最新個人述職報告(最新個人述職報告6篇)
個人年終述職報告（生產(chǎn)經(jīng)理）
各位領導，同事：
承蒙公司領導的信任，20xx年年初我由生產(chǎn)主管晉升為生產(chǎn)經(jīng)理。這一年來，在公司領導的支持下，各部分的鼎力配合下，順利完成了公司的生產(chǎn)任務、返工任務。下面將本年度的工作情況簡要匯報如下:
一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發(fā)展
公司生產(chǎn)部門是員工最多的部門，但部門以臨時工人為主，根據(jù)季節(jié)和臨時生產(chǎn)任務，用工量變化幅度比較大。忙的時候三班倒，閑的時候不到三分之一的開工率。我們的產(chǎn)品季節(jié)性很強，而且訂單浮動較大，備貨往往雖然有一定規(guī)律性，但浮動較大。旺季的時候，市場部的訂單排到半個月，各個產(chǎn)品經(jīng)理急著要貨的時候都上門插隊催貨。所以，我們的工作有復雜性。
本年度本部門長期合同工基本保持在二十多人，臨時工多的時候達到五百人，少的時候也有兩百人。
在人員管理方面，根據(jù)具體的生產(chǎn)工藝流程不同，工作強度不同，定了基本工資，基本按小時計工資。部分可以計件崗位采用了計件工資。都較好地調(diào)動了工人的積極性。
本人在管理過程中采用較為扁平化的管理模式，不同車間都有對應主管，都有相應工藝崗位。對車間主管采取基本工資加績效的方式，按時完成工作量有獎勵，無任何生產(chǎn)事故有獎勵，檢驗無任何殘次品有獎勵。如此，調(diào)動了主管們的積極性，也調(diào)動了各個車間團隊的積極性。
二、任爾東西南北風，咬定生產(chǎn)不放松
作為生產(chǎn)經(jīng)理，把握好生產(chǎn)才是第一位的。本年度生產(chǎn)量比去年增加百分之**，任務重，但在部門同心協(xié)力下，順利完成了生產(chǎn)任務。
下面，就從每個月每個季度談一下今年的生產(chǎn)量，包括具體產(chǎn)品規(guī)格的生產(chǎn)量：
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總之，生產(chǎn)量比較大，幾個車間由于制劑類型不同，產(chǎn)出率差別也很大。
目前，庫存量達到了***噸，其中粉劑***噸，懸浮劑***噸，顆粒劑***噸。具體的產(chǎn)品規(guī)格及名稱庫存量如下：
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另外，年末退貨量達到***噸，其中各產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、重量如下：
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返工量達到***噸，各產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、重量如下：
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目前庫房各類包材、原料情況如下。
做簡單表格。
希望各產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)下月生產(chǎn)計劃量，提前做好原料、包材備貨計劃。
總之，本年度生產(chǎn)任務較重，工作量較大，且工作任務較為復雜。但本部門還是高質(zhì)量高效率完成了生產(chǎn)任務。沒有發(fā)生生產(chǎn)事故或者產(chǎn)品質(zhì)量事故。
三、建立安全生產(chǎn)長效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是第一位的。為將安全工作做實、做細，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作。
在我的倡導下，全力推進安全標準化生產(chǎn)，本年度未發(fā)生一起安全事故。
四、存在問題與改進建議
經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務，對于生產(chǎn)管理也是如此。尤其在生產(chǎn)旺季時候，市場部各個產(chǎn)品經(jīng)理都會跑來車間催生產(chǎn)。其實，在系統(tǒng)中可以看到排產(chǎn)情況，如果確實需要調(diào)整生產(chǎn)順序和數(shù)量，那么還是請走系統(tǒng)。若是需要調(diào)整，那么請市場部部長親自過來調(diào)整，或者拿著市場部部長或總經(jīng)理、副總簽字的調(diào)整單過來調(diào)整。
五、下一年計劃
新年里又增加一套粉劑和顆粒劑生產(chǎn)線，也晉升和招聘了相應生產(chǎn)管理人員。新年度的生產(chǎn)任務比往年更重，因為我們會做好工作梳理，讓生產(chǎn)流程更加合理和順暢。
新年度會進一步加強生產(chǎn)工人的技術培訓和安全培訓，爭取在更重的生產(chǎn)任務中，做到零事故，做到產(chǎn)品質(zhì)量均合格。
總之，過去的一年忙碌而緊張，本人在其位謀其職，做到了兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。我個人也將繼續(xù)保持嚴謹刻苦的優(yōu)良作風，再接再厲，做到更好。
感謝W經(jīng)理賜稿！
