珠海本地小伙蘇志恒，大學(xué)畢業(yè)后成為珠海一名合同制的城管巡查員。在社區(qū)一線巡查兩年后，通過(guò)競(jìng)聘上崗，蘇志恒成為下轄6個(gè)中隊(duì)、管理著50多名巡查隊(duì)員的香洲巡查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。對(duì)既不是“公務(wù)員”，也不是“事業(yè)編制”的他來(lái)說(shuō)，畢業(yè)幾年就取得這樣的“進(jìn)步”，受益于珠海城市管理中心推行的“打破體制壁壘、掃除身份限制”的選人用人機(jī)制。(12月22日《中國(guó)青年報(bào)》)

一個(gè)合同制的城管巡查員，卻通過(guò)競(jìng)聘晉升為下轄6個(gè)中隊(duì)、管理著50多名巡查隊(duì)員的巡查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。在以前，這種晉升無(wú)疑是種奢望，可是如今，這樣的奢望正在成為現(xiàn)實(shí)。珠海城市管理中心推行的這種唯才是舉的選人用人機(jī)制，不僅是對(duì)傳統(tǒng)選人用人機(jī)制的顛覆和革新，也體現(xiàn)出巨大的制度公平，對(duì)激活人才、促進(jìn)工作將起到不可估量的作用。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，由于受體制所限，單位選人用人，晉升提拔都是體制內(nèi)人員的“福利”，提拔重用都在“編內(nèi)”進(jìn)行，這種選拔機(jī)制無(wú)疑將一些優(yōu)秀的編外人員拒之門(mén)外，不僅是對(duì)編外人員的傷害，也不利于工作推進(jìn)，更是一種體制性的不公平。在這樣的用人背景下，一些編外人員看不到提拔重用的希望，工作積極性嚴(yán)重受挫，不思進(jìn)取，整天死氣沉沉、碌碌無(wú)為，得過(guò)且過(guò)，不利于工作的開(kāi)展。同樣的道理，這種選人用人體制也不利于編內(nèi)人員的發(fā)揮工作熱情，由于編內(nèi)人員具有先天優(yōu)勢(shì)，這就讓一些編內(nèi)人員感覺(jué)“高人一等”，捧著“鐵飯碗”自以為“旱澇保收”，沒(méi)有緊迫感和危機(jī)感，在工作中無(wú)精打采，被動(dòng)應(yīng)付，甚至厭倦懈怠，推諉扯皮，不管是編內(nèi)人員，還是編外人員，這種選拔制度都不利于工作的開(kāi)展。

如今，珠海市城市管理中心“打破體制壁壘、掃除身份限制”，無(wú)疑向編外人員和社會(huì)人員敞開(kāi)了大門(mén)，編內(nèi)編外一視同仁，不僅體現(xiàn)出一種開(kāi)放的姿態(tài)，也體現(xiàn)出巨大制度公平。

再者，在選拔任用方面，還建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，不僅實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，機(jī)會(huì)均等，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，還采取了一些措施，防止選人用人中的作弊行為，比如，不允許點(diǎn)名推薦直接提撥，一律公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗;競(jìng)崗考試當(dāng)天即公布成績(jī);從考試開(kāi)始到任前公示只有短短3天，整個(gè)過(guò)程可謂公開(kāi)、透明。這些舉措無(wú)疑是在最大限度地保障選人用人的公平。

不限專(zhuān)業(yè)、不限學(xué)歷、不限年齡，唯才是舉，這種選人用人機(jī)制，無(wú)疑激活了干事創(chuàng)業(yè)熱情，珠海市城市管理中心的這些舉措可以視為是一種體制創(chuàng)新，也為各地提供了可借鑒的樣本，希望各地能積極學(xué)習(xí)復(fù)制這種模式，建立和培養(yǎng)公平、透明、科學(xué)的選拔機(jī)制和社會(huì)氛圍。