一日之計(jì)在于晨，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡利用這個(gè)時(shí)間段開(kāi)個(gè)會(huì)，以宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工信心，這也是開(kāi)會(huì)的作用，因?yàn)樗苯記Q定了企業(yè)的管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性。

但在某些領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)會(huì)的藝術(shù)，常常是領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上你有你的詩(shī)和遠(yuǎn)方，員工在臺(tái)下我有我的懶和囂張。任你說(shuō)得天花亂墜，我自波瀾不驚，總之上下缺乏互動(dòng)，大家沒(méi)有共情。開(kāi)會(huì)的藝術(shù)從某種程度上就是講話(huà)的藝術(shù)，只有管理者的話(huà)語(yǔ)，情緒富于感染力才能帶動(dòng)參會(huì)人員的情緒。

小編身歷多年管理，竊為為會(huì)議的功能不可小覷，一個(gè)次好的會(huì)議往往決定一個(gè)單位的工作效率和工作品質(zhì)。所以，會(huì)議必須要有一個(gè)很明確的主題，而且所有圍繞這個(gè)主題的資料要提前準(zhǔn)備，沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)議就不要開(kāi)。因?yàn)殚_(kāi)會(huì)的最終目的，是解決具體問(wèn)題，落實(shí)行動(dòng)。開(kāi)會(huì)誰(shuí)來(lái)做主持人？一般來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人做主持人。凡是會(huì)議最好不要超過(guò)30分鐘，最多40分鐘，畢竟來(lái)開(kāi)會(huì)的都是重要崗位的管理人員，會(huì)開(kāi)得越長(zhǎng)，浪費(fèi)越多，管理成本越高。無(wú)論什么會(huì)議，一定要得出結(jié)論，如果議而不決，決而無(wú)果，或者經(jīng)常跑題，就沒(méi)有達(dá)到開(kāi)會(huì)的目的，這樣的會(huì)議不如不開(kāi)。所以，開(kāi)會(huì)必是帶著主旨來(lái)，帶著問(wèn)題講，帶著方案走。職場(chǎng)有詢(xún)?cè)捳f(shuō)，世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。開(kāi)會(huì)也是這樣，所有的會(huì)議也都是用來(lái)解決管理中遇到的問(wèn)題的。

頭條的友友們，上面說(shuō)了一大堆，管中窺豹論是非，說(shuō)完這些還說(shuō)啥?社會(huì)!

天下文章貫千古，得失寸心亦未卜，苦笑帖子沒(méi)人跟，添堵！