課程案例
管理股東博弈
真功夫，一個(gè)因陷入管理股東爭奪控制權(quán)，而迅速隕落的中式快餐巨頭。
聯(lián)合創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%股權(quán)，引入PE后，變成47%對(duì)47%。圍繞公司控制權(quán)，蔡、潘兩家展開了激烈纏斗，幾番腥風(fēng)血雨之后，蔡達(dá)標(biāo)鋃鐺入獄，潘宇海大權(quán)獨(dú)攬，看似勝負(fù)已定，實(shí)則兩敗俱傷。
這種世上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)，注定了管理股東在“定股比、定規(guī)則“的博弈上剪不斷理還亂，上演了真實(shí)版的“真功夫”!
資本股東博弈
從“門外的野蠻人”到寶能連續(xù)舉牌，從“紅燒肉”到情懷，從央企華潤到地企深鐵，你方唱罷我登場(chǎng)，都把客場(chǎng)當(dāng)主場(chǎng)。
王石很郁悶，一輩子都把自己當(dāng)成萬科的主人，到頭來卻發(fā)現(xiàn)自己原來只是大管家。
“萬寶之爭”是典型的公司創(chuàng)始人與資本股東的博弈，其焦點(diǎn)就是利益分配與公司控制權(quán)之爭。與資本聯(lián)姻，是盛宴還是考驗(yàn)，完全取決于創(chuàng)始人的商業(yè)智慧。
資源股東博弈
隨著10月3日汽車之家聯(lián)合創(chuàng)始人李想、秦致辭去董事職務(wù)，這場(chǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與資源股東平安系的斗爭宣告結(jié)束。
還未實(shí)現(xiàn)市值百億美元的鴻鵠之志，還未嘗及資源股東帶來的資源紅利，除保留少量股份外，汽車之家已與創(chuàng)始人李想、秦致沒有關(guān)系。
李想、秦致被清洗的深層次原因，就在于與資源股東的博弈中，未能以終為始的設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，缺乏對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)的科學(xué)治理，最終被迫“開車回家”。
往屆學(xué)員評(píng)價(jià)
張明娟甘肅次時(shí)代影音創(chuàng)始人
我參加劉少華老師股權(quán)課程學(xué)習(xí)的時(shí)候，公司利潤不到150萬元，18個(gè)月后的今天公司估值超過2.8億元。180倍的股權(quán)增值完全得益于合理的股東合伙和股權(quán)設(shè)計(jì)。
劉海軍E學(xué)E駕駛創(chuàng)始人
作為一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者，以前在合伙上遇到過很多坑，苦不堪言。通過《股權(quán)博弈》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)于組建創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何來分股、如何定游戲規(guī)則以及對(duì)于高管期權(quán)有了一個(gè)系統(tǒng)的掌控。
劉家興中國聯(lián)保創(chuàng)始人
我們能從一個(gè)傳統(tǒng)的電子貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型為中國最大的O2O專業(yè)家電維修平臺(tái)，得益于劉老師讓我們系統(tǒng)了解與資本打交道的關(guān)鍵問題，以及估值和游戲規(guī)則的制定。
