包紅瑛

浙江新寶汽車電器有限公司董事長

“我們的項目合同還是終止吧。”寥寥數字卻如同一座大山壓得她喘不過氣來。一瞬間，她滿肚子的委屈涌上心頭，眼淚再也止不住。

這是她洽談的第一個上千萬項目，卻也是她接到的第一通退單電話。那以后，她便暗下決心，打造屬于企業不可替代的競爭力。

如今，她做到了。成功推動企業在車燈、線束等細分行業躋身全球領先水平，實現汽配產品從“單一”到“多元”，生產模式從“制造”到“智造”，業務領域從“國內”邁向“世界”的華麗轉身。

她，就是紹興市“經濟發展突出貢獻獎”獲得者、新昌縣第十六屆人大代表、浙江新寶汽車電器有限公司董事長包紅瑛。

01 燈座國產，迎來轉折點

年幼時期的包紅瑛家徒四壁，全家五口人擠在一層樓的矮房子里。一年到頭，總是入不敷出，成了當地村里常年的“倒掛戶”。

那一年，包紅瑛18歲。為了擺脫家庭的貧困，父親帶著母親、哥哥和她，一家四口開始了作坊式工廠的創業之路。

聽話懂事、性格穩重、勤奮好學的她，時常埋頭于自家的小沖床，跟著做些小插件，很快就得到了父親的信任，重擔也壓在了她的身上。

1992年，桑塔納轎車推行國產化。包紅瑛和父親看到了前行的方向。當時，上海小糸車燈廠給了他們兩款進口停車燈座的樣品，分別產自德國和日本。

為了深度比對，他們對樣品進行了解剖，細微到孔的大小、接縫處的密封程度等各環節。從分析數據到自制試驗設備，經過無數次試驗，終于研發出這款停車燈座，實現了國產化。

包紅瑛至今還記得上海小糸車燈日方代表當初實地驗收時的情景。屋外飄著大雪，幾個人擠在包家狹小又簡陋的廠房內。她們向日方代表講述了產品的設計理念，演示了自創的檢測手段。所有人無不震驚這款質量媲美進口產品的燈座竟出自這里。

至此，新寶正式進入上海小糸車燈廠配套行列，逐漸在汽車行業的燈座這個細分領域做出了口碑，于2004年成為上海大眾的一級供應商。

有了在燈座細分領域積累的經驗及客戶群，她繼續拓展產品領域，迅速鎖定汽車線束業務。試制線束產品的順利研發和投產，讓新寶進入了規模化發展。

02 強化管理，實現規范化

“規范的管理體系，是汽配行業配套資格的重要一環。相比產品研發，我們在這方面比較薄弱。”包紅瑛對此有著清晰的認知。

她開始向小糸車燈廠等優秀企業取經，學習他們的嚴謹思維、精細運作。調整產線、改善環境、團隊組建，采用信息化等……新寶的管理體系隨之建立。

不僅如此，她還專門引進了日本豐田的專家，改善現場管理。也正是這支由豐田始創人員組成的改善團隊，給新寶帶去了全新的理念：精益生產。

生產車間內，改善團隊掐著秒表，觀察物料放置、傳遞、操作等每個環節，統計出了新寶生產線上的有效和無效作業，并提出了建設性的改善意見。在專家的指導下，新寶生產流水線從無到有，陸續組成。

“之后，我們又在生產線上推行數字化與自動化，包括OA、ERP、PLM、MES等信息化系統的應用。”包紅瑛補充說。

生產管理之外，她同樣注重人的管理。有一回，新寶的產品出現了問題。她嚴查源頭，發現是員工在生產過程中遺漏了工序。但員工不敢認責的態度，讓她思緒萬千。

召開員工大會時，她并沒有斥責，只是低聲說道：“作為新寶的負責人，出了任何事情，我就是第一責任人，我自罰。”

話音未落，她卷起袖子，做起了俯臥撐。當她累到撐不起來仍然堅持時，員工們紛紛起身，有的跟著一起做，有的內疚地圍在一起哭成一團。

“我希望我的團隊學會敬畏感，能夠勇于承擔責任。”這是包紅瑛一直堅持的理念。

03 技術革新，走上智造路

企業的生命力來自持續的技術創新。為此，包紅瑛開啟了一場又一場“技術革命”：積極引進高端人才，為技術助力；與高校開展產學研合作交流；帶領研發部工程技術人員，對客戶技術要求和試驗要求進行充分論證……

一系列舉措，讓新寶實現了質的飛躍。先后完成智能車間的改造，多頻開關試驗臺、線束點亮導通測試臺、多組灌膠技術、注膠密封一體成型技術、隆堡刺破貫穿設備、自動化套圈設備、自動化裝護套設備的自研發；以及汽車發動機線束、汽車安全氣囊線束、新能源汽車電子電器轉換器控制器等產品的自研發。

“我們的一款連接器，一舉優化解決了進口標準件的質量隱患，獲得大眾認可后，成為了他們的平臺件。”對此，包紅瑛很是驕傲：“還有我們的刺破式壓接產品，也被評為了浙江省團體標準。”

在她的帶領下，新寶的技術中心先后獲評為浙江省企業研究院，浙江省省級研發中心，浙江省省級技術中心。

多年來，憑借一代代技術研發人員傳承下來的成熟經驗、信息優勢、技術優勢，新寶已穩居供應商的核心地位，并獲得了大眾、寶馬、通用、豐田等主機廠SQE的推薦，成為許多新型客戶的主要供應商。

04 建“愛”文化，和諧促發展

“我的新寶我的家。”這不僅是一句簡單的口號，更飽含著包紅瑛對員工無盡的愛。圍繞此，她不斷為員工創造良好的工作環境、提供足夠的工作支持。

走進新寶，就像走進了一個大型社區。乒乓室、籃球場、羽毛球架，舞蹈室、圖書館、吸煙室、食堂……各種設施應有盡有。

值得一提的是，為方便哺乳期的女員工帶孩子來上班，她專門設立了母嬰室；為解決暑假員工子女無人看顧的問題，她又組織開設了員工子女暑假班。

新寶人的文娛生活同樣豐富又多彩：新寶美食節、新寶好聲音、詩歌朗誦、讀書會、討論會、觀影會、員工集體生日會、健康講座、知識競賽、技能PK、野炊、拔河、包餃子、跳繩……

這些都得益于新寶成立的特色組織，落地委。它是由新寶黨支部帶領，工會、婦聯、團支部等聯合成立的人文關懷中心。

每年年初，落地委都會制定好所有工作總目標，通過開展以愛心傳遞、心靈關懷、愛心幫困、健康關愛等為主題的各類活動，打造“招到人、留住人、培養人”的和諧文化。

基于此，新寶先后獲評省級和諧企業、紹興市首批五星雙強示范企業，省級優秀婦女組織等榮譽。

被滿滿愛包圍的新寶人，也會用實際行動表達對新寶的愛。有一年，包紅瑛讓外地員工提早回家過年。自己和其他管理人員則留在車間支援一線生產。很多車間在崗員工便主動加壓，提出每天多做2小時。

“當你真去尊重、信任、關心員工，讓他們感受家的溫暖時，他們一定會回饋企業更多。”包紅瑛發自肺腑地說道：“新寶的高速發展，離不開每一位新寶人。”

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