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2023年7月，格力電器控告奧克斯空調(diào)等七被告侵害其商業(yè)秘密，并要求賠償9900萬元。然而，這場商戰(zhàn)的起因追溯至2013年，當(dāng)時(shí)董明珠對奧克斯挖人行為展開了猛烈抨擊，演變成一場官司的戰(zhàn)斗。

空調(diào)市場，競爭如火如荼，巨頭間的紛爭升級(jí)不斷。格力、奧克斯兩大巨頭的對決成為焦點(diǎn)。然而，了解了這場較量的背后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)空調(diào)行業(yè)的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。

今年上半年，空調(diào)市場零售額和零售量都呈現(xiàn)出令人矚目的增長。零售額達(dá)到1290億元，零售量達(dá)到3690萬臺(tái)，同比分別增長了18.5%和17.6%。與冰箱、冰柜、洗衣機(jī)等家電品類相比，表現(xiàn)異常突出。線上銷售也是一片紅火，零售額達(dá)到650億元，零售量2093萬臺(tái)，同比分別增長了33.4%和30.7%。

空調(diào)市場的格局正在發(fā)生著微妙的變化。排在中國空調(diào)線上市場零售量前十名的品牌中，米家以6.7%的份額位列第六，TCL以4.9%的份額位列第七，海信以3.2%的份額位列第八，科龍以1.8%的份額位列第九，而新飛以0.9%的份額位列第十。米家空調(diào)自2018年進(jìn)入市場，經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，已經(jīng)發(fā)展成擁有多種產(chǎn)品的品牌，其空調(diào)銷量也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，去年更是突破了300萬套。今年2月，米家推出了3匹空調(diào)鎏金版，引領(lǐng)了市場的潮流，憑借其先進(jìn)的技術(shù)和出色的性能，在市場上表現(xiàn)出色，零售額份額同比提升了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

華凌以7.0%的零售量份額排名第五，同比上升0.7個(gè)百分點(diǎn)。華凌是美的集團(tuán)旗下的年輕品牌，專注于互聯(lián)網(wǎng)市場。為吸引年輕消費(fèi)者，他們還推出了二次元形象代言人“凌魂少女”涼然和暖沁，分別代表著涼爽和溫暖。不過，他們的產(chǎn)品沒有實(shí)體遙控器，而是通過手機(jī)智能控制，這一做法引起了一些爭議。

奧克斯以7.2%的零售量份額排名第四，同比提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)。2018年，奧克斯憑借著互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)和低價(jià)策略，一度占據(jù)了線上空調(diào)市場份額的30%以上，將美的、格力、海爾等競爭對手甩在身后。然而，隨著時(shí)間的推移，奧克斯的研發(fā)創(chuàng)新不足，再加上與格力的官司，導(dǎo)致他們在線上失去了約20%的市場份額。

海爾以11.9%的零售量份額排名第三。自2015年發(fā)明全球首臺(tái)自清潔空調(diào)以來，海爾的自清潔科技不斷發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了5次迭代。在2023年中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)上，海爾推出了8項(xiàng)新技術(shù)，包括洗空氣、除菌自清潔、可變分流、涼芯橋等，針對個(gè)性化需求提供了解決方案。

格力排名第二，零售量份額為23%。空調(diào)業(yè)務(wù)一直是公司最大的營收來源，去年收入達(dá)到了1348.59億元，同比增長了2.39%，增速略低于前一年的13.96%。然而，格力面臨著不小的挑戰(zhàn)，除了與奧克斯的官司，還有與飛利浦的摩擦。去年，河北總經(jīng)銷商徐自發(fā)投向了飛利浦空調(diào)，引發(fā)軒然大波，飛利浦空調(diào)正不斷搶占原本屬于格力的市場份額。

盡管美的的零售量份額同比減少了1.9個(gè)百分點(diǎn)，但依然以27.2%的份額領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)，從零售額來看也是排名第一。公司一直致力于綠色和低碳領(lǐng)域的研發(fā)，聚焦低GWP環(huán)保冷媒技術(shù)，去年首次應(yīng)用了R290制冷劑的新能效1級(jí)空調(diào)也正式上線。

總的來看，國內(nèi)空調(diào)市場呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢。然而，對于市場領(lǐng)頭羊來說，他們必須直面產(chǎn)品同質(zhì)化問題，加大研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新功能和性能，才能在競爭激

烈的市場中立于不敗之地。這場空調(diào)市場的競爭實(shí)際上是一場技術(shù)與創(chuàng)新的較量。誰能夠在產(chǎn)品性能、功能多樣性以及環(huán)保方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠穩(wěn)坐龍頭位置。

然而，這場競爭不僅僅局限在產(chǎn)品領(lǐng)域，還延伸到了市場戰(zhàn)略和品牌形象方面。各大品牌都在積極布局互聯(lián)網(wǎng)市場，尋求更年輕、更數(shù)字化的消費(fèi)者。米家通過凌魂少女等二次元形象成功吸引了年輕人的關(guān)注，而華凌則采用手機(jī)智能控制的方式，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到了前所未有的便捷。這些品牌都在努力與時(shí)俱進(jìn)，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。

另外，環(huán)保成為了市場上的一大趨勢。海爾不斷推陳出新的自清潔科技和綠色化產(chǎn)品，美的則積極布局低GWP環(huán)保冷媒領(lǐng)域。消費(fèi)者對環(huán)保意識(shí)的提高，也在一定程度上塑造了市場的走向，迫使廠商們不斷改進(jìn)技術(shù)，推出更環(huán)保的產(chǎn)品。

格力與奧克斯之間的商業(yè)糾紛也給整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘。在競爭激烈的市場中，惡性競爭和不正當(dāng)競爭不僅傷害了企業(yè)自身，也傷害了整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。雙方的官司不僅耗費(fèi)了大量資源，也分散了注意力，使得其他競爭對手有機(jī)可乘。這一事件提醒著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，競爭應(yīng)當(dāng)是健康的、合法的，不應(yīng)該以不正當(dāng)手段來獲取市場份額。

回顧整個(gè)空調(diào)市場的現(xiàn)狀，我們可以看到市場競爭的激烈程度。不同品牌通過技術(shù)創(chuàng)新、市場戰(zhàn)略和品牌塑造來爭奪消費(fèi)者的青睞。同時(shí)，環(huán)保意識(shí)的崛起也將推動(dòng)行業(yè)朝著更加綠色可持續(xù)的方向發(fā)展。

總之，空調(diào)市場雖然競爭激烈，但也為消費(fèi)者提供了更多選擇，促使企業(yè)不斷進(jìn)步。希望未來，各大品牌能夠在競爭中不忘初心，以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著更加健康和可持續(xù)的方向前進(jìn)。這樣，不僅企業(yè)可以獲得長久的成功，也能夠?yàn)樯鐣?huì)和環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

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