官兵一致叫好，為何落實喊難

四總部頒發的《關于進一步規范基層工作指導和管理秩序若干規定》，基層官兵一致叫“好”，但一些單位對落實《規定》普遍喊“難”。這個問題值得探討思考。

《規定》之“好”，大致有三點。一是很簡潔，全文總共千余字，條條直擊要害，句句落到實處，可操作可量化。二是有溫度，工作上為基層減負，生活上為官兵減壓。三是夠解放，允許使用智能手機、互聯網，可以說是歷史性突破。

落實之“難”，則有這么幾條。有的反映，允許使用手機網絡，保密壓力太大，心里不托底;有的反映，到同一旅團級單位的工作組，1個月內不超過2個，難度很大;有的反映，落實探親休假規定，戰士容易領導很難;還有的反映，《規定》雖然給了師旅級單位一定自主權，但如果上面不發話，不敢輕舉妄動，等等。總而言之，從機關到基層，從領導到干部骨干，各有各的理由，各有各的難處。

從某種意義上講，一部小小的手機，已經事關人才保留吸引，事關軍心穩定。官兵之所以一致叫好，是因為《規定》抓住了基層反映最強烈、最期盼解決的問題。像“五多”這樣的痼疾頑癥，在少數單位不僅久治不愈，反而花樣翻新，要徹底解決難度不小，也需要一個過程，落實喊難并不為奇。除此以外，我們也要反躬自問：落實這十二條規定，愿不愿意拿出十二分的努力?

想一想，思想觀念上有沒有擰著來。開放的社會沒有封閉的軍營，過不了網絡關就過不了時代關。不少帶兵人直言不諱地講，如果讓用手機，戰士愿意留隊的比例可能增加不少;如果明確告訴應征青年不讓用手機，有些人就可能打退堂鼓。如果仍然認為多一事不如少一事，仍然簡單地加以封堵，是不是對軍隊建設的另一種不負責任?

想一想，教育管理上有沒有跟上去。軍營進入“掌上時代”，盡管對安全保密是很大考驗，但不是沒有法子可以想。比如，結合保密規定，對什么時間地點場合不能使用，什么網頁不能瀏覽，什么言論不能發表，什么圖片視頻不能上傳等，可作進一步細化規范，包括固定手機品牌、指定運營網絡，研發保密模塊、攔阻軟件等。要堅信，既然機關可以管住，基層同樣可以管住;既然干部可以管住，戰士同樣可以管住。

想一想，人文關懷上有沒有體現好。軍營是個溫暖的大家庭，但大家庭之中還有無數個小家庭。只有小家庭溫暖了，才會更愛大家庭。比如，讓官兵既休滿假，又休好假，不用擔心剛到家三五天就被緊急召回。再比如，對于符合輪流回家住宿條件的，就讓他們大大方方、愉愉快快地回，不用偷偷摸摸地“翻圍墻”。尤其是近年來，已婚士官已經占到相當比例，這一特殊群體比干部更需要關懷。只有這樣，才能讓官兵在充分感受到制度溫暖的同時，更加安心工作、樂于奉獻。

想一想，指導方式上有沒有不科學。對于機關工作模式，有的形象地總結為“三套車”：開會，準備開會;發文，準備發文;下工作組，準備下工作組。現在，《規定》對防止文電干擾、精簡基層大項活動、管住下基層工作組、嚴控單項檢查評比等，都做了硬性規定。沒了“三套車”，如何去趕路?個別同志感到不適應，很茫然。究其原因，還是工作指導方式不夠科學，沒有真正實現治軍方式的“三個根本性轉變”。

前不久，習主席在視察第16集團軍時強調，要抓好《關于進一步規范基層工作指導和管理秩序若干規定》的落實，重視解決基層官兵實際困難，維護官兵合法權益，為基層減負，激活基層建設內在動力?！兑幎ā芬幏兜氖腔鶎庸ぷ髦笇Ш凸芾碇刃颍柡氖橇曋飨蛙娢瘜鶎咏ㄔO的高度重視和對廣大官兵的深切關懷。落實《規定》縱有千難萬難，只要更新思想觀念就不難，只要積極主動作為就不難，只要轉變治軍方式就不難。

(作者王楠 單位：山東省軍區后勤部)