個(gè)人述職報(bào)告要求,個(gè)人述職報(bào)告要求有哪些

2021年個(gè)人年度述職報(bào)告

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年未。2021年是意義重大的一年，對(duì)于我們普通員工而言，既是適應(yīng)變革的一年、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年、辛勤耕耘的一年，又是理清思路、能力提升、務(wù)實(shí)發(fā)展的一年。回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，既有滿滿的收獲，又有絲絲的遺憾，根據(jù)公司年度計(jì)劃要求，現(xiàn)將一年履職情況匯報(bào)如下。

一、“深悟透、勤為先，性相近、習(xí)相遠(yuǎn)”：養(yǎng)成良好德行習(xí)慣

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了進(jìn)一步提高自身判斷力與鑒別力，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司決策的自覺(jué)性、堅(jiān)定性。我注重自身世界觀、價(jià)值觀、人生觀的改造，自覺(jué)用務(wù)實(shí)、奮進(jìn)思想激勵(lì)斗志，深入學(xué)習(xí)貫徹公司XXX會(huì)議精神，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)年初工作會(huì)上的講話指引工作方向。日常工作中，注重深學(xué)思想理論，深悟人生道理，遠(yuǎn)離低級(jí)奢靡，墮落習(xí)氣，防止玩物喪志，自覺(jué)凈化“三圈”，堅(jiān)決糾改“四風(fēng)”，自覺(jué)向典型先進(jìn)靠攏，不斷追尋思想境界的新突破、攀登道德品行的新高度，努力做到為人、處事、心境、品德與業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面發(fā)展。一年來(lái)，自身思想觀念更加先進(jìn)，道德基礎(chǔ)更加扎實(shí)，抵御侵蝕的意識(shí)更加強(qiáng)清醒，有效降低了基因突變的機(jī)率。

二、“定目標(biāo)、壓責(zé)任，善思考、強(qiáng)執(zhí)行”：強(qiáng)化盡職盡責(zé)意識(shí)

一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在部門同事的共同努力下，XXX發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越好，前景一片光明，有效促進(jìn)公司發(fā)展，效益利潤(rùn)穩(wěn)步提升，公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展蒸蒸日上的大好局面。在一片叫好聲中，公司內(nèi)部管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。比如，市場(chǎng)對(duì)公司軟件建設(shè)的要求越來(lái)越高；項(xiàng)目的增多給財(cái)務(wù)帶來(lái)不可控因素越來(lái)越多；同行單位間的合作契機(jī)越來(lái)越玄妙，各種復(fù)雜形勢(shì)摻雜，無(wú)一不是對(duì)公司質(zhì)量管理的考驗(yàn)。作為公司XXX，我時(shí)刻牢記職責(zé)任務(wù)，始終以公司根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力執(zhí)行公司制度，加強(qiáng)一線實(shí)情研究，聘請(qǐng)XXX專家，研究創(chuàng)新公司管理體系，完善修補(bǔ)機(jī)制漏洞，逐部門逐人確立目標(biāo)責(zé)任，真正將壓力與責(zé)任傳導(dǎo)至末端，讓每個(gè)人感受到壓力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“前景可期、負(fù)重前行”的目標(biāo)。一年來(lái)，我嚴(yán)格遵守辦事程序，堅(jiān)持常請(qǐng)示、常匯報(bào)，自覺(jué)約束言行，不搞后門關(guān)系，不做權(quán)錢交易，不越權(quán)、不跨級(jí)，大事不獨(dú)斷專行，小事不擅作主張，傾聽(tīng)員工聲音，尊重員工智慧，率先做好履職表率模范，為公司健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、“務(wù)實(shí)抓、扎實(shí)做，講實(shí)情、重實(shí)效”：創(chuàng)建持續(xù)健康生態(tài)

一年來(lái)，嚴(yán)格自我要求，率先“樹(shù)榜樣”，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，注重向員工灌輸務(wù)實(shí)、扎實(shí)、踏實(shí)作風(fēng)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工樹(shù)立忠誠(chéng)、服務(wù)意識(shí)，為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工圓滿完成公司目標(biāo)任務(wù)奠定了深厚的思想基礎(chǔ)。工作中，在選人用人方面，我注重看大節(jié)、看主流、看本質(zhì)，始終堅(jiān)持用全面的、歷史的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)和方法去識(shí)別、去衡量，不搞“求全責(zé)備、百般挑剔”的官僚作風(fēng)，不揪住員工缺點(diǎn)不放，更不會(huì)對(duì)短板過(guò)于品頭論足，只看到缺點(diǎn)和不足，而看不到成績(jī)和長(zhǎng)處，搞一葉障目、以偏概全，堅(jiān)決杜絕在用人問(wèn)題上出現(xiàn)論資排輩、看人劃線、任人唯親等現(xiàn)象，更不允許在部門內(nèi)出現(xiàn)搞小團(tuán)體、小圈子等錯(cuò)誤行為。經(jīng)過(guò)一年的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，部門內(nèi)部關(guān)系融洽，員工激情高昂，爭(zhēng)先創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，你爭(zhēng)我趕氛圍越來(lái)越濃厚，為高標(biāo)準(zhǔn)超限額完成公司任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)根基。

回顧風(fēng)雨 展望未來(lái)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培養(yǎng)下，我的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，同時(shí)也存在這樣那樣的短板問(wèn)題：一是理論聯(lián)系實(shí)際還有差距。在實(shí)際工作中不能將書(shū)本理論滲透到具體工作中，實(shí)際工作也未曾達(dá)到理論高度。二是調(diào)研作風(fēng)還不夠扎實(shí)。深入一線調(diào)研不夠經(jīng)常，籌劃準(zhǔn)備不夠充分，調(diào)研手段比較傳統(tǒng)，了解市場(chǎng)方式還比較單一。在下步工作中：一是要深悟戰(zhàn)略決策，認(rèn)真研究公司各類文件和會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握公司目標(biāo)方向，確保與公司目標(biāo)同向、思想同頻、行動(dòng)同步。二是要轉(zhuǎn)改工作作風(fēng)，制定定期調(diào)研計(jì)劃，周密組織現(xiàn)地調(diào)研，多出有建設(shè)性、前瞻性作品，為公司制定決策提供參考。三是要多方培養(yǎng)人才，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)渠道，招攬先進(jìn)人才，完善培訓(xùn)機(jī)制，為公司長(zhǎng)期培養(yǎng)多面人才，儲(chǔ)備后備力量。

對(duì)過(guò)去我們記憶猶新，對(duì)未來(lái)我們躊躇滿志。相信公司這艘巨輪，在公司上下員工的共同努力下，我們將穩(wěn)健啟航，劈波斬浪，一定能駛向光明的遠(yuǎn)方。

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