工作計劃結尾總結、工作計劃的結尾語句

課--程--背--景： 效率提升、質量保證、成本控制等，都離不開計劃支撐。“兵來將擋、水來土掩”式的經驗管理已經跟不上現代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企業發展需要以計劃控制為導向。 一些企業忽視對干部“制訂和完成工作計劃”的技能培訓，致使許多工作處于無序運行的狀態，從而降低了個人工作效率和團隊業績。 課--程--收--益： 使干部掌握必要的“制訂和完成工作計劃”的技能；強化計劃控制意識與科學、合理制訂工作計劃和生產計劃的方法；緊密結合工作實際講解個人計劃、團體計劃的相同點和差異化，通過學習“如何制訂和完成工作計劃”課程，讓學員掌握更多依靠計劃提升效率、節省成本的工作技巧。本課程適于不同文化層次，不同工作資歷，不同產品行業，不同級別的干部、員工學習。

【課程大綱】

課 程 介 紹 第一講：制訂工作計劃的意義1．工作計劃的產生;2．工作計劃的意義;3．工作計劃的重要性;4．工作計劃分類.(1)、按時間分類； A.長期工作計劃;B.中期工作計劃;C.短期工作計劃.(2)、按緊急程度分類； A.正常的工作計劃；B.緊急的工作計劃；C.非常緊急的工作計劃。(3)、按制定計劃的主體分類； A.自己制定的工作計劃;B.上司下達的工作計劃;C.同等職位請求協助完成的工作計劃. (4)、按任務的類型分類A.日常的工作計劃;B.臨時的工作計劃. 第二講：如何制訂工作計劃1.梳理,歸納工作任務(1)對所有的工作任務進行清理,梳理;(2)將工作任務按照不同的類型和性質進行歸納.2.規劃工作(1)規劃的目的;(2)規劃的定義;(3)規劃應注意的問題;(4)如何寫工作規劃.A.規劃的格式:B.規劃標題的四要素寫法:C.規劃正文的寫法:（a）前言;（b）指導方針和目標要求;（c）主要任務和措施;（d）結尾,即遠景展望和號召.3.設想工作4.合理計劃工作(1).計劃的時間掌握;(B).計劃的范圍;(C).計劃的內容要求. 5.制訂工作計劃制訂工作計劃的步驟(1).認真分析本單位的具體情況;　 (2).根據上級的指示和本單位情況,確定工作任務、工作要求、工作辦法和措施、步驟; (3).根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定克服的辦法和措施; (4).根據工作任務的需要,組織并分配力量,明確分工; (5).計劃草案應交相關人員討論;(6).在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃.6.怎樣書寫工作計劃(1).標題寫法.(2).正文寫法.正文寫法3個要素:A.開頭:B.主體(即核心內容):C結尾:(3).寫好工作計劃四大要素.A.工作內容B.工作方法C.工作分工D.工作進度(4).書寫工作計劃注意事項.A.對上負責的原則B.切實可行的原則C.集思廣益的原則D.突出重點的原則E.防患未然的原則第三講：如何達成工作計劃1.加強認識;(1)正確理解工作計劃的重要性;(2)積極宣導,讓與計劃相關人員統一認識;(3)把執行計劃看作是義不容辭的職責.2.確定責任人;(1)讓責任人承諾;(2)讓責任人簽字;(3)激勵措施;(4)跟蹤檢查;(5)經驗分享.3.加強執行力;(1)根據本部門實際情況結合企業現實情況做出的計劃,才會被很好執行;(2)各部門每月的工作計劃應公開討論,增加透明度和執行力度;(3)修訂后的工作計劃要有企業領導審核與簽字;(4)跟蹤執行和檢查.4.提高工作效率;(1)尋找高效的工作方法; A.自己開動腦筋;B.發揮集體智慧;C.向智者求助;D.懂得變通.(2)學會施加壓力;A.讓壓力產生動力;B.請求領導督導;C.學會照鏡子.(3)對部屬實施”OJT”.A.對團隊中能力不足者進行培訓;B. ”OJT”提升;C.共同努力.5.自我OJT;(1)自我OJT和OJT的區別;A.什么是“OJT”？B.什么是“自我OJT”？(2)掌握自我OJT的技巧;A.了解自己對OJT的需求;B.有的放矢進行自我OJT;C.自我OJT要緊盯目標.6.遵守”日清日高”原則;(1)當天工作盡量當天完成;(2)每天進步一點點.7.勤于檢查總結.(1)執行力是檢查出來的;A.確定檢查人員的注意事項;B.保證檢查的客觀性;C.檢查結果公示.(2)經驗和教訓是總結出來的.A.總結經驗要及時;B.和相關人員分享;C.總結材料要存檔;D.落實激勵措施.

【備 注】

德理咨詢集團作為領先的組織進化解決方案服務商，同時作為中國組織全球影響力論壇執委主席單位，在深度價值理念的指引下，依托自主研發的組織空間理論框架及其子系統，面向中國企業提供低成本、長周期、可評估的顧問咨詢和企業培訓服務。

組織空間理論框架不斷被實踐驗證成為全球競爭新格局和中國雙循環戰略背景下的組織發展通識理論。以該理論框架為指導，德理咨詢集團已經形成獨具特色的四葉草矩陣，在組織戰略及組織效能、數字進化及數字系統、市場運營及品牌競爭、公共關系及危機處理四個方向發力，以深度價值型服務幫助組織重塑組織管理和競爭基因，全面激發中國組織管理效能和競爭效能，進而構建組織的全球深度影響力基礎，實現中國組織的商業價值安全、健康、可持續增長。

經過多年的快速發展，德理咨詢集團已經依靠卓越的服務團隊和扎實的服務經歷積累了豐富的組織進化服務經驗并建立了行業標桿研究案例庫。德理咨詢集團面向華為、霍尼韋爾、海爾集團、上海機場、攜程、比亞迪、美的集團、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、騰訊游戲、京東金融等眾多來自第一產業、第二產業以及第三產業的合作伙伴提供了超過500份專業精深且極具競爭力的持續組織進化服務解決方案。在幫助合作伙伴不斷取得突破的同時，我們自身也得益于這種深度融合的模式而不斷完成自身迭代，保持著引領顧問咨詢服務時代浪潮的姿態，向著更美好的未來不斷邁進。

同時德理咨詢集團不斷通過自身的服務實踐，推動咨詢服務領域價值呈現方式的變革。我們已經證明在咨詢服務公司和客戶企業之間建立更緊密、更具經濟效益的自助服務模型和系統的可行性。德理咨詢集團的初心和使命是：讓中國組織展現全球深度影響力。歷經多年發展，未曾改變。