“雙11”的火爆，說明市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本動(dòng)力來源還是資源更自由、高效的分配。“雙11”和分享經(jīng)濟(jì)興起，就源于這點(diǎn)。

又到“雙11”。轉(zhuǎn)眼間，“雙11”已走到了第8個(gè)年頭。它在刺激爆發(fā)式需求的同時(shí)，已成為國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的風(fēng)向標(biāo)。

盡管特朗普當(dāng)選美國總統(tǒng)的“黑天鵝”，讓世界市場不平靜，但“雙11”和國外的線上“黑色星期五”展現(xiàn)出的消費(fèi)潛力，在全球貿(mào)易和投資雙雙乏力的經(jīng)濟(jì)寒冬里，顯現(xiàn)了耀眼光芒。

而消費(fèi)升級(jí)，離不開新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)，“雙11”就是最好的印證。天貓、京東等一眾電商平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的要素分配機(jī)制，壓減了以往束縛零售業(yè)的渠道、地租成本等，讓市場變得更加寬廣，也讓人們擁有了對(duì)更多商品服務(wù)的選擇自由。“雙11”創(chuàng)造消費(fèi)時(shí)點(diǎn)，本質(zhì)上也源于此。

在新經(jīng)濟(jì)崛起時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)起初受到不小沖擊。有觀點(diǎn)認(rèn)為，以電商為代表的新經(jīng)濟(jì)的成功，并不是發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長的新藍(lán)海，只是搶占了傳統(tǒng)商業(yè)原有的蛋糕。

但當(dāng)“雙11”進(jìn)入第8個(gè)年頭，它已經(jīng)從電商開啟到傳統(tǒng)實(shí)體店加入混戰(zhàn)，演變?yōu)槿褓徫锕?jié)。我們能看到的是，來自新經(jīng)濟(jì)催生的“交易的自由”，正回過頭來反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)商業(yè)。它們刺激的是“新消費(fèi)”。

“新消費(fèi)”的重要特征是線上線下融合，從價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)升級(jí)。今年“雙11”，很多電商平臺(tái)也不是單純地玩價(jià)格戰(zhàn)，而是結(jié)合“去庫存”目標(biāo)和“雙11”流量紅利，紛紛重新回歸實(shí)體模式，聯(lián)動(dòng)線上線下的全渠道模式正成為新玩法。

現(xiàn)在，快遞物流產(chǎn)業(yè)也已成為名副其實(shí)的“第三利潤源泉”。新經(jīng)濟(jì)的意義早已不是去動(dòng)原有的奶酪，而是在拓展新的增長點(diǎn)。正因如此，馬云才說，未來將不再有“電子商務(wù)”的說法，線上線下和物流結(jié)合在一起會(huì)誕生“新零售”。

“雙11”的火爆，本質(zhì)就是民眾“身體很誠實(shí)”地?fù)肀Я诵陆?jīng)濟(jì)。它也說明，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本的動(dòng)力來源還是資源更自由更高效的分配。無論是“雙11”，還是日益嵌入我們生活方方面面的分享經(jīng)濟(jì)，都在展現(xiàn)著新經(jīng)濟(jì)的新藍(lán)海、新蛋糕。

遺憾的是，當(dāng)民眾在用身體擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)，有些政策在思維上卻對(duì)其拒斥。某些新業(yè)態(tài)給民眾帶來了便利，在市場、民間備受歡迎，可其發(fā)展面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)仍是政策的不確定性。

而“雙11”昭示的新經(jīng)濟(jì)的蓬勃生命力，無疑是種啟示：于宏觀調(diào)控而言，在給予傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更多幫扶之外，更要給新經(jīng)濟(jì)減輕來自政策上非必要的鉗制壓力。

市場最大的紅利源頭，就在于交換的自由度，新經(jīng)濟(jì)沖破以往空間上的限制，賦予了市場主體更多選擇權(quán)利。而在中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)三期疊加的換擋時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)的出現(xiàn)彌足珍貴。就此而言，政策層面給予新經(jīng)濟(jì)更充裕的施展空間，也是給整個(gè)經(jīng)濟(jì)更廣闊的增長空間預(yù)期。