生產主管績效考核方案范本_生產主管的考核方案

關注【本頭條號】更多關于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報告、技能、職場等內容，弗布克15年積累免費與您分享！

以下是××工廠班組長績效考核方案，供讀者參考。

一、考核對象

工廠生產系統班（組）長。

二、考核目的

為加強班組建設，提高班（組）長的素質，全面評價班（組）長的管理績效，保證工廠經營目標的實現，計劃于年4月14日至4月30日，對工廠所屬生產系統班（組）長進行了效考核。

三、考核種類

激情、能力、業績三個方面。

四、考核方式

1．采取自我評議、民主測評、車間領導班子及主管領導評議的方法進行，每項均以100制打分，綜合加分后即為最終評價得分。

（1）自我評議：根據本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半年述職一次，并進行自我賦分。賦分標準如下表所示。

自我評價賦分標準

（2）工廠下發班（組）長民主測評表，根據員工打分情況，列榜排名、末位淘汰。測評表如下表所示。

班（組）長民主測評表

（3）車間領導班子、主管領導對本車間的班（組）長及主管車間的班（組）長按標準逐一打分。下表為班（組）長考核評價表。

班（組）長考核評價表

2．各項評議的所占比例如下。

（1）自我評議：15%。

（2）民主測評：20%。

（3）部門班子考核：25%。

（4）主管副總考核：40%。

3．評議分數的確定，考核得分按下式計算。

考核得分＝自我評議×15%＋民主測評分數×20%＋部門領導班子考核分數×25%＋主管領導評議分數×40%。

五、考核組織機構

工廠成立生產班（組）長績效考核領導小組，主要成員有人力資源部經理、生產部經理、車間主任、人力資源部績效考核專員等，負責具體考核工作及對考核工作進行監察。

六、考核結果應用

考核結果與班（組）長的任用、培訓、薪資等掛鉤。

#弗布克#精細化管理#班組長#考核方案#

領取本資料的Word、PDF版完整內容方法：

1.本資源編號：2675。

2.關注+評論+轉發，然后私信“資料”。