員工培訓(xùn)計(jì)劃方案模板(員工培訓(xùn)計(jì)劃方案模板PPT)

第一條總則

一、公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

二、公司培訓(xùn)工作由辦公室具體組織實(shí)施。

三、公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。

四、公司培訓(xùn)重點(diǎn)為實(shí)施員工上崗證制度。

五、公司培訓(xùn)方式包括但不限于：上課、輪訓(xùn)、討論、崗位練兵。

六、公司培訓(xùn)注重實(shí)用性、針對(duì)性，以崗位培訓(xùn)為主，以理論學(xué)習(xí)為輔。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司按規(guī)定稅前列支。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容與方式

一、公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面：一是基礎(chǔ)培訓(xùn)（入廠基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與崗位基

礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)）：二是在職提高培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由辦公室安排培訓(xùn)內(nèi)容。

二、公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式：一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)：二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。

三、在公司兩種主要培訓(xùn)方式中，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式。在實(shí)際工作過(guò)程中由辦公室和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商，確定主要培訓(xùn)方式。

第三條公司內(nèi)部培訓(xùn)程序

一、崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及相關(guān)部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定安排，辦公室協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓(xùn)時(shí)間：跨部門的培訓(xùn)由辦公室組織，各部門共同協(xié)商制定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室具體實(shí)施。

二、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織講義的整理、積累和形成教材工作。

三、由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程中的講義修訂和問(wèn)題記錄，辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)結(jié)果的反饋，根據(jù)評(píng)估培訓(xùn)效果，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

四、辦公室會(huì)同各部門經(jīng)理對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果記入員工考核檔案。

五、對(duì)公司新招收員工的培訓(xùn)是在新員工到崗后一月內(nèi)，由辦公室對(duì)其進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（包括公司沿革、制度、企業(yè)文化、三標(biāo)一體化知識(shí)），各部門負(fù)責(zé)人在新員工上崗前開展對(duì)新員工的崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

六、實(shí)施內(nèi)部講師有收益的培訓(xùn)制度。

第四條員工外部培訓(xùn)程序

—、辦公室組織外部管理培訓(xùn)，每年編制外部培訓(xùn)計(jì)劃（包括臨時(shí)計(jì)劃）上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、員工持申請(qǐng)單經(jīng)部門經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批示同意后方可具體進(jìn)行培訓(xùn)操作。

三、財(cái)務(wù)部應(yīng)憑培訓(xùn)申請(qǐng)單、發(fā)票或其他相關(guān)報(bào)銷憑證據(jù)實(shí)報(bào)銷，需提前支付費(fèi)用的、應(yīng)憑申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用申領(lǐng)的相關(guān)手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束后將報(bào)銷憑證補(bǔ)齊。

四、培訓(xùn)按部門進(jìn)入預(yù)算列支。

第五條其他

一，新員工進(jìn)入企業(yè)后的入廠基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、在職提高培訓(xùn)等為固定培訓(xùn)項(xiàng)目，由辦公室定期組織。

二、新員工參加的崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，由各部門派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、記錄與備案、以便于員工的考核工作。

三、培訓(xùn)具體細(xì)則見具體見人力資源程序。

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