勝利教育、勝利教育管理中心

勝利教育集團理事長王念強分享了“勝利教育集團十年的經驗”，他表示，集團發展一直采取“一核一線三點”辦學思路。一核是指以主動發展創意人生為核心辦學內涵；一線是以打下堅實基礎和塑造健全人格為主線，在養成良好習慣和有較強學習能力基礎上盡量生活的快樂，又學習又玩耍；三點是指高點定位、多點支撐、重點帶動。

王念強表示，2009年勝利教育集團成為市中區集團化辦學的破冰者之一。10年來，勝利教育集團已有勝利大街小學、泉景中學小學部、育秀小學、育秀中學小學部、泉秀學校、育明小學、七里山小學、文景小學、原山小學九個校區。集團教職工734 人，在校生8746人，實現了優質教育資源的共享、共創、共生。 師資力量一直是學生和家長關心的重點，王念強表示，集團內青年教師自主發展的核心目標定位在“博聞”“善教”和“健體”這三個關鍵詞上。集團緊緊圍繞這一核心目標，給青年教師早壓擔子，鋪路子，指點子，集團以名師帶隊伍，以名師鑄品牌，校區之間互動交流，活動開始前三天以海報的形式張貼，邀請老師們參與交流研討活動。

“集團向每個項目組提供5萬元資金支持，用于邀請專家、購買研究資料等支出。集團共享的各校區特色活動，校區校長提前發通告、提前申請，集團給予1：1的經費支持。”王念強表示，集團學校統一學科教研時間，雙周周四是集團大教研時間，資源共享、合作共贏。集團聘請學科指導專家每周一校，輪流指導，由集團支付專家的相關費用。 專題報告的最后，王念強表示，新校并非總校的簡單復制或克隆，新校既要吸納和傳承總校的優勢文化，又要結合自身生源和地域特點形成學校的個性特色。在總校之根和集團主干上開出的獨具風采的絢麗花朵，并在此基礎上努力形成“一校一品”。

（齊魯晚報·齊魯壹點記者 劉曉旭 實習生 郭夢雨）

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