紡企車間生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)是什么？簡(jiǎn)單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！

具體如下：

1) 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

2) 指導(dǎo)員工操作，確保品質(zhì)。

3) 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。

4) 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)。

5) 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

6) 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

7) 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

8) 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

9) 負(fù)責(zé)物料和成品交收。

10) 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）。

11) 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。

班組長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)

PART1 日常作業(yè)：每日例行工作

上午

1) 檢查組員是否到齊。

2) 開早會(huì)5~10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。

3) 講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等。

4) 監(jiān)督組員抹車臺(tái)試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。

下午

查看本組員工是否到齊如有必要，開會(huì)10~15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（兩天一次）。

上班時(shí)間日常

1) 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助。

2) 了解昨天產(chǎn)量，返工次品量。

3) 記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解決和調(diào)整。

4) 隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。

5) 了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。

6) 如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)劃部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7) 收到財(cái)務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢。

PART2 產(chǎn)前準(zhǔn)備

1) 仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。

2) 生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

PART3 品質(zhì)控制（查半成品）

1) 開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2) 投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

PART4 成品檢查

1) 安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。

2) 當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。

a) 追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；

b) 找出不良品的真正原因；

c) 嘗試自己的解決方法；

d) 把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

PART5 領(lǐng)取物料

當(dāng)生產(chǎn)線剩余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。

PART6 成品交收

組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后，清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過程包不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處。

PART7 監(jiān)督制度

需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT標(biāo)準(zhǔn)操作。

PART8 衛(wèi)生值日表

編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。

編輯整理自精益管理學(xué)院

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