清貨怎么寫最吸引人;清貨怎么寫最吸引人幽默

社群里的老板也許知道下面這兩個(gè)案例，這兩位老板都很不幸，最后到了轉(zhuǎn)讓店面的心痛階段，但這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)賺錢了。

案例一：店開失敗了，卻盈利15萬

老陳您好，我是社群學(xué)員，年初加入的社群，之前也有向你提問，化妝品和奶茶店如何結(jié)合，怎么快速清貨的問題。

今天是5月5日，給你報(bào)個(gè)喜事，門面轉(zhuǎn)出去了，現(xiàn)在清算了一下，還盈利15萬左右（之前奢望能回本就不錯(cuò)了）。

這幾個(gè)月也確實(shí)過得水深火熱，從生死邊緣拉了回來，雖然每天累的像頭牛，但總算沒有白費(fèi)勁。很慶幸遇到了開店筆記，給了我好多想法和靈感，雖然不是做奶茶或者餐飲，但是好多規(guī)律都是通用的，感恩遇見！謝謝您老陳！

案例一：平時(shí)虧本，轉(zhuǎn)讓清倉第一天賺了500+

盡管大家都說還是繼續(xù)考慮調(diào)整一下。但是我的心理還是選擇的貼出轉(zhuǎn)讓，并開始清貨，我仔細(xì)閱讀了前面一個(gè)化妝品店的轉(zhuǎn)讓和清貨流程，借鑒其中適合店鋪的內(nèi)容，開始了清貨。

我目前主要做了以下幾點(diǎn)： 1、貼出"旺鋪轉(zhuǎn)讓"大大的字直接貼在門頭的左邊。 2、小黑板寫下"撤店不干了，全場清貨，直擊低價(jià)，老板娘說"虧本也要賣"。 3、大部分商品都標(biāo)出了特別低的價(jià)格。很多商品直接10元5件任選。很多店里的化妝品都直接事3元，5元，8元。部分商品利潤高的直接半價(jià)。

今天的收獲:進(jìn)店率明顯增加了很多。今天共計(jì)86個(gè)單。總營業(yè)額1400多。雖然已經(jīng)特別便宜了。但是還是有一定的盈利，盈利500?。很多常年沒人買的東西也被人買走了。接下來打算加上門頭大橫幅。和大海報(bào)還有大喇叭。一步一步上。

今天也有人問店鋪轉(zhuǎn)讓的事，2個(gè)。但是好像不是真正想轉(zhuǎn)店的人。這個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)不多。

一家店平時(shí)不賺錢，要轉(zhuǎn)讓了才賺錢，是不是有點(diǎn)諷刺？

這其實(shí)說明這家店平時(shí)缺少運(yùn)營，或者至少缺少正確的運(yùn)營。

為什么這么說呢？因?yàn)椤稗D(zhuǎn)讓清倉”就是店里在特殊階段里的一個(gè)促銷活動(dòng)：

• 有一個(gè)讓人信服的而且有吸引力的主題---因?yàn)檗D(zhuǎn)讓，所以清倉；
• 有一個(gè)很強(qiáng)的購買理由---有折扣有優(yōu)惠，此時(shí)不買，更待何時(shí)；
• 門口有海報(bào)，有宣傳造勢，曝光率更高，讓更多人看到；
• 老板店員更有激情，更有行動(dòng)力，因?yàn)椴磺鍌}更要虧本了；
• 老板這時(shí)候心態(tài)好，反正要轉(zhuǎn)讓了，放開了做，不會(huì)瞻前顧后，畏首畏尾；

此時(shí)，無論是曝光率，進(jìn)店率，轉(zhuǎn)化率都很高，不賺錢才怪呢。我以前說過兩種店，一種是天天轉(zhuǎn)讓的店，一種是經(jīng)常開業(yè)的店，都是因?yàn)檫@樣做，他們店的生意才好，才賺錢，干脆一不做而不休，把轉(zhuǎn)讓和開業(yè)常態(tài)化了。

我不是鼓勵(lì)各位去天天轉(zhuǎn)讓，天天開業(yè)，這是有損品牌形象的，做不長久，也累。舉這個(gè)例子是想說明“一個(gè)店要運(yùn)營，才能變得越來越好，運(yùn)營是老板的日常工作。”

因?yàn)殚_店，不是把店起來就丟那里就去刷抖音了，而是要想方設(shè)法提供能解決顧客問題的的產(chǎn)品，而且要讓更多的人知道你的產(chǎn)品和服務(wù)。

那么，一個(gè)店的運(yùn)營，到底運(yùn)營些啥呢？

我認(rèn)為可以以下四個(gè)方面考慮，這幾個(gè)方面也是一個(gè)開店老板的日常工作安排：

1，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。要深入研究顧客的喜好，產(chǎn)品要推陳出新，做得更好，從不同的角度滿足顧客需求；提供服務(wù)的，要精益求精，你如果說自己做得不錯(cuò)了，那員工是不是一樣好，如果員工也好，有海底撈的好么？

2，價(jià)格方面也要優(yōu)化到有競爭力，不僅僅是總體策略思考清楚，在價(jià)格組合方面也要有微調(diào)，哪些是引流產(chǎn)品，價(jià)格定多少，用來吸引人氣，哪些是利潤產(chǎn)品，需要用什么方式讓顧客接受，哪些是高價(jià)產(chǎn)品，起什么作用；線上和線下的價(jià)格如何協(xié)調(diào)，如何相互促進(jìn)。

3，如何優(yōu)化活動(dòng)和宣傳，讓一個(gè)店更有活力。我經(jīng)常說，任何一個(gè)最牛逼的大品牌，都是經(jīng)常有活動(dòng)的，更別說一個(gè)小個(gè)體了。要有長期性的活動(dòng)，也要有特定目的的階段性的活動(dòng)，如何做，什么時(shí)候做，通過誰來做，需要做多長時(shí)間，要達(dá)到什么目的，就是老板要思考的。

4，顧客關(guān)系的維護(hù)。要思考如何維護(hù)顧客關(guān)系，怎么把自己的理念傳遞給顧客，讓他們懂自己，了解自己，而不僅僅偶爾路過才想起自己，也不是非要塞一張宣傳單頁才知道自己的存在。

這里的每件事情在一個(gè)大一點(diǎn)的公司可能都是一個(gè)部門在負(fù)責(zé)，我們小店老板只能靠自己。

毫不夸張的說，如果一個(gè)小店你能經(jīng)營得很好，綜合能力一定不差的，經(jīng)營一個(gè)小店和經(jīng)營一家公司本質(zhì)上沒有區(qū)別。我們都是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造者和提供者，只不過我們身在底層而已。但，就跟樹林里的小草一樣，陽光照射也許沒那么多，但也是生態(tài)鏈上的參與者，被不同的參與者需要著。