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    簡短的個人自評不足、簡短的個人自評不足簡單

    這是一篇干貨滿滿的績效考核自評指南,對于【業績好】和【業績不好】這兩種情況如何寫績效自評都有對應的技巧,附話術模板!

    建議點贊收藏慢慢看!

    數據對比+報表展示最大化凸顯成果

    ?數據對比——成果數字化+原因分析+下一步計劃+支撐需求

    年度/季度主要業務為______、______、______。核心指標完成率xx%,整體完成情況良好/優秀。

    業務亮點一:目標______,實際完成______,完成率______%;業務亮點二:目標______,實際完成______,完成率______%;業務亮點三:目標______,實際完成______,完成率______%

    本階段目標完成率高的主要原因是______(內部)______(外部)。

    基于此,下一階段計劃為______,目標定為______。為更好完成業務目標,我需要______、______等方面的支撐。

    ?報表展示——圖表展示突出效果+同比環比突出進步

    數字永遠比文字更具說服力,圖表永遠比描述更具說服力,一個好的績效報告圖表的展示是必不可少的:

    • 柱形圖:反映數值的差異
    • 條形圖:突出數值的比較(排名)
    • 折線圖:展示數據的變化趨勢
    • 餅圖:展示個體在整體中所占比重
    • 雷達圖:多維數據的展示
    • 散點圖:判斷變量間的關系

    也不用擔心這種圖表難做,這里免費分享一個在線數據分析圖表的工具【簡道云】,只需要錄入數據即可自動生成圖表,幾分鐘就能搞定:

    簡短的個人自評不足、簡短的個人自評不足簡單

    湊分量——分享過程+差距分析+解決方案

    ?過程數據怎么展示?——魚骨圖法

    寫總結前,先拿出一張白紙畫一條直線,在直線的上端,也就是魚頭位置寫上業務名稱;在直線的下端,即魚尾的位置寫上工作結論,學會盡可能用一句話去概括結論。

    中間用抽絲剝繭的方式去做分析,區分清楚已完成與未完成的部分,是順利推進還是遇到阻力,反復斟酌,緊抓重點,這樣下來整個脈絡就會非常清晰。

    舉個例子,交付及時率低的原因分析可以這樣做:

    與此同時,挑出自己貢獻度高,起到重要作用的部分作為主要匯報素材,比如那些重點項目。

    ?差距分析怎么寫?——SWTO分析法

    • S優勢——業績達成情況
    • W劣勢——不足之處
    • O機會——預設的解決辦法
    • T威脅——后期可能的影響

    比如:

    S優勢:目前我們的工作進度是____,已完成____,______目標超額完成,原因是______。 W劣勢:xx工作目標未完成,目前已完成______,還差______,未完成原因是______。 O機會:對于未完成的目標,我能想到的解決方案有____,產生這個想法的原因是____。 T威脅:對于以上解決方案,能夠起到的作用是____,后期可能產生的影響有______。

    ?解決方案怎么寫——“描述+原因+解決方案”

    • 首先要客觀地去描述存在的問題,直擊主要矛盾
    • 進而剖析客觀原因而非找借口
    • 最后嘗試拿出解決問題的方案,至少是兩個以上備選方案,哪怕其中有些方案會稍微遜色些

    需要給領導做選擇題而非問答題,即便是最后方案并沒有得到采用,也證明我們是想積極地解決問題,而不是推卸責任。

    在寫績效自評的時候,要把領導最關心的事情放在前面說,剔除掉不重要的事情。領導最關心什么?一般來說:

    • 直屬領導:想聽聽你對工作中發現的問題和解決思路
    • 上級領導:想知道你對未來工作的目標和具體的措施

    簡單來說:

    1. 你的KPI達標沒有?
    2. 你有沒有為公司掙錢?
    3. 你為明年定多大目標?

    這些都是績效自評最基本最明確的要求,除此之外,還有一些沒有明確標注的隱性要求,比如:

    • 哪些領導看重數據不喜歡贅述
    • 哪些領導關注發展看重增長
    • 哪些領導在乎細節等等

    這些隱性要求就是不同領導的偏好,可以通過日常觀察領導在工作的審批和決策中可以不斷總結得出。

    ?總之:要么開源,要么節流,要努力證明在某個方面你尚有可取之處。

    現在很多人可能被網上的各種“整頓職場”的段子洗腦成功了,殊不知人家是在玩兒梗,只有你當了真......

    ?越沒有內涵,越要注意形式——用專業的形式暗示老板,你至少是一個態度認真的人。

    ?忌流水賬,要有全局視野——把每一件小事總結的意味深長絕對是一項核心競爭力。

    不要再把績效自評寫成流水賬啦,試試用結構化思維——職場人必備的黃金思考方法。

    ?業績好多用圖,業績爛常用表——絕對不是在欺騙領導,只是盡量不刺激領導。

    總之,多用圖表準沒錯。

    ?無論業績好不好,都不要將負能量太多展示在績效自評中。

    舉個最直觀的例子:

    《新聞某播》中對于負能量的描述:負增長、深化改革、新的挑戰、嚴峻挑戰、積極應對

    《新浪某博》上對于負能量的描述:衰退、問題多多、“藥丸”、巨大矛盾、爛透了

    所以,堅持學習政府工作報告是寫好績效自評、工作匯報、總結匯報的必由之路。

    績效管理的模板

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    以上,希望對大家有所幫助!有更好的經驗也歡迎各位評論區分享,虛心學習ing。

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