1月19日下午3時(shí)30分，通正大廈8樓CBA聯(lián)賽辦公室會(huì)議室，40多平米的房間里擠滿了人。籃管中心競(jìng)賽部部長(zhǎng)、CBA聯(lián)賽辦公室主任張雄主持會(huì)議。他手邊放著厚厚的一疊文件，打印文稿上又用筆修改了不少，最后一頁(yè)還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。“體育總局已經(jīng)批復(fù)，成立由中國(guó)籃協(xié)牽頭，籃協(xié)、各俱樂(lè)部共同出資組建的CBA聯(lián)賽公司。中國(guó)籃協(xié)分兩步走，逐步將商務(wù)權(quán)、賽事推廣權(quán)、競(jìng)賽組織、裁判選派等辦賽權(quán)，授予CBA聯(lián)賽公司。”因擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)，張雄始終照著文件念。

就在4天前，由姚明牽頭、18家CBA俱樂(lè)部響應(yīng)的中國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部(北京)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合公司)成立大會(huì)在東莞舉行，除山西汾酒和浙江稠州兩家俱樂(lè)部總經(jīng)理沒(méi)有到場(chǎng)，其余俱樂(lè)部總經(jīng)理均在注冊(cè)公司的相應(yīng)文件上簽了名。

那么，這兩家公司為何接踵而至？未來(lái)又如何共處？恐怕，現(xiàn)在還沒(méi)有確切的答案。

　　一天

　　民間公司剛露頭 官方公司馬上來(lái)

1月16日，聯(lián)合公司成立大會(huì)在東莞舉行。籌備組新聞發(fā)言人張弛說(shuō)，成立大會(huì)結(jié)束后，聯(lián)合公司將有人負(fù)責(zé)在北京的注冊(cè)工作，但首要問(wèn)題是與籃協(xié)溝通，達(dá)成雙贏的目的，“我們不會(huì)繞開(kāi)籃協(xié)，任何事情都可以溝通。”而張雄也表示，去年8月各家俱樂(lè)部準(zhǔn)備成立聯(lián)合公司之初，的確與籃協(xié)溝通過(guò)幾次。

“聯(lián)合公司”到底是什么樣的公司？從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標(biāo)來(lái)看，該公司要承擔(dān)CBA的商務(wù)開(kāi)發(fā)和競(jìng)賽管理兩項(xiàng)功能。公司由20家俱樂(lè)部共同投資、共同運(yùn)營(yíng)，最終把CBA變成像NBA那樣完全由投資人管理的全市場(chǎng)化聯(lián)盟。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，俱樂(lè)部均攤。由投資人組成董事會(huì)，聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，每年給中國(guó)籃協(xié)分成。

1天后，中國(guó)籃協(xié)按照慣例在全明星周末期間召開(kāi)聯(lián)賽工作會(huì)議，讓人意想不到的是，籃管中心主任信蘭成帶來(lái)了國(guó)家體育總局對(duì)“管辦分離”方案的批復(fù)。總局的同意函是：“管辦分離”兩步走，第一步先成立“CBA聯(lián)賽公司”，下放市場(chǎng)推廣權(quán)，第二步下放競(jìng)賽管理權(quán)。

昨日，張雄明確表示，CBA聯(lián)賽是中國(guó)籃協(xié)的核心資產(chǎn)之一，未來(lái)會(huì)將CBA的商務(wù)權(quán)和賽事推廣權(quán)授予CBA聯(lián)賽公司，而非聯(lián)合公司。“CBA公司成立后，如果還不具備商務(wù)開(kāi)發(fā)等方面的能力，就將采取招投標(biāo)的方式來(lái)找一家運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行商務(wù)和賽事推廣。”這就是說(shuō)，籃協(xié)徹底撤出，真正實(shí)現(xiàn)管辦分離并不會(huì)因?yàn)槁?lián)合公司的成立而短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。不僅如此，由于籃協(xié)是CBA公司的大股東，董事長(zhǎng)將由籃協(xié)委派，籃協(xié)是否擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)，現(xiàn)在也沒(méi)有準(zhǔn)確的答案。“聯(lián)賽的具體事務(wù)都是集體決策，管辦分離的不同階段，籃協(xié)會(huì)對(duì)涉及中國(guó)籃球利益的事加以監(jiān)督和指導(dǎo)。比如，會(huì)規(guī)定聯(lián)賽的時(shí)間跨度，因?yàn)橐o國(guó)家隊(duì)預(yù)留備戰(zhàn)時(shí)間，但期間打多少輪比賽，籃協(xié)應(yīng)該不會(huì)過(guò)問(wèn)。”張雄說(shuō)。

　　十年

　　改革十年沒(méi)動(dòng)靜 管辦分離突然到

“CBA公司”到底是個(gè)什么公司？

籃管中心上報(bào)給國(guó)家體育總局的“管辦分離”方案上，CBA公司的股權(quán)分配方案如下：中國(guó)籃協(xié)占30%，俱樂(lè)部占70%。“這不是最終的結(jié)果，股權(quán)的最終比例將按此后雙方共同商議的結(jié)果為準(zhǔn)。”張雄稱(chēng)，股權(quán)比例和聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)分紅比例不同，“按目前的方案，中國(guó)籃協(xié)在分紅時(shí)將只會(huì)提取青少年發(fā)展基金和女子聯(lián)賽發(fā)展基金部分，不會(huì)超過(guò)分紅總額的10%。”張雄表示，此舉是為了讓俱樂(lè)部獲得更多的利益。

