精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)管理規(guī)范

1 目的

本評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)定了精益生產(chǎn)的相關(guān)術(shù)語和定義、評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)運(yùn)用的要求。

本評(píng)價(jià)管理規(guī)范適用于XX股份有限公司精益生產(chǎn)的評(píng)價(jià)，每年對(duì)精益生產(chǎn)推進(jìn)效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)也可作為客戶評(píng)價(jià)或合作伙伴導(dǎo)入精益生產(chǎn)水平的參考依據(jù)，或者作為XX股份有限公司精益生產(chǎn)獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T 19580-2012 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 精益生產(chǎn)

通過從客戶的角度定義價(jià)值，優(yōu)化生產(chǎn)流程和組織方式，消除制造過程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公司更好經(jīng)營結(jié)果的一種管理方式。

3.2 5S(7S)

7S內(nèi)容及含義：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEI)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、節(jié)約(SPARE)、安全(SECURITY)

3.3 浪費(fèi)

公司里不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)或雖然產(chǎn)生了附加值，但所用資源（人、機(jī)、料等）過多。

3.4 八大浪費(fèi)

對(duì)公司中存在的各種浪費(fèi)，可歸納為八種浪費(fèi)現(xiàn)象，簡(jiǎn)稱為八大浪費(fèi)。八大浪費(fèi)分別為：庫存的浪費(fèi)、制造過多/過早的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi) 、動(dòng)作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi) 、員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)。

3.5 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）

準(zhǔn)時(shí)化即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的理想狀態(tài)：在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。

3.6 一個(gè)流

在生產(chǎn)制造過程中，每做完1個(gè)在制品后立刻轉(zhuǎn)入下一道工序加工，稱之為一個(gè)流。一個(gè)流是與傳統(tǒng)的批量流相對(duì)應(yīng)的概念。

3.7 多能工

通過對(duì)作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握多種作業(yè)技能，以配合精益生產(chǎn)一人多工序的要求。

3.8 均衡生產(chǎn)

通過生產(chǎn)排程盡可能地使生產(chǎn)任務(wù)均衡化。

3.9 切換

生產(chǎn)線從加工一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品時(shí)，需要更換模具或工裝等一系統(tǒng)活動(dòng)。

3.10 快速切換

將切換時(shí)間縮到最短的一門技術(shù)。

3.11 看板

是拉動(dòng)生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的信號(hào)傳遞工具，有紙質(zhì)卡片或電子看板等形式。

3.12 看板管理

根據(jù)看板指令進(jìn)行補(bǔ)充式生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過量的一種管理方式。

3.13 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

以人的動(dòng)作為中心，研究人、機(jī)、料的最佳組合，強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素：節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持。

3.14 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

是對(duì)作業(yè)者的要求，是指導(dǎo)員工作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)過程和結(jié)果。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括：作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要領(lǐng)等。

3.15 自動(dòng)化

帶人字旁的自動(dòng)化是指賦予設(shè)備人的智慧，設(shè)備能自動(dòng)檢知異常，出現(xiàn)異常時(shí)能自動(dòng)停止，從而解放員工，實(shí)現(xiàn)一人看管多臺(tái)設(shè)備。

3.16 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

以提高設(shè)備綜合效率(OEE)為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

3.17 價(jià)值流圖

通過把過程中產(chǎn)品所涉及的所有物流與信息流等相關(guān)內(nèi)容用目視圖表的方法繪制，用來識(shí)別過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。價(jià)值流圖是改善的重要工具。

4 評(píng)審內(nèi)容

具體評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照附錄A《精益生產(chǎn)自評(píng)細(xì)則》

5 評(píng)審方法

5.1 年度自評(píng)

公司根據(jù)附錄A《精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)細(xì)則》，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審、打分。

5.2 年度外部評(píng)價(jià)

5.2.1當(dāng)客戶對(duì)合作伙伴有導(dǎo)入精益生產(chǎn)的要求時(shí)，可委托第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)附錄A《精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)細(xì)則》，對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋客戶，作為客戶評(píng)價(jià)合作伙伴的參考依據(jù)。

5.2.2當(dāng)政府職能部門設(shè)置精益生產(chǎn)獎(jiǎng)時(shí)，評(píng)價(jià)工作小組可根據(jù)附錄A《精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)細(xì)則》，對(duì)入圍公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為精益生產(chǎn)獎(jiǎng)的評(píng)定依據(jù)。

6 評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

6.1 評(píng)價(jià)原則和要求

6.1.1評(píng)價(jià)應(yīng)遵循客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和全面準(zhǔn)確的原則。

6.1.2外部評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或評(píng)價(jià)工作小組應(yīng)承諾對(duì)評(píng)價(jià)公司的機(jī)密和隱私保密。

6.2 評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

6.2.1自評(píng)由公司精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組織，公司內(nèi)部從事精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)人員組成；也可由公司聘請(qǐng)外部從事精益生產(chǎn)的專業(yè)人員進(jìn)行。

6.2.2外部評(píng)價(jià)由第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或政府職能部門授權(quán)的評(píng)價(jià)工作小組進(jìn)行。

6.3 評(píng)價(jià)人員

一般由具備精益生產(chǎn)理論知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員組成7人以上單數(shù)的評(píng)價(jià)工作小組。

7 評(píng)價(jià)程序

評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下程序：

a) 首次會(huì)議；

b) 聽取匯報(bào)；

c) 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；

d) 內(nèi)部溝通；

e) 結(jié)果反饋。

8 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

9 評(píng)價(jià)報(bào)告

9.1 報(bào)告內(nèi)容

評(píng)價(jià)報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

a) 評(píng)價(jià)報(bào)告的名稱、被評(píng)價(jià)單位（公司）；

b) 評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員；

c) 評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、范圍；

d) 評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)要過程、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議；

e) 評(píng)價(jià)結(jié)論。

9.2 報(bào)告結(jié)果

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)，依據(jù)附錄B進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)、記錄；

評(píng)價(jià)結(jié)束后應(yīng)參照附錄C填寫精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告表，內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果主要記錄發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)；外部評(píng)價(jià)時(shí)結(jié)果分為精益生產(chǎn)入門公司、精益生產(chǎn)改善公司、精益生產(chǎn)標(biāo)桿公司。

10 評(píng)價(jià)運(yùn)用

評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)照附錄D內(nèi)容，用于對(duì)公司內(nèi)部精益生產(chǎn)管理的定位及持續(xù)改進(jìn),同時(shí)也用于客戶及政府對(duì)本公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)進(jìn)行定級(jí)、評(píng)價(jià)。

11 績(jī)效考核

僅展示部份內(nèi)容。需要原版文件請(qǐng)私信聯(lián)系。