最近，北京宣布將對帶薪年休假的落實情況實施監察。“領導都沒休假呢，我們怎么好意思休?萬一給領導留下不勤奮工作的印象，以后調動、升遷都麻煩。”在不少企事業單位中，按規定休假會被視為“偷懶”“事業心不強”，很多人想休假卻不敢休。據國家人社部調查顯示，目前帶薪休假的落實率僅有50%。(7月27日 人民日報)

“想休假卻不敢休”這種心態在我們的企事業單位中尤為突出，凡事“先講奉獻，后講回報”或者是“不講回報”，奉獻壓倒一切，領導重于泰山。這是一種認知上的誤區。誠然，奉獻是一種美德，卻不應該成為一種工作要求和工作規定。在奉獻的神圣光環下，“帶薪休假”往往成為了一種看的見、聽得到、摸不著的“大餅”。

現代化管理的道路我們已經走了很久，但是到現在為止，我們仍未達到我們所追求的效果。在這個取經的過程中，我們把渾然一體的管理制度進行了人為的拆分，先掛名，打上“現代化管理”的烙印;再硬件，各種先進設備和設施一股腦的全買齊了;最后才考慮軟實力，卻茫然不知所措。

打出旗號不代表管理先進，硬件完善也代表不了實力過硬，總以為把硬件設施、薪資制度提高上來，就能夠做好現代化管理，其實不然，中國現代化管理缺乏的不是物質上的、表面的東西，而是理念和精神。遙想當年，我們不也是靠著一股信念，用小米加步槍打敗了美帝的飛機大炮嗎?名目不是重點，硬件也不是問題。換言之，軟實力才是現代化管理的重點和中心，也是我們取經的重點和難點。

飯，要一口口吃;路，要一步步走。讓剛剛成長起來的中國現代化管理制度與中華幾千年的封建思想作斗爭，而且要求在短時間內取得勝利，這顯然是不科學、不明智、不可能的。但是做好同一件事，我們還有一定選擇空間的，為什么一定要“先易后難”呢?“先難后易”又有何不可?把“容易的”都做完了，剩下的都是“硬骨頭”，又有誰會心甘情愿地去“啃”呢?做好軟實力，才是硬道理。

那么，是誰奪走了我們的帶薪休假?其實答案很簡單，沒有任何人。或者說，“真經”尚未取得，現在的我們所取得的僅僅是“無字真經”而已，還有最難、最關鍵的“一難”，我們還沒有經歷，不是嗎?