生產(chǎn)經(jīng)理是公司生產(chǎn)部門的重要管理者，其主要崗位職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售計(jì)劃和庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2. 生產(chǎn)流程優(yōu)化。生產(chǎn)經(jīng)理需要深入了解生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3. 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)經(jīng)理需要掌握生產(chǎn)成本的組成和變化，通過(guò)有效的成本控制手段降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

4. 資源管理。生產(chǎn)經(jīng)理需要管理企業(yè)的生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員和原材料等，確保生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的合理配置。

5. 質(zhì)量管理。生產(chǎn)經(jīng)理需要制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

6. 團(tuán)隊(duì)管理。生產(chǎn)經(jīng)理需要管理和激勵(lì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和質(zhì)量，并提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

7. 安全管理。生產(chǎn)經(jīng)理需要制定和執(zhí)行安全管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生。

8. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告。生產(chǎn)經(jīng)理需要定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和報(bào)告，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

以上是生產(chǎn)經(jīng)理的主要崗位職責(zé)，不同企業(yè)和行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)可能會(huì)略有不同。