組織本身是一個復雜的系統(tǒng)，而組織能力包含組織系統(tǒng)、管理機制、人才梯隊、企業(yè)文化等要素，其中組織是底盤，機制是驅動力，人才梯隊是生命力，文化是向心力，而組織能力要素之間的一致性是重點需要攻克的難題。

1. 著眼未來1-3年的發(fā)展，把握行業(yè)未來深刻的方向性變化，對齊公司的戰(zhàn)略和業(yè)務模式，這是工作前提和出發(fā)點；(戰(zhàn)略聚焦度）
2. 承接戰(zhàn)略要求，明確流程運作模式，優(yōu)化組織模式，澄清組織定位和主體責任，厘清職責界面；（組織健康度）
3. 以組織績效和授權機制為手段，強化業(yè)務組織及領軍人物的責任底線、權限范圍、激勵措施；（機制活力度）
4. 澄清組織內(nèi)關鍵崗位人才要求，分析差距，設計針對性的提升方案，打造后備人才梯隊；（人才準備度）
5. 聚焦價值創(chuàng)造的導向，營造積極的文化氛圍，促進變革，激勵員工創(chuàng)造出色的成績；（氛圍感知度）

一、熟悉組織設計詳細路徑圖

01：戰(zhàn)略-運營-組織-部門-崗位

二、熟悉組織設計最常用工具

01：組織能力分析模型

02：流程型組織設計

03：集團管控設計

04：RACI權責分工

05：組織職能診斷

三、熟悉組織設計集成解決方案

01：組織集成解決方案框架

以下為本文部分內(nèi)容示例

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