飯店合伙人合同協(xié)議書_飯店合伙人合同協(xié)議書免費(fèi)

三個(gè)人合伙開飯店，一個(gè)人負(fù)責(zé)管理，一個(gè)人負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)出資金，負(fù)責(zé)管理的人資金比較少，如何分配股權(quán)更合理？

?合理的股權(quán)分配，達(dá)到四個(gè)目的：

1、激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的積極性；

2、有利于調(diào)動(dòng)各方的資源；

3、避免分贓不均導(dǎo)致內(nèi)耗；

4、保證公司的控制權(quán)不受影響。

張明亮 82 年人，在五星級(jí)酒店從事管理工作多年，管理能力較強(qiáng)，有較多的人脈資源，打算自己創(chuàng)業(yè)開一家餐廳。

張明亮找到自己老搭檔劉子肖，動(dòng)員他一起創(chuàng)業(yè)，劉子肖從事中餐烹飪已有十年時(shí)間，屢次獲得烹飪大獎(jiǎng)。

張明亮計(jì)劃投資 300 萬(wàn)開一家餐館，張明亮的資金不足，大約有不到 100 萬(wàn)資金，他找到已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的朋友關(guān)凱旋，關(guān)總也一直在找項(xiàng)目，他認(rèn)可張明亮的人品，看好項(xiàng)目的未來(lái)，打算投資。

現(xiàn)在三個(gè)人的股權(quán)該怎么分？張明亮發(fā)愁了，自己資金少，占小股，不甘心，但自己如果占大股，該怎么進(jìn)行和投資人說(shuō)明，股權(quán)又該怎么分配呢？

合伙有五清楚：想清楚、說(shuō)清楚、寫清楚、算清楚、干清楚。

在輔導(dǎo)過(guò)程中，一定要對(duì)為何合伙想清楚，張明亮表示自己就想整合資源做一番事業(yè)，至于分錢多少自己關(guān)注但不是最關(guān)注的。

當(dāng)問(wèn)及飯店的盈利情況，張明亮表示，一年收回投資有難度，兩年收回投資肯定沒(méi)有問(wèn)題，第三年如果做的好，一年賺300萬(wàn)也是沒(méi)有問(wèn)題的。

張明亮最關(guān)心的是，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，自己說(shuō)了算。

基于此，我們提出以下的設(shè)計(jì)思路：

1

在項(xiàng)目中區(qū)分資金股

管理股和技術(shù)股

餐飲項(xiàng)目的成敗，資金是基礎(chǔ)，技術(shù)是保障，管理是關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)三方的討論，設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單但不復(fù)雜的模型，最后確定資金股占65%，技術(shù)股占15%，管理股占20%。

2

交錢交心

針對(duì)技術(shù)方是否出資的問(wèn)題，我們的建議是交錢交心。

技術(shù)方劉子肖一定要出資，經(jīng)過(guò)討論劉子肖也同意出資，但其出資能力較弱，僅能出資30萬(wàn)。

3

各方出資的股權(quán)構(gòu)成

經(jīng)過(guò)測(cè)算，假如一年的盈利為 300 萬(wàn)，則張明亮一年的分紅為 129 萬(wàn)，劉子肖一年的收入為 63 萬(wàn)，關(guān)凱旋的收入為 108 萬(wàn)，三個(gè)人均對(duì)各自的收入表示滿意。

三方利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

4

管理方和技術(shù)方有工資收入

根據(jù)優(yōu)先劣后原則，張明亮、劉子肖根據(jù)自己的崗位領(lǐng)取崗位工資，每個(gè)人按照其在原工作崗位的收入計(jì)算。

每月每人領(lǐng)取其全部應(yīng)得工資的80%，剩余的部分在年終分紅前補(bǔ)齊工資。

5

公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)由張明亮全權(quán)負(fù)責(zé)

家有千口主事一人，在日常經(jīng)營(yíng)中，劉子肖和關(guān)凱旋可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)表意見(jiàn)，但最終的決定由張明亮決定，便于在創(chuàng)業(yè)初期高效決策。

6

人在股在，人走股收

如果劉子肖在公司工作，則技術(shù)股和資金股保留，如果劉子肖離職或者不在公司工作，則其技術(shù)股取消。

資金股收回，收回的價(jià)格提前作出約定，以免因?yàn)檎f(shuō)不清楚而造成不必要的糾紛。

7

該股權(quán)為店面股權(quán)非品牌股權(quán)

在協(xié)議中明確約定，上述股權(quán)為該店面的股權(quán)，不是公司的品牌的股權(quán)。

因?yàn)閺埫髁劣?jì)劃將來(lái)開出更多的連鎖店面，在創(chuàng)業(yè)初期寧可將利益多分出去，不能將股權(quán)過(guò)早的釋放，此條約定在合同中約定清晰，并且簽訂了股權(quán)代持協(xié)議。

綜上：經(jīng)過(guò)三方的坦誠(chéng)溝通，確定了三個(gè)人的股權(quán)分配辦法，每個(gè)人找準(zhǔn)自己的位置，三方合作愉快，項(xiàng)目在如火如荼的進(jìn)行。

在合作過(guò)程中，投資人要打破投多少錢占多少股的固有思維，可以引入資金股、技術(shù)股、管理股的概念，讓每個(gè)人找到自己的心理平衡點(diǎn)，為將來(lái)的順利合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。