目前為止，“債股結(jié)合”已經(jīng)在我國多數(shù)城市落地，被認(rèn)為是我國推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展的代表性體系，“債股結(jié)合”最初目的是解決中小微企業(yè)融資難、貴的問題，而經(jīng)過對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析和了解，冠群馳騁的總裁劉廣東認(rèn)為，這一新的戰(zhàn)略方針不僅要幫助中小微解決融資問題，更要從源頭上抓其發(fā)展，將管理、創(chuàng)新、采購等一并列入幫扶清單，這樣才能更有力地促成中小微企業(yè)發(fā)展壯大。

因此冠群馳騁將雄心壯志打磨再打磨，精細(xì)再精細(xì)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，擴(kuò)大服務(wù)影響，全方位實現(xiàn)對中小微企業(yè)的幫襯，實踐證明，“債股結(jié)合”的模式是成功的，它能夠帶來雙贏甚至多贏的局面。

而制成“債股結(jié)合”推行的一個重要因素是冠群馳騁的強(qiáng)力風(fēng)控。劉廣東表示，“風(fēng)控是一個金融企業(yè)的核心競爭力。”因此有必要在風(fēng)控上再做努力，因此16年冠群馳騁將增強(qiáng)風(fēng)控部署作為第一目的，并取得了可喜的成績。

冠群馳騁的發(fā)展并非單獨線下，也不止是線上，而兩者的結(jié)合對冠群馳騁的實力要求不斷提升，因此冠群馳騁必須花費比往年更多的精力來將安全問題落到實處，打造有特色的金融模式，就必須注重對風(fēng)險的調(diào)控和應(yīng)對能力。國內(nèi)的市場很大，冠群馳騁要想穩(wěn)固發(fā)展之路，就必須有強(qiáng)大的實力作后盾，這將成為未來冠群馳騁的發(fā)展目標(biāo)之一。