重慶日報全媒體 通訊員 何赟

“今后，我們將徹底打破‘大鍋飯’，變‘要我干’為‘我要干’。”為持續深化國有企業改革進程，激發全體干部職工擔當作為，渝北區區屬國企重慶創新經濟走廊開發建設有限公司制定出臺新的《績效考核方案》，巧用“指揮棒”激發“內動力”。

重慶創新經濟走廊開發建設有限公司承擔著渝北區打造“千億級智能終端產業集群”重任。為推動招商引資、企業服務、園區開發運營等重點工作順利開展，結合全年目標任務，提高績效考核質效，該公司將年度考核指標和領導交辦事項分解落實到人，作為月度考核目標任務，實現了責任到人、打表推進、逐項落實。

“我們大幅提高了績效考核的比重。”公司相關負責人介紹，每位員工每月薪酬的40%納入績效考核，根據任務完成質量進行評分考核，不僅實現了考核范圍全覆蓋，更提升了部門凝聚力，實現了部門間的協同配合，實施以來各項工作推進力度大幅提升，工作效率得以充分顯現。在每月考核目標任務的引領下，盡管部門的員工都從事著不同的業務活動，但是其工作方向都是為了完成公司的總體經營目標任務。通過建立各部門分散的、短期的目標任務，能有效統一員工對公司經營目標和實現途徑的認識。

除此之外，該公司還實行“一票否決制”和“突出貢獻獎”，凡是出現重大工作失誤、受到黨紀政紀處分等，當月績效“一票否決”。相反，每個部門牽頭負責的工作在年度考核排名靠前的，對部門人員給予一次性獎勵，激發員工干事創業熱情。

“新一輪國企改革就是要改變‘干好干差一個樣’的現狀，一改公司員工長期從事同類型工作導致積極性下降的情況，真正實現按勞分配、論功行賞，通過激發員工內生動力，深挖國有企業發展潛力。”該負責人說。