姚明并沒坐在這個(gè)“特殊位置”。中新網(wǎng)記者王牧青攝

揭牌儀式之前，主辦方考慮到姚明身材特別高大，特意在過道處單獨(dú)擺放了一把椅子，避免姚明坐在相對窄一些的坐席里。但“小巨人”進(jìn)場后，主動(dòng)與工作人員溝通此事，堅(jiān)持坐在了21家股東中間。

脫稿發(fā)言：每個(gè)人都要去適應(yīng)社會(huì)

揭牌儀式過程中，姚明的表情大都嚴(yán)肅。輪到他上臺(tái)致辭，姚明并沒有像其他領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備了一份講稿。脫稿發(fā)言，對見多識(shí)廣的大姚來說是常事。字里行間之中，他所講的內(nèi)容有趣也實(shí)在。

比如，他把20歲的CBA聯(lián)賽比喻成完成了小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)后，終于即將步入社會(huì)的年輕人：“我們也許會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，從學(xué)校邁入的社會(huì)，與想象中的社會(huì)是不一樣的，我們需要更多時(shí)間來調(diào)整和適應(yīng)，而最終，我們都要去適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)飛速發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)中千變?nèi)f化的秩序和規(guī)則。”

比如他說：“CBA公司的成立經(jīng)歷了我們的努力，包括碰撞，才走到了今天。后面還有很多千頭萬緒的工作，需要我們?nèi)翰呷毫θネ瓿伞?rdquo;

記者回想起，今年5月的“推進(jìn)CBA聯(lián)賽改革工作座談會(huì)”在北京舉行，半天的會(huì)期結(jié)束后，絕大多數(shù)各地俱樂部代表匆匆趕高鐵離京，唯有姚明與籃協(xié)幾位負(fù)責(zé)人坐在自助餐廳的一角，深談了近兩個(gè)小時(shí)。

確實(shí)，從中職聯(lián)一年來的四處碰壁，繼而一次次做出妥協(xié)和讓步，CBA公司的很多架構(gòu)，與大姚最早的構(gòu)想相差很多。換個(gè)角度說，作為中國籃球史上最成功的運(yùn)動(dòng)員之一，姚明并沒在退役之后坐享名利，卻著力于艱深的業(yè)內(nèi)體制改革，勇氣可嘉。

具體到CBA聯(lián)賽改革，大姚曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，也有過憤怒和無奈。甚至有籃球界資深人士評價(jià)，姚明希望憑借自己的影響力，和多年在NBA聯(lián)盟積累的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)一場自下而上的革命。

退役之后，名利無數(shù)的姚明投身到中國籃球的未來發(fā)展中。中新網(wǎng)記者王牧青攝

談未來的使命：一切要看結(jié)果

與其稱之為“革命”，不如說是一場順勢而為的改革。距中國籃協(xié)辦公地僅5分鐘車程之外，中國足協(xié)對聯(lián)賽的放手已有時(shí)日，中超公司已進(jìn)入到成熟運(yùn)作的階段。今年初開始，至少15個(gè)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)開始進(jìn)行管辦分離，CBA走向市場是大勢所趨，人們也期待著CBA聯(lián)賽未來徹底走向職業(yè)化。

站在宏觀的層面，姚明和他的“中職聯(lián)”客觀上推動(dòng)了CBA公司走到臺(tái)前，作為CBA公司的副董事長，姚明也將在未來CBA的發(fā)展過程中擁有一定的話語權(quán)。正如他所說：“這將引領(lǐng)我們走向更美好的目標(biāo)，為中國籃球整體的事業(yè)，和產(chǎn)業(yè)的未來。”

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，CBA公司的成立，是中國籃球體制改革邁出的堅(jiān)實(shí)一步。但也必須指出，中國籃協(xié)旗下全資公司30%的占股比例，比起另外20家俱樂部各自的3.5%，實(shí)在是優(yōu)勢明顯。這正是姚明的“中職聯(lián)”曾試圖改革的重點(diǎn)。

因此，這是姚明的機(jī)會(huì)還是妥協(xié)?答案恐怕只有姚明一人了解。面對記者的追問，姚明終于露出了微笑：“為了中國籃球的目標(biāo)，我可以坦誠地說幾句話，但最終，還是要看結(jié)果。”