)AI課，但是進(jìn)展卻難言順利。

學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)慘淡，校外教育培訓(xùn)的體量大大縮減，相關(guān)的廣告基本絕跡，貪婪的資本抽身原理。12.8萬(wàn)個(gè)線下學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，超過(guò)40%銷(xiāo)聲匿跡；263個(gè)線上學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，近50%偃旗息鼓。

對(duì)教育培訓(xùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做了這么久的教育事業(yè)，想要瞬間轉(zhuǎn)型，一來(lái)困難重重，二來(lái)依依不舍，所以在國(guó)家支持的框架內(nèi)尋找出路是最能接受的選擇。從目前來(lái)看，國(guó)家正在鼓勵(lì)職業(yè)教育大發(fā)展，所以在校學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)（證書(shū)培訓(xùn)）或許是一條不錯(cuò)的道路。另外一條出路則是主動(dòng)擁抱公辦體系，為公辦學(xué)校提供課程、軟硬件服務(wù)，或者與教育管理部門(mén)合作，加入教育信息化賽道。

總而言之，教育培訓(xùn)行業(yè)的冬天來(lái)了，這個(gè)冬天會(huì)很長(zhǎng)，誰(shuí)也不知道下一個(gè)春天何時(shí)來(lái)臨。退場(chǎng)者很多，堅(jiān)持者很少，動(dòng)蕩中我們看到了哪些企業(yè)有良心，哪些人物有情懷。對(duì)普通家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，“雙減”之下最重要就是做好自己，因?yàn)橐粋€(gè)好學(xué)上進(jìn)、認(rèn)真工作、三觀良好、樂(lè)觀豁達(dá)的家長(zhǎng)，就是孩子的競(jìng)爭(zhēng)力。

家庭教育、課后托管、圖書(shū)出版、直播帶貨、教育信息化，你認(rèn)為教培企業(yè)的出路在哪里？“雙減”是否緩解了你的焦慮？為了孩子的未來(lái)，你打算做點(diǎn)什么呢？來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊吧。

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