事實(shí)上，這次籌劃組建CBA公司，并非中國(guó)籃球史上首次“變革”。中國(guó)籃球改革始于1995年，那次將籃球推向了市場(chǎng)。但那個(gè)時(shí)代，沒(méi)人明白什么是真正的職業(yè)聯(lián)賽，因此，方方面面沖突不斷。1999年由7家CBA俱樂(lè)部倡導(dǎo)的“職業(yè)籃球俱樂(lè)部聯(lián)盟”胎死腹中，經(jīng)紀(jì)人夏松差點(diǎn)成為聯(lián)盟公司的董事長(zhǎng)。之后“前衛(wèi)奧神合并風(fēng)波”引來(lái)10家俱樂(lè)部威脅罷賽，這都是行政命令干預(yù)的結(jié)果。

第二次變革是籃管中心的掌門(mén)人李元偉提出的“北極星計(jì)劃”。在李元偉的領(lǐng)導(dǎo)下，CBA、中國(guó)籃球在2003年至2008年間，取得了巨大的發(fā)展，特別是聯(lián)賽的影響力，得到了普遍認(rèn)可。但是，這次變革是自上而下的，李元偉身為體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，也受到了各方面的牽絆，很多目標(biāo)并未實(shí)現(xiàn)，有的目標(biāo)在現(xiàn)在看來(lái)比較空洞。

如今，中國(guó)籃球開(kāi)始第3次變革，體育總局已同意“管辦分離”，但并未給出時(shí)間表。其實(shí)，早在李元偉時(shí)代(2007-2008賽季)，成立CBA公司就是“北極星計(jì)劃”的重要組成部分。此后，信蘭成重新掌舵，“北極星計(jì)劃”無(wú)疾而終。

早在2005年，足球領(lǐng)域內(nèi)就成立了中超公司，但中國(guó)籃協(xié)在這十余年間一直沒(méi)有動(dòng)作。這次姚明牽頭成立聯(lián)合公司后，籃協(xié)突然表態(tài)已拿到“管辦分離”批復(fù)，要成立CBA公司，外界更多地將此解讀為俱樂(lè)部倒逼的結(jié)果。但張雄表示：“這只是時(shí)間上的巧合，其實(shí)籃協(xié)早已經(jīng)將文件遞給總局，批復(fù)剛剛下來(lái)。”

　　百變

　　兩家公司咋共存 都說(shuō)彼此要溝通

籃管中心遞交的“管辦分離”文件，與當(dāng)初的“北極星計(jì)劃”幾乎沒(méi)有區(qū)別，一位CBA俱樂(lè)部老總直言，“已經(jīng)過(guò)去了那么多年了，生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，10年前的方案還適用嗎？難道不需要征求各方面的意見(jiàn)嗎？中超公司的模式就一定適用于籃球嗎？我們不得而知。”

不過(guò)，作為聯(lián)合公司的代表，張弛表示，雖然兩個(gè)公司的共同存在可能會(huì)發(fā)生矛盾，但從法律上講，兩家公司目前都還沒(méi)有成立，“現(xiàn)在說(shuō)的很多東西都在解讀。分歧是有的，但通過(guò)溝通，相信一定能解決。”張弛說(shuō)，籃協(xié)的利益和領(lǐng)導(dǎo)地位都要保證，“最終還是形成各方利益共同體，特別是俱樂(lè)部的利益保障機(jī)制要建立，這樣改革才有希望。”

張雄說(shuō)，CBA的改革必須在國(guó)家體育改革的部署下，必須遵循整體設(shè)計(jì)、漸次推進(jìn)、發(fā)展的規(guī)則，改革利益最大化的原則。必須把國(guó)家利益、俱樂(lè)部利益和各方利益捆綁在一起，才能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)和利益最大化。

在當(dāng)下的體育體制下，俱樂(lè)部即便組建中職籃聯(lián)合公司，也不可能繞過(guò)籃協(xié)。據(jù)知情人士透露，聯(lián)合公司真實(shí)目的不是想另起爐灶，而是在體育產(chǎn)業(yè)前景看好、足球大力推進(jìn)管辦分離的背景下，倒逼相關(guān)部門(mén)重視籃球的職業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部利益的最大化。

“無(wú)論是籃協(xié)成立CBA公司，還是我們成立聯(lián)合公司，目的都是推進(jìn)中國(guó)籃球職業(yè)化，都是為了實(shí)現(xiàn)從業(yè)者的利益最大化，大家的出發(fā)點(diǎn)是一致的。我們將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)與籃協(xié)的溝通，找到更多的契合點(diǎn)，共同推進(jìn)‘管辦分離’和中國(guó)籃球職業(yè)化的步伐。”張弛說(shuō)，聯(lián)合公司目前的首要工作就是與籃協(xié)溝通。而張雄也表示，CBA聯(lián)賽辦公室會(huì)主動(dòng)與俱樂(lè)部溝通，籃協(xié)的大門(mén)一直是敞開(kāi)的，“CBA公司和中職籃聯(lián)合公司從法律意義上講兩者之間沒(méi)什么關(guān)系，俱樂(lè)部自行出資成立公司，中國(guó)籃協(xié)無(wú)權(quán)干涉。從改革的目標(biāo)上講，雙方如果能夠達(dá)成共識(shí)并進(jìn)行合作，肯定是最好的結(jié)果。”

專(zhuān)題采寫(xiě)/新京報(bào)記者 田欣欣