（書接上文）

有些“坑”王是幸福的

6、員工持股與有限合伙硬著頭皮上

既然是公眾公司了，那么雨露均沾就是“蹭老板光”的大好時機(jī)了。于是核心骨干成了記名股東、更多的人裝進(jìn)“有限合伙”、還有一些親戚朋友也擠進(jìn)來。但是進(jìn)來都是按所謂低于市場價(jià)進(jìn)入的，都是想進(jìn)來跟著老板吃肉喝湯的，殊不知，同甘共苦時你不在，半路進(jìn)來必與風(fēng)險(xiǎn)同在。

這里還有一個股權(quán)贈送部分的均勻性問題，這個是核心，很多企業(yè)在這里踩了剎車禿嚕了皮。

7、上下游及同行關(guān)系處理不到位

成為公眾公司，好處之一是下游對他們的賬款放心了一些，在賬期上有了可溝通的余地。上游也有了一定的信任感。但是這個上下游往往也是同行的上下游，這個時候微妙的關(guān)系就是，沒有不漏風(fēng)的褲子（郭德綱語錄），如果處理同行關(guān)系不到位，形成惡性競爭，那么會把一堆起來搞起來混戰(zhàn)。

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)你是公眾公司在面上時候，對方是無所謂公司，那么他們是真的無所謂的，可能會給你上市之路制造麻煩，甚至是煩。一個小芝麻最后壞了整塊田地的收成。

8、董事長總經(jīng)理一勺燴

之前，我說過，總經(jīng)理是賣公司產(chǎn)品，董事長是把公司當(dāng)成產(chǎn)品賣出去。這里就注定了董事長和總經(jīng)理有一定的分工。實(shí)際情況下，很多創(chuàng)始人基本上都是董事長兼總經(jīng)理。

董事長要善于處理身后的“亂”

這時候出現(xiàn)最多的情況是，董事長抽身資本運(yùn)作的時候，對于生產(chǎn)營銷方面會有疏漏，但又不可能放權(quán)，最終導(dǎo)致經(jīng)營上一出問題，著急著忙去救火，而洽談的投資人等事宜，不得已會放下。這兩個職位的事情很多時候是重合的，割裂的時候有那么脆弱。因此對于很多身兼多職的老板來說，總是忙忙忙，還有可能導(dǎo)致茫茫芒。

9、注冊制不是降低門檻

注冊制靴子落地，許多企業(yè)覺得不管自己多差，只要符合基本要求，都能登上這艘客船，稅我補(bǔ)了，瑕疵有了證明，中介你還在那里瞎逼逼啥？

這是一個前進(jìn)一步考慮三步的問題

這就又錯了，注冊制是解決堰塞湖，解決排隊(duì)，寬進(jìn)嚴(yán)出。進(jìn)了池子你不適應(yīng)，在池子里晃的越厲害，被網(wǎng)兜撈出來的幾率就越大。而且這個趨勢會越來越明顯。所以通過注冊制不是目的，在池子里能扎下根才是目的。

10、信息披露的坑最難懂

信息披露是公眾公司、上市公司必須要向投資人公開發(fā)布的信息，要及時、準(zhǔn)確、完整。這個別說新三板掛牌公司了，上市公司也很多整不明白，栽倒這上面。有時候一栽就倆，董事長和董秘。

專業(yè)的事情專業(yè)的人來“1+1＞2”

究其原因，無非有二，紙里面想包火，包一會算一會；還有一種是不知道披什么，不知道怎么把握文字的度。這很重要也很要命，一般董秘都是財(cái)務(wù)背景，對文字的把握和公司的戰(zhàn)略會弱一些。這就需要財(cái)經(jīng)公關(guān)公司的助力了。

老K財(cái)關(guān)說，其實(shí)這十大坑，還是基本的，諸如此類還有危機(jī)管理等等。歸結(jié)一句話，新三板是師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人；新三板是鯉魚跳龍門，雁過須留痕。